매장 의류 판촉 활동의 절차

매장 내의판촉 활동거의 매일 있지만 매 판촉마다 좋은 예상 효과를 얻을 수 있는 것은 아니다.정성껏 준비한 세일 뿐 좋은 성적을 거둘 수 있다.많은 공급업체들이 보기에 판촉은 매우 일반적인 일이고, 자체도 기술 함량이 별로 없고, 단지 기업이 돈을 써서 판매량을 살 뿐이다.판촉에 대한 근본적인 중요성이 부족하기 때문에 많은 저효의 판촉을 초래한 것이며, 심지어 무효로 판촉이 나타났다는 것이다.기업의 대량의 자원을 삼키는 뿐만 아니라 소비자들이 판촉에 지쳐 있다.

　　계획이 앞서다

어떤 판촉 활동의 제정에는 우선 그 명확한 사명이 있다.일반적으로 이 판촉은 주로 어느 방면의 문제를 해결하고 전개된 것이다.판매량을 높이는 것인지, 신상품의 보급을 확대하는 것인지, 아니면 브랜드 인지도를 높이는 것인지...어쨌든 어떤 판촉이 탄생하기 전에 디자이너는 명확한 목적성을 가지고 있다.이 기초에서야 다음 활동 내용, 판촉 형식, 활동 시간, 활동 장소, 활동 관련 자원의 투입 등이 있다.판촉 활동이 모든 목표를 달성하려는 것은 현실에 맞지 않고, 무엇을 기울여 하는 것이다.

점점 많은 공급업체들이 모두 의식하기 시작했고, 판촉 활동은 단지 제품의 판매량을 향상시키기 위한 것이 아니다. 판촉을 통해 판촉을 통한다순서기업에 다원화된 부가이익도 가져올 수 있다.판촉의 진정한 가치는 판매량과 이런 부가가치 총합의 가치에 있다.우리는 이러한 가치를 ‘ 판촉 종합 가치 ’ 라고 부른다.프로모션이 이런 종합적인 가치를 만들어낼 수 있는 중요한 요소는 공급자들이 매회 판촉을 진지하게 계획하는 것이 아니냐는 점이다.매회 판촉에 다원화된 이익 형식을 설계한 것인지.

　　고리가 착실하다.

판촉을 방안에 따라 시행하도록 하려면 판촉의 모든 부분에 대한 착실하게 처리해야 한다.많은 보기에는 매우 거창한 판촉 사건들이 끝내 효과가 보통이다.관건은 관련 준비가 부족하다는 점이다.구체적으로 말하자면 공급업체는 다음의 몇 면에서 판촉 방안을 착복해야 한다: 특가 준비: 판매의 가격은 소비자에게 어느 정도 흡인력이 있는지, 이 행사의 규모와 형식과 일치 여부? 경품 준비: 경품의 흡인력, 증정품 구성 시간 및 각 매장의 분배량이 합리적인가?

판촉 집행

어떤 대형 판촉 방안의 성공은 방안의 유력한 집행에 달려 있다.강력한 집행을 떠나 계획은 단지 ‘ 탁상공론 ’ 에 불과하다. 심지어 일을 거꾸로 할 수도 있다.그러나복장매장 내 판촉안 집행은 내외 양면의 호흡이 필요하다.판촉은 매장 내의 각 부문이 긴밀히 호흡을 맞추는 과정이다.판촉 자체에 대해서는 아무리 주도면밀하게 기획해도 집행 과정에서 약간의 착오가 생겨도 전반 활동에 영향을 미칠 수 있다.이에 따라 내부 집행은 전체 판촉, 판촉 집행 과정의 중량이다.내부 집행은 부서간 협조와 직원 교육도 포함된다.내부 직책이 분명하지 않으면, 유통성이 원활하지 않으면, 아무리 좋은 판촉안이 파괴될 것이며, 판촉 활동에 좋은 효과가 있으려면, 공장 내부 관념이 통일되어 한마음으로 행동해야 한다.말을 듣지 않았는데, 허세 내모는 판촉을 잘 할 수 있었다.

　프로모션 효과 평가

많은 공급업체들은 종종 판촉효과 평가를 소홀히 할 수 있다.그들이 보기에판촉종료 후 판촉 결과는 일목요연하고 성공도 실패도 확정적이다.이에 따라 판촉효과평가는 전혀 필요하지 않다는 생각이 든다.사실 판촉효과평가는 전체 판촉 과정에서 가장 중요한 코너다.그것은 부가가치를 촉진하는 데 영향을 미친다.평가를 통해 우리는 이번 판촉에 대한 정확한 인식이 아니라, 공급업체가 소중한 경험과 교훈을 흡수할 수 있다는 것이다.가게의 경험과 교훈은 곧 몇몇 가게의 경험이 될 것이다.이 기업에 대해서 말하자면, 얼마나 소중한 재산인가!