소매상은 시간과 경주를 배워야 한다.

C2B 패턴은 공급 체인에 대한 빠른 반응 (0 재고 실현) 에서 어떻게 조작하는 것일까? ‘0 재고 ’는 재고가 없다는 의미가 아니라 공급 체인 전체의 쾌속 호응을 보장하며, 극낮은 재고, 높은 비율로 판매하는 비즈니스 모형 방식을 사용한다.

기업의 중앙창고 통일 관리 상품은 매장에서 실시간 판매 자료, 판매 피드백, 판매에 따라 매장 소량의 점포와 빈번한 보급품 및 배급을 제공한다.

빠른 패션이 먼저 바뀌는 것은 주문회이며, 그 많은 기능은 ‘선금 ’으로 변한다.

중개상들의 판단에 따르면, 자A는 널리 볼 수 있는 디자인을 선정하고, 각 중개업체 역사 판매 데이터, 각 매장 진열자료 등 요인으로 비료, 생산과 매장의 상품 계획을 세우고 있다.

판매 시즌 초 소량 생산, 매장 소량의 점포를 전시하고 가게를 가득 진열하면 된다.

점장들도 품대를 적정하게 줄이고 비량으로 매장 진열에 나섰다.

지금 가게

핵심은 폭발금을 찾는 것이고, 자아라도 일정한 액수를 구매할 것이다.

과

후속에 대응하는 시장 수요.

약 15일 뒤 판매 데이터는 IT 시스템을 지탱해 진일보적인 분석을 할 수 있으며, 폭발 제품은 공장이 착공되고, 총 창고는 각 매장의 실질적인 수요에 따라 매일 재배할 수 있다.

대폭 제품은 일반적으로 매장 판매 실적을 차지하는 3에서 4할을 차지하는데, 이때 매장은 더 많은 마케팅 정력을 다른 제품에 올려 전체적인 실적을 보장해야 한다.

매출 시즌마다 조류가 바뀌고, 매수와 디자인 부문은 각종 데이터를 분석하고 새로운 제품을 설계하고, 매장도 끊임없이 새로운 폭발금을 찾아내고, 실시간 모든 제품의 생산계획과 일일보정 계획을 실시간으로 조정한다.

지역별 폭행금에 따라 매주 시스템에 배송 계획을 내며 빈번한 교환을 통해 대폭 제품, 일반 제품과 신상품으로 교환한다.

이런 모드에서 시즌 말까지 폭행금이 지속적으로 공급되고 있으며, 아이템 판매가 최대한 가능하다.

IT 시스템 분석을 통해 최종 확인을 하고 적시에 수거된 체화된 제품은 특매 등 다른 채널에서 신속하게 처리해 판매 주기 내에 재고품을 실현할 것이다.

공급 체인 순환 반복, 끊임없이 시장 수요, 실시간 완충 조정.

최종적으로 ‘기업이 어떤 물건을 보내는지, 매장에서 어떤 상품을 판매하고, 어떤 상품을 판매하고, 기업이 가게에 어떤 물건을 주느냐는 패턴을 형성하고, 매장의 재고는 판매에 의존하여 끌어들이고, 매장의 업적도 판매에 의존하고 있다.

(자ara를 대표로, 구두업체가 빠른 공급 사슬 구체적 순환도 구축)