PUMA 고조, 아동복 건곤이 돌릴 수 있을지.

프랑스 사치품 그룹 Kering

인수 후 독일 스포츠 용품 제조업체 퍼마의 실적 표현은 여의치 않다. 패션화 전환형 실패, 수입과 이익이 연거푸 위축됐다.

지난해부터 운그룹의 의욕으로 표마를 팔겠다는 업계의 소문이 돌고 있다.

그러나 최근에는 대행사를 잇따라 내세우며, 톱스타 리하나 여장 창의총감과 글로벌 홍보대사를 임명한 뒤 유니티드와 리퍼리엘코를 합작해 합작했다.

의류기업이 실적병목을 당한 후 많은 기업들이 아동복을 잡기 위한 세분분야를 붙잡고 산마는 성공적인 예다.

그러나 표마마는 이렇게 행운을 줄 수 있을까?

현재로서는 아직 미지수다.

삼사분기 수입 이 증가하여 이윤 의 하락폭 을 줄이다

표마는 팔린다는 소문에 대해 업계는 이미 오래되어 인수 측도 여러 버전으로 전해졌다.

확실히 운그룹이 매수된 후, 표마의 패션화 전환이 성공적이지 않아 경영 곤경에 빠져 소득과 이익이 연거푸 위축됐다.

윈윈 그룹의 2013년 초 덴마크 보석상 판도라 판도라의 기생에 성공한 전 수석 Bjorn (Bjurden) 을 대대적으로 장악하였다.

BJorn은 2014년 2분기 재보에서 그룹의 주요 전략 계획이 모두 진전될 것이라고 밝혔다. 2014년 푸마 표마의 회복의 시작이 될 예정이다.

지난 8월부터 2016년 올림픽 기간까지 표마는 그룹 사상 최대 규모의 보급 행사인'Forever (Forever) 를 전개할 예정이다. 패션화 전환 실패 후 스포츠의 핵심 가치를 다시 집중시켰다.

그러나 재보는 2분기 푸마 순이익이 76.2%의 하락폭을 나타냈으며 지난해 같은 기간 1750만 유로에서 420만 유로 하락해 전년 대비 5.8%에서 6.522억 유로까지 감소했다.

스포츠 운동에 다시 초점을 맞추는 전략적 전환은 표마의 업적에 일정한 변화를 가져왔다.

최신 발표된 2014년 9월 30일 3분기 재보에 따르면 파마 그룹의 수입은 3.7% 로, 전년 동기 8조131억유로 8.434억유로, 그 중 의류 판매가 8.9% 증가했다. 구두류 상품은 전년 동기 대비 3.781억 유로 1.2% 하락했다. 고정환율은 2.0% 증가했다. 부품 고정환율은 7.5% 증가했다. 전년 동기 1.382억유로 1.467억유로 실질적으로 6.2% 증가했다.

이외에도 순이익은 2890만 유로로 전년 대비 45.2% 하락폭이 2분기보다 줄었다.

판매설에 대해 BJorn Gulden 은 대주주 소유권을 바꾸는 신호를 보지 못했다고 밝혔다.

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여러 기업과 협력하여 아동복 시장에 진출할 계획이다.

다시 스포츠 포커스 외에도'Forever'를 확대 활동하는'Forever'를 열고 있다.

네티즌의 거성인 리한나는 여장 창의총감과 글로벌 홍보대사 이후 한 달 만에 유노티드와 유닛 노네티드 리커리와 합작한 사이다.

북미 는 본부 의 소매상 에 대한 노력 의 방향 이 포함될 것 이다

아동복 생산과 판매, 마케팅 및 분포, 복장 사이즈는 아기부터 남자 아동 20야드, 여동의 16야드.

첫 번째 제품은 봄 계열에서 점포에 들어갈 것으로 알려졌다.

복장은 퍼마의 핵심 성인 계열에 네온 컬러로 블랙, 화이트, 그레이를 매치해 좋은 편안한 원단으로 제작한다.

가격 범위는 18달러 티셔츠부터 48달러 후드 스웨터.

"Puma 의류는 스포츠 생활 방식의 브랜드다. 현재 아이들을 위해 고품질 원단과 경쟁력 있는 의상을 제공하고 있다"고 밝혔다. 유니티드 레그윗의 창시자 겸 CEO Isac (CEO Isac) 는 "다른 정상급 스포츠 브랜드와 경쟁할 수 있을 것"이라고 말했다.

아동복 시장의 관련 포석 및 중국 시장에 언제 들어갈지에 대한 문제, 퍼마 중국 지역 관계자들은 기자와의 인터뷰에서 "우리는 아직 아동복 시장에 진출하는 공식 문서와 계획"이라는 이유로 어떤 평론도 하지 않았다.

그러나 한 매체는 Bjorn 회장이 지난 달 뉴스 발표회에서 "2014년 전기를 다룰 기초를 다지면서 2015년에는 진짜 호전기를 볼 수 있도록 편하게 발전할 것 같다고 말했다.

리hanna는 브랜드 전략을 갱신하는 일부로 글로벌 시장에 한 가지 이야기를 제공했다.

2016년에는 우리의 제품의 범위가 바로 그 위치에 있다.

아동복 시장은 복식업의 마지막 남해

파마는 아동복 시장에 진출하는 탐색과 포석에 대해 이미 흔적을 찾을 수 있다.

이에 대해 파마에겐 회사의 신규 브랜드 정위 — Forever (Forever) 가 무모한 데다 (Faster) 를 올리는 데 도움을 줄 것으로 분석됐다.

또 순익이 3년 만에 떨어지는 것을 보니 파마의 3분기 매출이 2014년 개선됐다.

개운그룹이나 일련의 변화와 조정을 통해 파마 재활력을 돕겠다는 뜻이다.

파마 시장 진출에 대한 업계 인사도 만만치 않다.

전통적인 성인 의상 은 운동 의상 시장 이 이미 포화 되 고 있 고 시급히 스타일 을 전환 하 고 있 고 '단독 2 아이' 정책 을 자극 하 고 영동 복식 시장 의 수요 와 잠재력 공간 이 증가, 아동복 시장 은 의상 업계 의 마지막 블루 바다 다.

우리나라는 현재 0 -14세 어린이 수가 3억 원에 육박하고 있으며, 방대한 인구수는 우선 아동복 시장에 수요를 가져왔다.

미국 컨설팅 회사 버약스터 샐리윈의 보고서에 따르면 2010년 중국 영유아 의류 시장 규모는 348억원으로 2015년까지 중국 영유아 의류 면품 (내륙 ·외출 의류 ·가정용 면품 등)과 일용품 (침구 ·포육 ·위생목욕 ·세호용품 등) 시장 용량은 279억8억원에 이른다.

또 국내 의류 기업들이 아동복 시장에 초점을 맞추어 좋은 성적을 거두었다.

바라바라 등 아동복 브랜드를 보유한 삼마룩이 발표한 반년보에 따르면 상반기 영업 수입은 29억 3200만 원으로 전년 대비 7.59%, 순이익 3.33억 원이다.

이 가운데 어린이 복식 업무가 눈에 띄고, 판매 수입은 11억 72억 원으로 전년 대비 30.90% 증가에 기여하고 있다.

현재 선마룩은 아동복을 앞서며 어린이 산업 종합 서비스업체에게 전형을 꾀하고 있다.

중국 아동복 시장의 광활한 전망과 동업의 성공적인 경험은 미방이 아동복 분야에서 분발할 수 있게 했다.

미방복식업체는 미희디와 모무의 2대 아동복 브랜드를 보유한 것으로 알려졌다. 비록 발전이 늦어도 규모가 매우 빠르지만, 그동안 겨울 주문회는 저기수 하에서 최소 배로 늘어난 것으로 알려졌다.

이 두 명의 아동복 브랜드를 계속하는 것을 제외하고는 미방은 아직 선상에서 시운전 동장 신브랜드 미니는 “ Mini ” 네덜란드 (Mini) 만 해도 10무오 (Mini) 가 있다.

이 브랜드는 1 ~4세 아기를 대상으로 니트 제품 개발에 전념한 것으로 알려졌다.

유의리 미국 의류 부회장 외에는 아동복 브랜드의 발전이 이미 회사의 중점적인 전략이 되었으며, 현재 중국의 수천억의 아동복 시장이 극도로 분산되었으며, 회사는 올해부터 이미 아동복 시장의 개척이 뚜렷하게 확대되었다고 말했다.

동업의 경험을 보면

확실히 괜찮은 세부 영역이지만 이미 많은 기업들이 앞서고 있다.

표마마는 삼마처럼 이렇게 행운이 있을까?

또 지켜보자.

표마