의류 브랜드 할인 OR 은 세일 안하면 전략 문제예요.

‘p ’은 일반적인 대중 브랜드에 대해 일반적인 판매량으로 이기는데 특히 연말 할인은 브랜드 회수 자금이 가장 좋은 수단이기 때문에 이런 브랜드들은 명절 공휴일에 할인력이 매우 크다.

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사전의 strong `의 할인은 바로 양날의 검 `

의 할인은 브랜드의 경우 일정한 판매량으로 자금이 회수되지만 다른 측면에서 브랜드가 소비자의 마음속에 있는 이미지를 떨어뜨릴 수도 있다.

‘할인 자체 원인 ’은 대부분 다음과 같은 세 가지 원인을 알고 있다.

'p '1, 백화점 평상시 행사.

현재 소비 하위나 인터넷으로 옮겨 온라인 쇼핑몰의 실체적 경로에 대한 압력이 크다. 많은 브랜드는 정환환절기 및 연말 할인 이벤트를 제외하고 평소 백화점 활동도 브랜드 할인의 중요한 원인이 된다.

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2, 임대료와 인공 원가가 상승하여 실체적 채널 이윤 공간이 좁아졌다.

이 원인은 브랜드의 정가가 높은 현상을 초래하였으나 지나치게 높은 정가 소비자는 계산하지 않고 고정가, 저렴한 할인 현상이 나타나고 있다.

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'p '3, 전자상 충격.

전기상과 실체점 풍수가 돌아가며 평일 직장인 인터넷 쇼핑이 매우 편리하다. 이때 전기상들의 천하였다. 명절 공휴일에 사람들이 쇼핑할 시간이 있었고, 이때 실체점 판매가 현저히 상승하고 있다.

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‘p `의 빈번한 할인도 일련의 좋지 않은 영향을 끼칠 수 있다. 예를 들면 `p `

'p '1, 소비자들의 관망 태도.

소비자들도 심리적이고 세일 수록 할인이 더 낮아지기를 바란다.

"더 낮출 수 없나요?" "밑줄 어디 있어요?" 등등.

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2, 할인 반전 심리.

세일 때문에 소비자가 정가로 구매하는 상품을 잃거나 가치를 줄여 세일 브랜드에 역반심을 낳았다.

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'p '3, 브랜드 이미지에 직접적인 영향을 준다.

브랜드의 할인은 종종 소비자들이 브랜드가 저렴하다고 느끼며 제품의 품질이 좋지 않다는 인식을 갖게 한다.

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'p '4, 브랜드 의가력이 갈수록 나빠진다.

할인은 고객의 혜택에 대한 심리적 예상이 갈수록 높아지고 브랜드 자체의 의가력이 갈수록 나빠진다.

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'strong ''할인 안 하면 유혹 금지가 돼요' '-'strong' -'

'p'은 할인하지 않는 브랜드에 대해 고객이 혜택에 대한 심리적 예기일 인하여 오히려 구매 결정 요소에 배제됐다.

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‘p 할인 안 하는 이점은 브랜드 가치가 견고하고, 이런 브랜드는 100년 브랜드, 생명력이 완강하고 고객의 충성도가 높고 모리가 높다.

사실 어떤 성숙한 브랜드도 세일을 하지 않는 것은 생존할 수 있다. 기업이 브랜드의 가치를 집중적으로 만들어서 소비자의 가치를 끌어올리고, 툭하면 기술 함량이 낮은 가격전으로 글을 쓰게 되면 브랜드가 대량의 고객들의 주목과 구매를 받을 수 있다.

불리한 면은 브랜드가 작은 브랜드로 만들기 쉽고, 회사의 수익, 체량, 규모가 단기간 내에 너무 커지는 것이다.

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‘p ’을 종합하여 할인 판촉도 하나의 학문으로 단기와 장기 이익을 겸해야 하는데, 할인 능력이 불가피하면, 빈도와 지속 시간에는 반드시 자제와 통제를 도입해야 하며, 할인 코스, 만감, 증정, 구매, 가방, 추첨, 증정, 증정권 등 다양한 형식으로 고객이 가격할인의 직접적인 연상도 피하고, 노고객에게 충성도를 높이고 새로운 고객에게 이끌어 주는 역할을 할 수 있다.

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