무엇이 진비스를 명품에서 현재의'코스'로 전락하게 되었는가?

최근 몇 년 동안, 구미범, 한범, 일범 등 의상 스타일이 날로 도달한다.

이미 풍광이 더 이상 변하지 않는 스타일을 이루고, 트렌드 일족의 품위를 따라가고 싶어 애써 애써 부주의를 기울이고 있다.

"저는 중학교 때 진비스 옷을 샀는데 점점 커지고 나서 스타일이 저령화되고 있지만 지금은 이 브랜드는 물론

힘은 크지만 사람들의 구매욕도 불러일으키기 어렵다.

젊은 화이트칼라가 이런 감개를 보냈다.

일찍이 귀족

점점 약해지다

진비스는 1993년 상해에서 중국 시장의 제1포를 쏘았다.

이후 전국에서 700여 개의 체인점과 가맹점 규모의 성황을 기록했다.

이 본부는 혜주의 캐주얼 생산 업체에 설치되어 2002년 영업액이 14억 위안에 이른다.

많은 복장

중 진비스는 명품 대중화로 자리매김해 물보다 가치 있는 이미지로 한때 많은 청소년들의 추앙과 사랑을 받았다.

그러나 호황이 길지 않아 자AA, H &M, 유니클로스 등 신흥 캐주얼 의상 브랜드가 출현되면서 진비스와 조단노 등 눈부시게 빛나던 패널을 자랑하는 상태다.

기자는 최근 시티비스 전매점을 방문해 서울에서 가장 번화한 상업 지역을 찾아왔지만, 객류는 지리적 위치환경과 크게 다르지 않아 평가 상가 상가 상가 5층 일각에 위치한 진비스 매장에 위치한 직원이 매장 입구에 있다.

비록 그 제품은 값이 백 여 위안의 추장 신상품에 비해 8.5퍼센트 더 할인해야 하지만, 기자는 수십 분 지나도 손님이 가게에 들어오지 않았다.

"앞서 서티에는 네 곳의 진비스점도 있고, 나중에 서싱글 쇼핑몰 등 두 곳이 닫혔고, 두 곳만 남았다."

진비스 베이징 회사의 한 스태프가 기자에게 말했다.

진비스는 2012년 상반년보에서 순이익 8129만원으로 지난해 같은 기간 1억 71억 원으로 52% 감소한 것으로 나타났다.

이에 대해 한 진비스의 내부 공관 관계자는 진비스가 각 고리의 원가를 통제하고 내부 관리를 강화해 치열한 시장 정세에 대비할 것이라고 말했다.

하지만 기자가 언급한 진비스 미래 상품의 위치 전환 등의 질문에 기자가 발고할 때까지 이 인사의 회답을 받지 못했다.

경쟁이 심해지다

경영이 낙후되다

올해 실적이 크게 하락한 이유에 대해 진비스는 반년보에서 경제 성장 완화와 업계 경쟁이 나날이 치열해지면서 일부 모리율의 주인으로 점면 임대료가 급격히 오르면서 45선 도시의 가맹상도 파급되고 있다.

실제로 진비스의'하락'은 결코 갑작스러운 것이 아니다. 2009년'중국 방직 의류 기업 사회책임보고연합발표회'에서 진비스 유한회사 회장은 "중국 레저류의 시장이 매년 30%로 성장하고 진비스의 증가 속도는 15 ~20%로 시장 성장 속도보다 진비스의 시장점유율은 확실히 하락했다"고 말했다.

한편 2010년 상반기 재보에서 진비스의 모사인 욱일그룹 업적도 전년 대비 12% 하락했다.

진비스는 경쟁에서 수동적인 지위에 있다.

국내 경쟁이 치열하기 때문에, 임대료가 늘어나고, 진비스 또는 중점을 해외에 두게 된다.

중투고문 경공연구원 주경경경경은 “한편으로는 국내 의류 시장이 치열하고, 자아라, H &M 등 패션 브랜드가 잇달아 중국 시장을 다투고 있다 ”며 “한편, 진비스의 발전 경영 전략은 시장의 리듬을 따라가지 못하고 있다 ”고 말했다.

가장 큰 경영 전략 문제는 물류 배송, 원가 제어, 재고 회전 등 관리 속도가 비교적 느리다.

재고품의 스트레스는 진비스를 매일 세일 판촉 전쟁으로, 고원가와 경쟁 시대, 진비스가 효과적인 개선 조치가 없다면 전망은 낙관적이다.

“재고품이 소홀히 할 수 없는 중요한 지표인데, 영업소득 대표 기업의 현재 상황을 말하자면, 재고품은 미래를 예시할 수 있다.”

국금 증권 방직 의류 업계 수석 분석사 장빈이 말했다.

선전 오류

문제가 빈번히 나타나다

최근 몇 년 동안 진비스는 다른 의류 브랜드와 마찬가지로 광고홍보, 스타 모델과 오락 프로모션 등을 통해 브랜드를 홍보하는 등 공익사업 협찬 등에 대한 투입도 한몫했다.

예를 들어 국내 빈곤지역에서 8을 기증해 진비스가 명명하는 희망초등학교를 비롯해 ‘리얼비스컵 캐주얼 디자인 대회 ’, ‘2004 진비스 중국 모델 대회 ’와 ‘전국 극한행사 거장전 ’ 등 레저 운동을 벌였다.

특히 지난해 청화대학의 진비스루 (진비스루) 는 한때 한동안 떠들썩해 업계의 의론이 분분했다.

이에 주경은 진비스의 이런 움직임이 기업에 가져온 정에너지가 적고 때로는 역작용을 일으킨다고 한다.

‘진비스루 ’는 기부의 홍보 목적성이 너무 강하기 때문에 청화대 백년 학부 이미지와 어울리지 않아 홍보 자리는 처음엔 틀린 것이다.

또 최근 몇 년 동안 진비스가 폭로된 품질 문제에 대해 소비자들이 이전의 공익사업에 대해 다른 눈으로 볼 수밖에 없다.

진비스 셔츠는 올해 8월 호남공상국에 불합격 상품을 검증받았다고 한다. 올 4월 진비스 공식 플래그숍은 투기 판매량으로 결산공시돼 이날 리얼비스가 활동할 자격을 취소하고 판매량의 상품을 검색하거나 삭제 처리했다. 2010년 7월 진비스의 짧은 바지는 베이징 공상국에서 염색 감도 불합격 등이 검출됐다.

주경류의 조언은 진비스가 경쟁력을 높여야 하며, 가장 중요한 것은 브랜드의 영향력을 확대하는 것이며, 패션 브랜드에 대한 브랜드 이미지가 모든 것보다 높기 때문이다.

기업 관리도 강화하고 자원 배치 및 확장과 동시에 제품 품질을 보장해야 한다.