A &F 는 왜 브랜드를 재소하지 않는 것이 아니라 다시 하는 것일까?

근육, 향수, 매혹적인 불빛, 사람들이 모두 경탄하는 반나체 남성 모형.

70세의 마이클젤젤리스는 23년 맨손으로 40억달러에 달하는 아베르크러비 &Fitch 를 만들어냈다. 모두가 이 섹시미몽의 일부가 되고 싶다.

성립된 지 10년이 되지 않아 19개국에서 600여 개의 매장을 열었고, 가장 빨리 늘어난 그 해, 같은 점 매출은 40%에 달했다.

2005년 뉴욕 5위도에 들어선 A &F, 쿠시와 프라다.

2007년 런던 샐러버 스트리트 매장 개업시 제프리스

인자가 길거리에 서서 기자에게 말했다. "우리가 이곳에서 200년 있을 수 있을 것 같다"고 말했다.

하지만 2013년 전의 일이다.

2012년 한 장의 A &F 광고판

마이클 제프리스는 2015년 2월 퇴직했다.

2014년 A &F 의 이윤은 1억 06억, 2012년 절반도 안 됐다.

올해 11월까지 매출액은 15분기 연속 하락했으며 미국 본토매장만 1년 만에 50곳을 닫고 나머지는 세일품의 악순환에 빠졌다.

A &F 는 항상 도도하다고 생각하는 그런 것들을 갑자기 작용하지 않는 것 같다.

새로운 관리층은 세심혁면을 원한다.

올해 크리스마스에는 뉴욕, 로스앤젤레스, 시카고 시내를 지나면 수많은 홍백과 F 광고판을 만날 수 있다.

이들은 그동안 Guess 와 Calvinklein과 다투던 누드남 모델을 바꾸고 "우리에 대해 사람들이 할 말이 많다.

그들은 스스로 알고 있다고 생각한다.

(Peoplehavealottosayaboutus.Thenkthey 'vegotusfiguredout).

동시에 상위된 유튜브 영상도 8개의 복근으로 사람을 끌어들이지 않는다.

주인공은 다섯 명의 엄밀하게 입고 있는 20대 젊은이다.

그들은 풀밭에 누워 지프차 꼭대기에 앉아 능직 스웨터, 체크 셔츠나 스포츠 코트를 매치해 상큼하게 웃었다.

영상이 마지막으로 광고사를 튀어나온 하반단이 "Abercrombie &Fitch 이다"고 말했다.

(Thisisabercrombie &Fitch)

A &F2016 크리스마스 시즌 새로운 광고

A &F2016 가을 Look, 그걸 아직도 알아?

이 바퀴를 위해'사상 최대 규모'로 불리는 마케팅, A &F 는 18개월을 준비했다.

그들은 설립했다

역사상 최초의 마케팅 창의적 인 AshleySargentPrice (앞서 J Crew 브랜드의 창의력 글로벌 부총재), 타게트에서 신임 브랜드 총재로 스타사이언더스를 파냈다.

동시에 출시되고 다시.

지나간 홈페이지와 사방에서 볼 수 있는 디지털 광고.

당신이 10월 13일 이날 A &F 인스타그램 계정을 살펴보면 기존 발표된 내용은 하룻밤 사이에 모두 삭제되었고 그 글만 읽으면 서운한 붉은 흰색 광고가 얼마나 남았는지 알 수 있다.

우리 고객들은 더 이상 작은 테두리에 들어가는 것을 추구하지 않고 그 중 한 명이 되는 것이 개성과 독특함을 숭상하는 것이다.

새로운 브랜드는 이런 자신감과 독립을 반영하고 다원과 문화에 대한 존숭을 반영할 수 있다.

전 세계 총재와 수석 판매관인 프라nHorowitz는 성명에서 말했다.

그는 특히 ‘포용성 ’(inclusive)이라는 단어를 강조했으며 더이상 ‘청소년 ’을 언급하지 않기 때문이다. ‘A &F ’는 더욱 성숙화된 브랜드이기 때문이다.

듣자하니 이것은 이미 브랜드가 다시 빚어진 것이 아니라 다시 뒤집는 것이다.

1990년대 미국 청소년 은 '쿨' 에 대한 모든 환상 을 그 는 의류 브랜드 로 맨손으로 만들었다

황금기의 A &F, 용서 & F, 여태껏 상관하지 않았다.

사치품이나 조화패처럼 파는 것은 우월감이다.

가장 자주 인용되는 사례는 2006년 마크제프리스가 salon.com 인터뷰를 할 때 'A &F 는 왜 코드를 넣지 않았을까'라는 답변의 답변은 "학교마다 가장 멋있고 인기 있는 아이들을 비롯해 시크하지 않은...

솔직하게 말해요. 우리는 쿨하면 돼요."

Abercrombie 그룹 계열에는 세 개의 브랜드가 있으며 전체적으로 매우 젊다.

주선 A &F 의 목표는 대학생, 부선 Hollister 가 12 -18세 청소년을 끌어들이고, Acrombiekids는 12세 이하의 어린이를 겨냥한다.

하지만 누구나 누구나 누구나, 이 세 브랜드의 디자인은 1990년대 중반 미셀제프리스가 정해진 그런: 스웨터, 스웨터, 맨투맨, 티셔츠, 폴로셔츠, 청바지, 인자 트랙, 전형적인 미국 서부 스타일, 또는 작은 로고.

백화점의 문점도 짙은 목질의 백엽창, 어지러운 향수 냄새, 무곡은 귀머거리고 흑백 사진 속 젊은 남성의 복근을 드러냈다.

Jeffries 는 그것들을 ‘ 특권과 레저 럭셔리한 정수 (essenceofprivillegeandcasualluxury) 로 통칭한다.

그러나 이 정수는 표면적인 ‘나드남 마케팅 ’이 그리 간단하지 않다.

제리스 1992년 A &F 에 가입하기 전에 이 브랜드는 이미 100년이 되었다.

탐험가와 기업계의 엘리트 스포츠 브랜드였다. 고객 명단에는 시오도 로스푸 (TeddyRoosevelt)와 유럽네스트하이밍웨이 (ErnestHemingway), 1988년 운영 부진으로 Limited 소속사가 4700만 달러로 수매돼 수매를 할 수밖에 없었다.

당시 Lexwexner 담당자가 마크제프리스를 찾아와 이 브랜드를 가지고 다시 왔으면 좋겠다.

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Wexner 가 도대체 뭐가 마음에 들었는지 상상하기 어렵다. 그때 제피리스는 48살이었다.

그는 백화점 FederatedDepartmentstores에서 일했으며, 예과학원 바람 (preppylook)의 여장 브랜드 Alcott &Andrews, 폴하리스, 파산으로 끝났다.

우리는 유행문화를 빌려 당시의 소비자 시장을 분석할 수 있다.

90년대 미국 청소년 영화 드라마가 황금기를 맞고 있다.

'미국파','Cluelss','Can'tHardlyWait'이...

그들은 마치 초세의 ‘스캔들 소녀 ’처럼 짙은 호르몬 분위기를 풍기고 있다.

미국의 청소년 패션 브랜드들도 거의 그때 흥행했다.

AmericanApparel 은 1986년에 설립되었고, Aeroopostale은 1987년에 설립되었고, 이들이 ‘성 ’을 잡는 청소년 가장 애설은 탁상 담론에 가장 좋지 않은 원소로 디자인에 곡선을 강조하고, 마케팅 때 해변, 모임을 즐길 수 있다는 의미를 담고 있는 장면으로 글을 쓴다.

그러나 많은 브랜드는 하나의 관건을 간과할 수 있다: 이야기마다 미국 고등학교는 층층이 삼엄한 소사회로, 끝까지 치어리더장, 럭비 리더, 학생회 의장 (TalyorSwift 그 가사를 생각해 보면 "…She'scheercaptainandI'monthebleacherchers")가 있다.

그들은 거드름 피우며 완벽한 비주얼, 가세, 절대적인 말권을 가지고 있다.

모든 사람들이 은근히 이 바닥으로 밀어 들어가기를 바랐는데, 이렇게 고교 생활이 낭비가 아닌 것 같다.

클럽

Americanpie

Markjefries는 이 점을 맡았다.

패션에서 이 바닥은 사실 복사하기 쉽다.

그것은 백시불쾌한 것이다. 예를 들면 사치품의 방법은 고투입, 고정가, 조기카드는 한정과 소중문화를 만드는 것이다. 하지만 엄격하고 세밀하게 통제와 집행해야 한다.

Markjefries 너무 잘 어울려요.

그는 세부적인 세부와 심미에 미치게 신경질에 가깝다.

기자에 따르면, 취임한 지 얼마 되지 않아 제시피리스는 29페이지, 판매 인원을 위해 읽는'Lookbook'을 쓴 것으로 전해졌다. 학생들회 규칙은 화장, 매니큐어를 바르거나 문신을 바르지 못한다.

장신구를 쓰지 마라.

머리카락은 천연 윤기를 유지하는 것이 가장 좋다.

남학생은 면도를 기억하고 있다.

인사는 "Hey, what 'sgoingon"이라고 말할 수밖에 없다.

점장은 매주 현지대학교에서 잘 생긴 아이를 찾아서 점원으로, 형제회, 자매회, 운동동아리, 후보가 총부심사까지 맡아야 한다.

뿐만 아니라 매주 Jefries는 모든 가게에 시간표를 보내며, 모든 것을 완성해야 할 일을 상세하게 열거하고, 옷에 걸친 셔츠를 포함해서 첫 단추를 풀고 카운터에 접는 것은 두 개를 풀어야 한다.

본부 대표는 문점을 기습할 뿐만 아니라 규찰대 (Rehabteam) 가 감독한다.

그 자신도 마찬가지다: A &F 매장과 비슷해 보이는데 평상시 A &F 옷만 입는다.

이사회의 주주들은 가끔 얼굴을 붓고 회의를 할 때도 있다고 말했다. 그것은 방금 성형을 마쳤기 때문이다. 항상 A &F 를 대표하고 싶다는 완벽한 이미지를 확보하기 위해서다.

테이블 위에 필터 메커니즘을 만드는 요소가 더 많아졌다. 점원은 몸매만 좋고 잘생긴 백인, 광고와 개업식에 늘어선 근육남, 복장 번호는 작고, 사이즈도 작고, 6달러의 성원소 간행물 A &FQuarterrry는 연령을 표시하지 않았지만 2001년 금융위기 충격을 받아 단호하게 할인하지 않았다.

부모들의 불평을 불러일으켰지만 소년들은 오히려 더 많이 샀다.

1996년 마이클젤리프리스가 취임한 지 4년 만에 A &F 가 출시했다.

그것은 전미에서 125개의 가게를 열어 매출액이 3.35억 달러에 달하며 이윤은 2500만 위안에 육박하고 있다.

같은 해에 입사해 디자이너를 맡고 있는 앨리스 더난도는 기자에게 "제품에 영향을 끼칠 수 있지만 마케팅에 영향을 미치지 않는다"고 말했다.

그는 너무 놀랍게도 영화 한 편을 감독하고 있는 것 같았다. 자신의 마음속의 삶 방식에 대한 이야기만 담고 있다.

소년들은 자랐지만 A &F 는 없었다

‘영화 ’가 돈을 벌 때, 마크페리즈의 방법을 의심하는 사람은 없다.

그러나 2008, 2009년, A &F 동점 매출이 연속으로 하락하면서 13%, 23%에 달했다.

이사회는 제프리스가 만류 G5550 공무기의 사용권을 제한하기 시작한 것은 처음이라는 신호다.

그러나 A &F 는 별로 변하지 않고 소비자가 됐다.

한 배경은 미국 본토문화와 긴밀한 관련 브랜드로 A &F 가 본토시장에 심각하게 의존하는 배경이다.

2014년 데이터를 예를 들어 미국 본토시장 기여율이 64%로, 유럽은 26%, 다른 시장은 10%에 그쳤다.

10년이 지난 1992년부터 2002년까지 황금기 양성된 본토소비자들은 이미 성장해 청소년들이 이미 일발을 바꾸었다.

예를 들다.

2006년 (‘스캔들 ’ 시즌 첫 방송과 흥행했던 전년, 트위터가 갓 창립, 페이스북이 성립한 지 2년이 됐고, 마크제프리스는 ‘쿨한 아이 ’에 대한 그 언론은 그다지 논의되지 않았다.

그러나 2013년에는 이 언론이 다시 뒤집혀 사교 매체에서 돌기 시작했고 A &F 의 주가 이후 30% 하락했다.

이번 불평은 부모가 아니라 직접 소비자들이다.

할리우드 청소년 스타 미리시러스, 엘렌디거네어스와 키리앨리가 A &F 에 연합 저항을 발발발했다. 하나는 NGO 조직 change.org 청원 A &F 가 "청소년이 부족하다는 말을 멈추고 모든 체형에 의복을 만들어 달라고 요청했다"고 8만여 개 사인을 받았다.

그 해 가을 조사 기관인 피퍼퍼퍼프라가 미국 중고 여자'어떤 브랜드들이 더 이상 입지 않는다'고 조사했다. A &F, 부패 홀리스트가 2위, 3위에 올랐다.

같은 해 동점 매출액이 11% 하락해 220개의 매장을 닫았다.

2014Q4에서 2016Q3

2014년 닐슨과 하리사이드 컨설팅과 보스턴 컨설팅 등 기관이 보낸 소비자 연구 보고서는 현재로서는 상식적인 관찰: 구매 결정을 할 때, 천희세대가 어느 세대보다 지속성과 사계책임이 더 보인다.

곽자연은 2010년 미국 페리대학에 가서 전파되었다.

그는 기자에게 “내가 대학 입학 때 많이 샀는데, 학원 바람, 시원하고, 할인 후 성가가 훨씬 높다 ”고 말했다.

하지만 몸매 외모를 너무 강조해서 차별 판매라는 브랜드라고 생각했는데 나중에 다 팔았습니다.

23살에 세인애나 주립대를 졸업한 장내진도 같은 느낌이 들었다.

그녀는 “근거가 없다 ”고 관찰했으나, 나는 그들의 가게가 백인 비율보다 평균 수준이 높은 곳에 자주 열린다고 생각한다.

예를 들면 내가 책을 읽는 안나버거 백인 비율이 특히 높고 흑인 비율은 1%도 안 된다.

그리고 A &F 의 백인 고객도 흑인 고객보다 많을 것 같다. 뉴욕 5번 도로에 있는 그 가게를 몇 번이나 돌아다니며 흑인을 별로 본 적이 없다 "고 말했다.

올해 33세, 이미 미국에서 2년 동안 일한 캐디는 미국 비만률이 그렇게 높다는 것은 가난한 음식이 건강치 않은 사람들이기 때문이다.

하지만 A &F 이 브랜드의 행위를 보면, 파는 것은 바로 차별이다!"

겨울 Normcore

봄 여름 Normcore

가치관, 심미로만 해도 미서풍이 편애하는 근육 남들도 이미 시대가 지났다.

소매 분석가 크리스틴즈는 A &F 10여 년 동안, 2008년'모광의 성'(Twilight) 개봉 이후 청소년들이 선호하는 의상으로 영화 남자 주인공 Edward, "창백하고 야위지만 시크하다"고 밝혔다.

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"최근 몇 년 유행하는 Normcore 스타일, A &F 에도 불리합니다."

하이머안 브랜드 장정양은 기자에게 "목표객들이 청소년이기 때문에 광고 이미지도 늘 노출 섹시한 스타일을 선보였다"고 말했다.

사실상 A &F 의 미서풍은 21세기 이후 지속적인 충격을 받기 시작했다. 우선 2005년쯤 하루처럼 빠른 패션 잠식시장이 됐다. 이어 2013년, 극단적이고 담백한 Normcore 스타일로 거의 모든 관심을 빼앗았다.

90년대에 동시에 흥행한 이 파 디자인은 유사한 마케팅도 비슷한 브랜드에 지겨움을 느낀다.

"후드셔츠 한 벌을 거꾸로 몇 번을 팔려고 합니까? 표가가 그렇게 비싸서 로고가 찍혀서 광고를 계속 찍는다는 게 반감이 들어요."

19세 알레조나대 학생 에밀리안스는 기자와의 인터뷰에서 말했다.

WGSN 트렌드 분석가는 A &F 와 국내 미테스크바와 같은 오래된 브랜드가 직면한 문제와 유사하다.

그녀는 기자에게 처음에는 20대 사람들의 특징을 잡을 수 있고 좋은 시장의 피드백을 받을 수 있다고 말했다.

그러나 이들이 30세, 40세, 새로운 소비자들이 이미 나타났다.

그제야 선상 소매 경로를 키우는 성숙도를 키우고 소매 방식을 바꾸는 체험이 늦어졌다.

2015년 열리는 첫 번째 브랜드의 재소는 이미 늦었을 것이다

A &F 가 달라진다면 마이클젤젤젤리에스가 가야 한다.

이 목소리는 2013년부터 투자자에게 나타난다.

"Jeffries 는 자신의 인격, 영혼을 브랜드 이미지에 매고...

브랜드를 바꿔야 한다. 세상에서 가장 대단한 심리학자가 있어야 한다.

소매 상담 컨설턴트 로빈리와이스는 기자와의 인터뷰를 받고 있다고 말했다.

2015년 A &F 는 래플레인, PVH 와 Lucky 잡지에서 새로 찾아온 고관들이 빈자리를 메워 매출액을 구하려 13분기 연속 하락한 브랜드다.

그러나 문제는 주로 마케팅 에피소드를 벗어나 소비자와 소통하는 것이라고 본다.

시장 및 공관 관계 전 세계 최고급 총리 마이클 스체인은 2015년 중순 기자와의 인터뷰에서 소비자는 섹시 마케팅에 과거처럼 흥미를 가지지 않는다고 말했다.

지금 그들이 바라는 것은 생활 방식을 중시하는 브랜드다.

이 점을 알아본 것은 마이클스치인만이 아니다.

지난해 6월 에이메리안애널은 한 투자자 보고서에서도 정체를 촉진시키기 위해 기존 ‘많은 사람들에게 무모한 ’ 섹시 광고를 버린다. 다원화와 포용성을 강조해 연령범위는 ‘16 -60세 사이에 자신감과 자연미 넘치는 군체 ’, ‘인종 차이와 차별이 없다 ’, ‘상큼한 자연 ’으로 확대된다.

들어 보니 이번 달 6600달러로 싸게 팔린 회사의 전략은 본문과 A &F 가 제시한 새로운 마케팅은 별로 다르지 않다.

삶의 방식을 중시하는 것이 무엇인가? 답도 잘 모르는 것 같다.

이 해 A &F 에서 가장 큰 조정 은 옷에서 로고 를 벗고'나드남 마케팅 정지', 점포 조명을 조정하고 25%의 향수 냄새, 새로운 스포츠 캐주얼 시리즈를 발표했다.

이러한 행동은 생활방식과 상관없는 것 같지만, 오히려 ‘마이클젤젤리페리스 ’를 찾는 것 같다.

문제는 "Micchael Jefries"가 녹은 후 A &F 의 새로운 독특함이 어디에 있습니까?디자인?

의류 시장의 업적은 일찌감치 다양해지고 경쟁도 더욱 치열해졌다.

가장 큰 시장 점유율을 차지하는 것은 여전히 가격이 가장 저렴하고 최신속한 패션이다. 일부 중간 상인, 가격대비 왕홍 브랜드가 부상하고 있다. 예를 들어 에버랜 (Everlane)을 선호하는 디자이너 브랜드와 현대상업 브랜드는 중산계급의 잠재력을 발굴하려고 시도하고 있다.

베티첸 서이삭은행 이사 총리로 비즈니스 비즈니스 인스타더에 대한 설법은 "2012년 컬러 청바지는 새로운 조류가 되었지만 그 이후로 어떤 새로운 조류를 점령할 수 있는지 보기 드물다. 소매상들도 버둥거렸다"고 말했다.

또 다른 문제는 소비자도 그렇게 좋은 층이 아닌 것 같다.

WGSN 트렌드 분석사 정면은 기자에게 "다음 소비는 나이, 성별, 소비자의 마음대로 나누는 것은 아니다"고 말했다.

해외의 많은 노인 박주들도 토론에 참여하는 것을 볼 수 있고, 천희세대보다 젊을 수도 있다.

자연과 녹색 환경에 가까운 개념, 16세인 사람은 60세도 마찬가지다.

소비자들의 소비 심리를 사로잡았는지, 단순히 연령보다 훨씬 중요하다.

살아갈 기회가 있을 수도 있지만, 그 황금시대는 이미 사라졌다.

마케팅을 제외하고 A &F 모든 브랜드 재소는 가게에서 발생했다.

“사람들이 문턱을 넘어야 우리는 다시 통제권이 있는 셈이다.”

Arthurmartinez가 말했다.

그런데 어떻게 사람들이 가게로 돌아가게 할까?

채널에서 보면 A &F 의 계획은 미국 본토에서 문을 닫고 재고와 임대비용을 줄이고 선상 경로를 늘리는 비율이다.

Arthurmartinez 이사회 회장은 2015년 초 기자와의 인터뷰에서 "앞으로 3년 내에 40%로 이어질 것"이라고 밝혔다.

올해 발표한 4분기 재보 중 이 숫자는 26%로 늘어났다.

한편 A &F 는 과거에 비교적 무시했던 해외 시장을 개발하려는 시도도 있었다.

'재부'에 따르면 2015년 발표한 데이터는 2010 -2012년 본토시장의 판매 상황 강하일 하에 엠베르크롬비그룹이 유럽 개점에 집중돼 있으며, 매장 수는 52에서 139개로, 유럽 시장은 전체 해외 매출 75%를 차지했다.

수익효율적으로는 이는 원래 좋은 선택이었는데, Abercrombie 그룹의 해외 가게의 평지가 본토매장 85%가 높기 때문이다.

그러나 관광객에 지나치게 의존해 관광객의 많은 도시에 많이 집중되면서, 가게 매출액은 오히려 관광객 수량의 변동 영향을 받기 쉽다.

경제 하락이나 지역이 테러를 당했을 때, 땅보다 더 비참하게 떨어진 2012년부터 2014년 각각 8%, 19%, 12% 하락했다.

이런 역사 문제에 직면하면 A &F 는 문점을 닫고 선상 판매 비율을 늘리는 것이 가장 효율적인 해결 방법인 것 같다.

올해 8월 유럽의 최대 전자업체 사이트 알ando와 도매협의를 체결했으며 이 사이트의 1800만 명의 활발한 사용자를 건드리길 바란다.

홍콩과 한국에서는 매장 매출액도 경제와 정치요인으로 충격을 받고 있다.

A &F 는 현재 중환필타에 위치한 유일하게 전항에서 유일하게 전문점으로 임대료가 1600만 달러 (약 1.24억 홍콩)에 이르는 것을 발표했다. 이 가게는 최근 반 임대료에 해당하는 이유로 ‘장기적으로 그룹에 유리하다 ’고 말했다.

내년 초에도 한국의 플래그숍을 폐쇄할 계획이다.

"홍콩 탈퇴는 꼭 나쁜 일이 아니다."

WGSN 트렌드 분석사는 "소매 체험 시대가 이미 도착했다. 전체 업종은 세대를 갱신하고, 내부 곳곳에서 체험을 하고 새로운 패턴을 시도하는 데 비해 홍콩의 변화 속도가 오히려 내지가 빨라진다"고 말했다.

2014년부터 2014년까지 Abercrombie 그룹 점포 수량 집계, 파란색은 해외, 빨간색은 본토로

2014년부터 2014년 동점 매출액 변화, 파란색은 해외, 빨간색은 본토로, 데이터 및 사진원과 함께

다른 시장에 비해 중국 대륙시장은 오히려 비교적 기회가 보인다.

A &F 는 웨이보에 18만 팬이며 웨이보 계정 열독량이 평균 수만 명이다.

아시아 지역의 15개 매장 가운데 6개 모두 중국 대륙, 11월 8일 영파에서 7번째 문을 열었다. 12월 2일 3리툰점도 개업할 것이라는 소식이 있다.

걸핏하면 100개 매장을 내놓는 국내 패션 브랜드보다 A &F 온라인 상위권의 루트는 더 있을 수도 있다.

올해 26세, 직장에서 근무하는 오서리는 남자친구가 이 브랜드를 알게 돼 "2011년 타오보에서 우연히 가짜를 샀고, 입기가 편하고 대신 구매했다.

가게를 잘 못 본 것 같아요.

우리는 이 브랜드를 아주 좋아하는데 성가가 더 괜찮다고 생각한다.

이런 소비자들은 아직 많을 것이다.

이처럼 큰 중국 시장에서 패션 조류는 여전히 국제와 지연되고 있다. 미국 70 후, 80후 A &F 등 브랜드에 대한 ‘고교 감정 ’, 소비자들은 수년 후 A &F 에 대한 가치관 판단을 통해 이곳에서 많이 스며들지 않았다.

사람을 끌어들이는 것은 여전히 성가비다.

원고 발고는 타오바오에서 모두 2334개 점포에서 A &F 대신 가격을 316원 남방, 한 달에 153건을 팔 수 있다.

하지만 A &F 는 황금시대에 청소년에 대한 영향력을 회복할 수 있을까?

어떤 답안인지 말하기가 어려운 것이 옳다.

마티네즈라는 현직 총재라는 질문에 그는 소매업이 최고조라고 답했다.

정상에 대한 갈망은 너로 하여금 약해지게 한다.

세계는 이미 앞으로 가고, 회사도 반드시 앞으로 나아가야 한다.