사여염 이야기 는 방직 시장 변화 리듬 과 긴급 하다

이 집 은 우리나라 방직 제1대 현 인 절강성 소흥 현 에 있다

특이한 시장의 우세로 간편한 칼자루 직기로 집을 짓고 나중에는 순응업에 따라 발전 시기에 필요한 가탄기와 컴퓨터 횡단기를 개발했다.

지금 이 3대 제품은 삼정립의 형세로 소흥방적기그룹의 125 ” 발전의 새로운 구도를 구축하고 있다.

회사 사장은 며칠 전 기자와의 인터뷰에서 최근 몇 년 동안 그들이 진행한 제품 구조조정의 초심과 그가 현재 방기 시장에 대한 견해와 미래 제품 개발의 목표를 밝혔다.

기자: 2010년 대다수 방기 기업에게는 풍작이지만 기업마다 얻은 체감과 감회가 다르다.

그렇다면, 당신의 체득은 무엇입니까?

2010년 방적기 시장의 폭동은 확실히 사람들이 예상하지 못했던 것이다.

우리 기업은 이 몇 년 구조조정을 통해 검대 직기, 가탄기, 컴퓨터 횡단기 3대 제품 체계를 형성하였고, 이 세 가지 제품은 방직 업계의 현재 제품 구조조정의 수요에 꼭 맞는다.

우리 회사는 1989년부터 소검대를 생산해 최대 1년에 7000대를 판매한 적이 있다.

이후 방직 업계의 산업이 업그레이드되면서 간이검 직기 판매량이 해마다 줄어들었다.

이때 우리는 기업의 지속적인 발전이 반드시 제품의 업그레이드와 조정을 해야 한다는 것을 깨달았다.

뒤이어 우리는 또 가탄기와 컴퓨터 횡기를 계속해서 개발하고 있다.

실천은 우리의 결정이 옳다는 것을 증명하고 2007년부터 가탄기 시장이 해보다 해마다 좋아진다.

재유는 컴퓨터 횡단기, 인공 원가 가 매년 증가, 인력 난의 문제가 날로 두드러져, 니트 제품의 갱신 세대, 효율이 높고, 생산량, 공예 설계 능력이 강한 컴퓨터 횡기 대신 수동기 대신 업종 발전과 산업 업그레이드의 필연적인 추세다.

우리 회사는 작년부터 컴퓨터 횡기를 대량으로 생산해 연간 1200대를 팔았고 매출은 회사의 총매출의 30% 를 차지했으나 이윤은 40% 이상으로 회사의 새로운 경제 성장점이 되었다.

기자: 2011년 방기 시장을 어떻게 보십니까? 작년의 폭동은 계속 이어질까요?

사여염: 업계 인사들은 방직 시장을 마귀 시장으로 형용해 경영자에게 미래 시장의 추세를 정확히 판단하는 것은 매우 어려운 일이다.

예를 들어 2010년, 전체 면에서 방적기 시장의 비상 폭행, 기업의 주문서는 할 수 없지만, 그중에도 많은 위기가 매장되어 시장의 변화무쌍하다.

지난해 상반기 자화기를 배합하는 칼자루 직기는 수요를 따르지 못했지만 7월 갑작스러운 주문서 줄인 이유는 자카드 원단이 침대 상과 장식용품으로 많이 쓰였고, 나라에서 출범한 부동산 업계의 거시적 조율 조치가 자화원단 시장에 영향을 끼쳐 상유기업에 영향을 미쳐 이를 유도했다.

우리 회사가 생산한 세 가지 제품으로 볼 때 2010년 가탄기가 사람들의 예상을 넘어섰다.

올해 면화원료의 부족과 가격이 지속적으로 높아지면서 화학섬유가탄기가 여전히 큰 수요량이 있을 수 있지만 2010년 그렇게 불타는 것은 아닐 것이다.

컴퓨터 횡기는 여전히 왕성한 수요 태세를 유지할 것이다.

현재 국내 수동횡기의 보유량은 약 160만대, 컴퓨터 횡단기는 10만여 대에 불과해 국내 시장이 컴퓨터 횡기 수요를 막 시작했을 뿐 아니라, 올해는 물론 5년간 컴퓨터 횡기 시장의 성장 추세는 흔들리지 않을 것이라고 믿는다.

그러나 컴퓨터 횡기 가공 제품은 아직 수출 위주로, 컴퓨터 횡기는 올해 작년처럼 팔릴 수 있을지, 니트 제품의 수출 상황에 달려 있다.

또 우리 회사가 생산한 간편한 검봉 직기는 앞으로 업계 발전의 수요가 있는 주류 제품은 아니지만 수요는 있지만, 결국 중국 방직 시장이 그렇게 커서 상당한 기간 동안 위치한 기업들이 설비에 대한 수요는 차이가 있다.

2010년 간이검대 직기 2000대를 판매하고 올해 같은 판매량을 기본적으로 유지하고 있다.

우리는 당분간 이 시장을 포기하지 않을 것이며, 이와 동시에, 우리는 고급스러운 검대 직기의 개발 발걸음을 더욱 빨리게 하고, 다른 품종과 다른 등급의 제품의 유별을 형성할 것이다.

기자: 귀사가 현재 생산하고 있는 3류 제품으로 볼 때 국내에는 여러 기업의 생산이 있어 경쟁이 치열할 것이며, 기업은 어떻게 이길 것인가?

사여염: 그동안 우리가 비교적 자신있는 것은 제품 품질이다.

우리가 시종일관 견지하는 원칙은 차라리 원가 가격이 좀 높고 좋은 원자재를 선택하는 것이다.

고객의 신용도가 높아, 신뢰 주기가 길어지면 제품도 자연히 잘 팔린다.

이렇게 여러 해 동안 우리 회사의 검대 직기는 시장의 좋고 나쁨을 막론하고 줄곧 일정한 판매량을 유지할 수 있는 것도 바로 품질이 보장되기 때문이다.

예를 들어 우리가 작년에 대량 생산을 시작한 컴퓨터 횡단기, 핵심 부품은 외국에서 수입한 것이며, 원가가 조금 높았지만, 판매가격은 국산 동류 제품과 비교가 안 되므로 시장으로 추월하면 사용자의 호평을 받았다.

지난해 회사의 컴퓨터 횡기는 광동대랑으로 판매된 200여 대, 산동 해양은 100여 대, 가흥 동향에는 100여 대, 신강과 복건도 의도적으로 주문했다.

또 방직 시장의 변화 주기가 빨라지고 동류 기업의 경쟁이 치열해지는 오늘날에는, 자신의 시장 점유율을 굳건히 지켜야 하며, 제품의 갱신 세대를 개발하고, 차이화 제품을 개발하고, 방직 시장의 변화에 따른 리듬을 개발해야 한다.

예를 들어 우리가 2008년 출시한 SJ800MB 가탄기는 우리나라 특종 실태를 결합시켜 자체 개발의 가장 선진적인 공기가 가탄기를 덮는다.

이 기계는 일반 폴리에스테르, 폴리에스테르 탄사를 방제할 수 있을 뿐만 아니라 폴리에스테르, 폴리에스테르, 스판과 스판이 직접 공기를 덮는 것이 중요하다.

이 가탄기는 1기 양용 효과를 갖춘 뿐만 아니라, 사용자가 설비를 절약하고, 공장의 면적을 절약하고, 또한 사용자가 에너지 절감, 절전, 전기적 수요를 충족시켜 현재 방직 기업이 매우 추앙하는 설비이다.

기자: 지난해 회사가 적시에 컴퓨터 횡기를 내놓고 새로운 경제 성장점이 되었는데, 올해 기업은 신제품 개발에 어떤 구체적인 계획이 있습니까?

사여염: 우리 측은 이 세 종류의 설비의 기초에 더욱 완벽한 제품의 품종, 모델, 등급을 다시 한 단계 높이고, 다른 한편으로는 고속 검대 직기와 제트기를 개발해야 한다.

현재 국내에는 소직기가 있어 30만 ~40만 대.

방직기업은 노동력과 토지 부족과 시장이 고품질 방직 원단 수요에 대한 다중압력 아래 개조 설비를 갱신하는 방안을 고려하지 않을 수 없이 고속 검대 직기와 제트기를 개발하는 시장공간을 제공할 것이다.

현재 국산 제트기와 수입직기와 일정한 격차가 있어 우리 나라는 매년 2000여 대의 제트기를 수입해야 한다.

국산 직기의 주요 문제는 열처리의 소재이며, 둘째는 관건부품이 통과되지 않는다고 생각한다.

그래서 우리는 개발할 때 이 두 큰 난관을 중점적으로 공략해야 한다.

우리는 절강대와 협력 협의를 체결하고, 두 교수가 장기간 회사에서 기전 일체화 개발을 돕고 있다.

현재 이 두 종류의 직기 개발 작업은 순조롭게 진행되고 있는 가운데 적절한 시기가 시장에 밀려 가고 있다.

“ 우리가 시종일관 견지하는 원칙은 차라리 원가 가격이 좀 높고 좋은 원자재를 선택하는 것이다.

고객의

높아졌습니다. 주기가 길어지면 제품도 자연스럽게 잘 팔립니다.

올해는 면화 원료의 부족과 가격이 지속적으로 높아지면서 화학섬유가탄기가 여전히 큰 수요량이 있을 수 있지만 2010년처럼 그렇게 불타는 것은 아닐 것이다.

컴퓨터의 횡기는 여전히 왕성한 수요 태세를 유지할 것이다.