Adidas 신임 CEO'전면 정비 예보 '계획

데리러 간다고 합니다.

고해 신임 CEO Kasper Rorsted (CEO) 에서 벗어나 드디어 10월 부임했지만, 그가 먼저 제기한 거창한 계획은 아디가 아니라

(Reebok), 그분들은 11년 전에 인수했습니다.

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Kasper Rorsted

지난주 독일 일화의 거물인 한고점프 (Hadidas) 에서 유명 브랜드시장 점유액을 제창하는 CEO 가 adidas (Dadidas) 그룹의 3분기 재보 회의에서 그가 전면 예보 (전면) 계획을 발표했다.

한 번에 3440% 를 투입할 전망이다.

보스턴에 위치한 본부를 마사추세주, 결손 문점, 아웃라인 (공장점) 절반 감소, 전속, 전속 글로벌 브랜드 팀을 재건했다.

앞서 예보적인 브랜드 팀과 1인데르의 사람들이 혼탁하여 구조가 분명하지 않다.

이에 따라 9월 30일 발표한 adidas 3분기 재보에 따르면 그룹의 매출은 동기 대비 14.4억 유로 (54.1억 유로) 증가했으나 영업이익률이 20개에 20개까지 하락했으나, 이는 전년도의 이윤을 미리 유지하는 데 방해하지 않는다고 했다.

그러나 매체와 분석사는 성장 완화에 대한 우려가 증가 자체보다 높기 때문에 그룹 주가가 발표 후 경위7% 하락했다.

아디다스는 기존 1년에 한 몫 벌었던 것처럼 보이며, 회사 회복 이후 상황을 유지하기 위해 카스퍼 로스테드가 예보를 보았다.

2005년 아디다스의 인수 후, 예보 표현은 줄곧 위축되었고, 지난 6년 동안 4년간의 영업이 하락했고, 지난 3년 동안 북미지역에서 아무런 성장도 없었다.

제3분기 매출액은 전년 대비 성장 3조 6% 가 4.93억 유로에 이르렀지만, 미국 이 가장 중요한 스포츠 브랜드 시장에서 시장 점유율은 이미 10년 전 8% 에서 현재의 10% 로 하락했다.

미국에서 2위를 차지한 스포츠 브랜드였다.

그러나 다시 생각해 보면, 성큼 희박한 존재감은 이미 꽤 오랜 시간이 지났지만, 몇 년 동안 운동의 패션 트렌드가 유행하고, 뉴 바랜스, 언더더더더더더더가 후진수인 나이크와 아디다스로 위협을 느낀 것 같지만, 예보와 아무런 관계도 없는 것 같다.

최근 몇 년 동안 성황된 아이템도 없고, 중대한 경사협찬도 없었고, 알런 애버슨과 야오밍을 제외하고는 최근 그들의 모델을 위한 스타를 다시 말하기 힘들 것 같다. 이는 스포츠 브랜드로서는 심상치 않다.

"사람들은 예보를 물을까?" 아디다스 북미 담당자 마크킹 (마크킹)은 2015년 9, 13, 10월에 언론 인터뷰를 할 때 이렇게 말했다.

당시 아디다스는 예보 에서 마지막 대계약인'아이스하키 리그 NHL'을 가져갔다. 이에 대해 마크킹은 "실제로 무언가를 앞세워 2010년부터 직업 운동시장을 이탈했다"고 설명했다.

하지만 아디다스의 인수 직전 프로스포츠 시장에서 활발한 활약을 펼치고 있는 것은 바로 세 가지 계약을 손에 쥐고 정상 시대로 나아가기 때문이다.

1980년대 전체 중심을 중심으로 테니스화와 헬스화를 제조해 점점 불타는 농구화, 운동화, 운동화, 그리고 브랜드와 프로스타의 연결을 더해 1990년대 초, 농구 경기장에는 100여 명의 직업 선수가 당시 가장 핫한 리보이덤을 신고 있는 리보덤이 있었다.

예보 에서 경기 를 주재 할 때 야오밍 과 오닐 은 그 대변인 이다

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먼저 시드니 올림픽 금메달리스트, 그 당시의 온망녀 리스트 비나스 윌리엄스 챔피언이다.

같은 해 미국 프로 럭비 대연맹 (NFL)의 10년간 독점 협찬 계약을 통해 연맹의 자진업체가 된 데 힘을 합쳐 NFL 의 모든 32개 구단의 유니폼과 슈즈를 매각할 수 있게 했다.

원래의 NFL 은 나이크, 푸마, 아디다스 등 과분에 의해 각각 몇 개의 구단을 지원하고 있다.

하지만 연맹은 이런 상업모델이 그들에게 수동적이며 자신에게 중요한 고리를 멀리하는 것과 비교하면 대복 디자인, 제품 혁신과 품질 감독과 같은 수준이다.

NFL 은 이러한 여러 가지 협력 모델을 변화시키기 위해'품질, 패션, 건강'을 더욱 잘 장악하고 단개브랜드와 소통의 효율은 분명 다른 브랜드의 선회하는 것보다 높다.

당시 32 (32) 는 10대 대오가 투표를 했고, 그중 30개는 예보 협력에 대해 지지를 표했다.

이 가치는 2억 5000만 넘는 계약이 급격히 주가가 25% 상승하고, 국제적 인지도 급상승, 수입도 크게 늘어나고, NFL 이 단독 디자인한 신제품선도 창의적인 활력을 가져왔다.

이런 상승세에서 이듬해에도 1.5 -1.75억 달러로 NBA, WNBA 는 03 -04 (WNBA) 를 앞세워 시즌 시작된 10년간 독자적 협찬 계약을 받았다.

특히 전자는 예보 브랜드의 중요성을 높이기 위해 그동안 이 분야는 나이크에 속한다.

이 계약은 나중에 미국 남자 농구를 아테네올림픽에 가는 장비 공급업체로 등극시켰다. 그것은 최고의 브랜드 마케팅 기회다.

이어 2004년 미국 국적 아이스하키 연맹 NHL 의 스폰서, 캐나다 브랜드 CCM 을 인수했고, NHL 의 스폰서로 급부상했다.

2001년 아이버슨과 종신 모델계약을 체결하여 answer 시리즈의 대매를 이끌었다. 2003년 야오밍에 중국 시장을 열었다.

임시 예보 총재인 제이 (Jay) 씨네스 (Margolis) 도 런던, 도쿄, 다카를 포함한 전 세계의 대도시를 예보했다.

NBA, NFL, NHL 3대 연맹 계약의 ‘보행 호항 ’에 이어 프로 스타의 모델로 10년 여전 미국 운동시장이 시장 3위를 굳게 차지하고 있다.

그러나 2005년에는 아디다스가 38억 달러로 인수된 뒤 단발적으로 내리막길을 걷기 시작했다.

아디다스는 인수가 끝나자마자 NBA 시장을 독차지하는 예보와 연맹이 11년 4억 달러에 달하는 계약을 체결했다. 독일의 아디다스 측에서도 독일의 아디다스가 유럽과 아시아의 보급을 이룬다. 5년 이후 2010년 시장 점유율이 줄어들면서 NFL 의 계약을 지키지 못했다.

화기은행 통계에 따르면 NFL 의 수익은 원더니의 수익을 따를 뿐 아니라 한때 총수입의 3분의 2를 차지하고 있다.

이에 따라 3대 연맹에서 벗어나 후원자가 퇴역하면서 경기장 밖으로 완전히 버려졌다.

실제로 10년 전 미국 시장과 나이크 경쟁을 개척하기 위해 아디다스의 인수 예보 때 두 사람의 상보성이 의혹되고 있다.

아디다스 (ADDates) 아래 트렌드 트렌드를 정비한 삼엽초, 첨단 전위권을 차지하는 데일리 (Neo), 더 젊은 군체에 대한 Neo (Neo) 를 겨냥한 공간에 한계가 있다.

그 결과는 예보 브랜드의 위치가 점점 흐려지고, 소비자들은 예보 에도 뚜렷한 이미지를 감지하지 않았다.

당시 팽박사는 아디다스를 정상 설계 (첨단 시장)에 전념할 수 있도록 중단 시장을 매입하고, 당초 이들을 히트시킨 여자 헬스화 같은 제품으로, 경기 종목에 참여하지 않는 일반 대중을 겨냥해 10130 힙합 전략을 내세우며 양측 모두에게 유익하다고 지적했다.

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여자 헬스 시장은 줄곧 매우 투입되었다

시장의 정위 측면에서 시도하지 않은 것은 아니다.

아디다스에서 2006년 재보에서 전략을 조정하고 헬스업과 복각 클래식에 전투하는 것을 엿볼 수 있다.

2008년인 2008 "헬스를 즐겁게 만들어 남녀남녀가 운동에서 잠재력을 실현할 수 있게 할 수 있는 기회를 가져왔다"고 말했다.

그러나 이후 별다른 호황은 없었다.

이따금 2010 년 뉴질랜드 헬스 브랜드 크로스피트에 맞춰 신흥 헬스 브랜드 크로스파이트를 맞춘 것은 아마도 디저트를 맛보았기 때문일 것이다. 2013년 뉴질랜드 헬스 브랜드 Les (Les) 와 ‘ 지옥장애 경주 ’ 로 불리는 스패튼라스와 계약을 맺은 것은 헬스시장의 영향력을 더욱 넓혔다.

크로스피트 헬스관

드디어 2014년 소비자를 되찾기 위해 그룹 내의 다른 브랜드와 싸우지 않기 위해 아디다스는 브랜드 전략: 헬스시장에 주목하고 있다.

신속하게 자신의 로고 (logo) 는 삼각형, 건강을 대표하는 생활방식으로 바꿔 주는 생리, 심리, 사교 체험도 한다.

2015년 초 회사 10년 동안 최대 규모의 브랜드 보급 행사를 발굴해 자신의 극한 한계를 발굴하고 더 강대한 자신의'베모레 (Be More More)'를 세웠다.

최초로 시작된 북미구 보급에서 슈퍼 사발 광고, 소통 사이트 같은 수법은 모두 쓰여 사교 인터넷에서도 호평을 받았다.

이번에 보급된 언론 예산은 천만 달러를 초과했다.

Kantar Media 가 제공한 데이터에 따르면, 이내 몇 년 동안 광고 예산을 삭감해 2010년 7520 무려 10만 달러에서 2013년 2170만 달러로 하락했다.

이것은 그들의 저조한 시장 표현의 원인 중의 하나이다.

정기 헬스시장이 실적을 호전시켰지만 아디다스 총경영의 비중이 2006년 20% 에서 현재의 \13% 10% 로 급락했다.

그동안 아디다스 매각 소식도 몇 차례 전해졌다.

그러나 현재 신임 CEO Kasper 는 “팔지 않고, 한층 더 힘을 들여 두 배의 정력을 기울였다 ”고 분명히 말했다.

간소화는 이번 정비 계획의 핵심이 되었다.

관점 외에도 150원 감원도 한다.

116년의 역사를 가진 브랜드가 오늘까지 걸어가는 것은 흐느끼는 일이다.

그의 창창창코 JoseposephFostoster는 14살 때 자신의 못신을 발발발한 20 1313세 ( (101021세이뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴 퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼스스스스스스스스스스스스조스스스조스스퍼퍼스인 Jopostster ( Wosterposterposterposterposterosterfostar에서 영국에서 1924년 영국 운동운동운동운동운동운동운동운동운동을 신예예스스스스스스스스스웨웨웨웨웨웨웨웨웨스웨스웨스웨스웨스웨스웨웨스웨스웨스웨스웨스웨웨웨웨웨웨스스스웨스웨스웨스스스스스웨웨이제 헬스 시장에 복귀하는 것은 마치 돌아가는 것 같다.