아시아 갑부 왕건림이 결심을 굳혔다

음력 원숭이는 설날 두 주 전 만달그룹이 따뜻한 서쌍판나에서 2015년 연회를 열었다.

왕건림은 대담한 결정을 내렸고, 만달은 부동산 판매 수익 640억원을 주동적으로 인하해 만달그룹의 올해 총소득 목표도 전년 대비 12% 낮출 것이다.

10년 동안 높은 성장을 유지해 온 만달에게 이 결정은 충격적이다.

만달은 부동산 판매 분야의 투입을 대폭 감축하고, 이 개혁은 13만 직원 중 이와 같은 업무와 관련한 인원 중 철수를 앞두고 있다.

부동산 수입 목표를 조달하는 것은 부동산 판매 관계자의 수요를 의미한다

새로운 업무 판자에서 일자리를 찾았다.

"만달 내부에는 많은 고관이 있다. 최다 67개 이상의 업무그룹이 임직하고 있는 경우도 있다. 물론 당신의 생각이 회장을 따라가지 못하면 그룹의 전체적인 발걸음을 맞추지 못하면 이직도 정상적인 선택이다."

한 만달그룹 내부 인사가 말했다.

중국 경제 전체의 전환, 소비 업그레이드의 큰 배경 아래 과거 부동산 개발 모델은 이미 만달의 고성장 목표를 다룰 수 없다.

아시아의 갑부 는 이미 이미 의식해 왔고, 과거의 끊임없이 복제 방식에 의지해 이미 만달의 성장을 이루기 어려웠고, 그는 이 항모10년, 20년 후의 길을 위해 준비를 해야 한다.

회장은 만다는 전형적인 사고에 대해 이미 2 3년째 금융, 스포츠, 테마파크 등 몇 개의 방향, 사고의 방향을 모두 그가 직접 연구해 설계를 해냈고, 바로 아래에 있는 사람에게 집행했다.

그가 일하는 방식은 줄곧 이와 같지만, 인용되지 않고, 일단 출격한다면 일격에 맞을 것이다.

상술한 인사.

실제로 이 총자산은 6340억 위안에 달하는 상업항모로 이미 시작되었다

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왕건림 대외에서 개혁의 전형을 선포하는 동시에 대규모 병력은 이미 돌격하기 시작했고, 2016년에는'선두부대'가 성적을 낸 해다.

안전하게 되돌아갈 수 있을지 미래의 항로를 찾아서 성패는 이 일거에 달려 있다.

만다그룹의 업무 보고서에 따르면 2015년 총수입은 2901억 6천만 원으로 전년 대비 19.1% 에 이른다.

그룹 계열의 대부분은 실적 목표를 초과 달성하고, 그중 문화, 원선, 여업의 동기 증가폭은 모두 40% 이상이다.

중자산 위주의 만달상업은 지난 한 해 4.4% 의 소득 대비 성장을 마쳤다.

이 부분은 바로 과거에 의존하는 것이 틀림없다.

만달상업기 아래 부동산 업무 계약 수입은 1640억 8000만 원으로 집단 총수입의 절반 이상을 차지했다.

또 다른 임대료, 호텔 등 수입은 신속히 늘어났지만 금액은 두드러지지 않았다.

지금까지 우리나라 100만 인구 이상 도시는 142개다.

반면 만달광장 선적 기준으로 건축 면적은 8만평방미터보다 낮지 않고, 프로젝트는 40만명에 그쳤다.

목표를 실현하려면 만달이 더욱 편벽한 지역으로 내려야 한다는 뜻이다.

하지만 중국 부동산의 가장 큰 문제는 2선 이하 도시의 공급과잉, 주택시장이 단기간에 직면한 재고 압력이 크다.

판매 속도는 자금 회전을 직접적으로 결정했으며 만달은 저가로 땅을 들고 빠른 개발의 발전 모델을 복제할 수 없을 것이다.

이 항모의 성장엔진은 이미 이 항모의 성장엔진을 부양하고 있다.

왕건림은 두 처방인 만달광장까지 건립했으나, 미래의 부동산 수입은 집단 총수입의 1 /3, 소위 경자산, 우세 병력을 신형 서비스산업으로 옮겨, 금융, 스포츠, 문화, 관광, 원선 등을 포함한다.

여러 해 동안 상업 조립주택과 상업판매로 반포상업운영하는 패턴이 빠르게 커져 붉은 깃발을 중국에 꽂아 놓았다.

이런 패턴이 지금의 규모를 이루고 있지만 부동산 이 주기성 업계 앞에서는 고속 성장을 유지하는 것은 불가능하다.

한 만달의 지석 투자자는 일년 전부터 기자들에 대해 만달의 최대 우려가 지속적인 성장성'복제, 결국 다시 하늘로 복귀할 것인가'라는 관점을 대표했다.

더 심각한 것은 과거의 패턴이 높은 성장은 물론 더 큰 위험을 가져올 수 있다는 것이다.

2016년에는 만달광장을 새로 개설할 계획이다. 이는 2015년보다 한 배 더 많아졌고, 올해 말까지 전국만달광장의 수량은 180개를 돌파할 예정이다.