강패적 인 편집 을 하여 ‘ 중국 경편 원단 개발 기지 ’ 를 평가 받았다

최근 중국 니트공업협회는 상하이에서'중국 니트 산업 기지 기업'을 성대하게 열고 있으며, 전국에서 아시아태평양 시장에서 업계 우세한 지위와 중요한 영향 기업으로, 복건강패경영 유한회사가 이번 심사에서'중국 경색 원단 개발 기지'라는 호칭을 받아 국내 최초로 니트 업계 기지 호칭을 받은 6개 기업 중 하나다.

강력한 기술, 개발 실력, 브랜드 경영을 통해 기업의 핵심 경쟁력을 부단히 키우고 있다.

이 창립은 6년여의 경첩 원단 생산업체가 복건성 최대의 경작기업으로 급성장해 규모, 기술, 인재, 관리 등 분야의 전국 경작업에서 앞서고 있다.

이번에'중국 경편 원단 개발 기지'로 선정된 것은'복건성 업계 연구센터 기업','복건성 고신기술 기업'이라는 호칭을 받은 뒤 강패경작의 또 하나의 영예로 기업이 또 하나의 빠른 발전의 새로운 단계에 들어섰음을 상징했다.

일류 설비와 기술이 업계에서 우세하게 발전하는 중국은 방직품의 생산대국으로, 방직 업계에서 많은 세분업에서 저단산업의 국내 시장은 다년간의 고속 발전을 거쳐 현재 안정 발전 단계에 들어섰다.

자금, 기술, 인재 등 병목 요인으로, 몇 년 전 업계 고급 니트 분야 분화 사업이 거의 발걸음에 놓였다.

때마침, 일처리에 전념하고 실용적인 강패자, 업계의 기회와 거대한 발전공간을 감지하고 신중한 선택을 거쳐 경편사업의 발단을 시작하였다.

2001년 1월 창립을 시작으로 강패경영자는 높은 기점을 고수하며 글로벌 저명한 독일 카라 (칼마이어) 22대의 일류 편성 설비를 도입했다.

초기 4대 도입 후 18대 증가.

당시 독일 카르미야의 동남아시아 노총은 강패의 경패가 정말 미친놈이었다.

우리 경영 기계는 전 세계 80% 의 판매량을 차지했으나 지금까지 한 회사가 한 번에 18대를 주문한 적이 없다.

바로 민감한 시장 기회로 능력 과 집착력 을 파악 해 6 년 의 빠른 성장 단계 를 거쳐 일류 설비, 기술, 강력 한 연구 능력, 품종 구조 를 통해 끊임없이 우화, 인재 자원 의 육성 을 통해 기업 브랜드 경영 을 통해 기술, 관리, 인재, 브랜드 등 의 핵심 경쟁력 을 끊임없이 형성 했 다.

현재 강패경영자는 독일 카라 (카르메르)와 리바 (리바사)의 전컴퓨터 고속 편성기 100여 대, 생산능이 만톤을 넘어 국내 일류 설비와 기술, 최전제품 라인을 갖춘 기획업체가 됐다.

현재 회사의 주요 제품은 스포츠 시리즈와 남성복 시리즈를 포함해 수영복, 요가복, 운동화, 가방, 그리고 니발, 고급스러운 재킷, 양복 등, 강패를 생산하는 니프 소재가 국내 동류 시장에서 80%를 차지했다.

강패경영 유한회사 회장이 홍설절 기자에게 “처음부터 우리는 높은 기점에 섰고 회사가 설립을 요구한 설비는 국제적 선두에 이르기까지 회사의 진보적인 발전에 따라 우리는 과학 연구의 투입과 인재 도입 역량을 부단히 늘리고 있다.

이것은 우리의 제품의 혁신과 브랜드 건설에 좋은 보증을 제공했다.

우수한 인재와 기술 설비를 빌려 중국 니트 공업협회 최초 기지 기업의 심사에서 총명한'중국 경첩 원단 개발 기지'라는 칭호를 얻었다.

상표식에서 중국 니트공업협회 명예이사장은 "이번 기지기업의 칭호를 받은 니트기업은 업계 내 제품 창신과 브랜드 건설을 중시하는 우수 기업이다"고 평가했다.

연맹 고교 설립 산학연구 모드 경영 업계는 현재 전체 방직 업계에서 자금 밀집도, 과학 기술 함량, 부가가치 최고의 산업 중 하나다.

하지만 업계의 집중도가 낮고 기업의 경쟁 동질화, 제품 저단화, 생산에너지 분산화 현상이 심각하고 가격 경쟁은 많은 기업의 전략적 선택이다.

강패의 경편은 몇 년의 빠른 발전과 업계 경쟁이 심해지면서 같은 곤경에 처해 있다.

기업의 미래 발전에 대한 결정자 앞에서는 결정자들의 고된 사고를 거쳐 방직 업계의 전통 경영 패턴을 벗어나야 한다는 것은 가격 경쟁, 동질화의 경영 괴권에서 벗어나는 것이다.

그러나 연구 개발은 경제적 업계에서 말하기가 쉽지 않다.

연구 개발은 인력, 물력, 재력의 대량 투입, 새로운 제품 개발에 곧 수십만 위안, 심지어 수백만 위안이다.

미리한 업종으로 많은 기업을 개발하는 것은 현재의 현금 흐름을 중시하는 것이며, 바로 강패자의 안목과 집착으로 미래 발전의 구동력을 연구 개발에 잠그고 있다.

꾸준한 노력을 거쳐 강패는 올해 1월 14일'경공고등 교육 명주'를 향유한 강남대 전략연맹 협력 패러디와 국내 기획업체의 선천을 열고 있다.

강패경영진과 강남대 합작 선택 이유에 대해 홍설절 소개는 미리경쟁시대 경집업계에 진출하는 데 있어서 전통제품만으로는 지속하기 어렵다.

신제품을 개발해 시장을 넓혀야 한다면 개발력이 있는 학교를 찾아야 한다.

2년 전 강패경영자는 합작에 적합한 대학을 뽑기 시작했고, 결국 2006년 하반기 강남대 교수와 몇 명의 합의를 맺었다.

강남대 경제편업개발은 국내 최고 수준, 기술, 인재 등이 완비되어 있으며 매년 독일 카르미야와 학술 교류를 하며'강남대 -카르마이 경편 연구센터'를 보유하고 있다.

기업이 가장 많은 것은 학교가 기업의 발전에 유리하고, 학교의 명함이나 제공의 혜택조건이 아니다.

강남대와 협력하는 동시에 회사의 자원 통합 능력을 높여 제품 개발에 있는 장점을 계속 유지하고 있다.

홍설날 표시.

강남대 — 카르미야그룹 경작연구센터 주임에도 장고명 씨는 강남대 진작에 이런 생각을 갖고 있다. 제작자료를 남장에 쓰지만 시장 전망 문제에 시달리지 못하고, 경력과 남성 레저 의류 산업을 가진 강패그룹은 천성적인 우세를 보이고 있다.

개발센터는 이날 중국 니트 공업협회, 강남대 리더, 강패경영 각지 고객 및 공급상 대표가 한자리에 모였다.

현장 관계자들은 강패경과 강남대 국내 경작업 산학연의 강렬한 협력을'천작지합'이라고 한다. 이런 합작 패턴은 경작 산업 사슬 수준을 높이는 데 큰 의미를 갖고 있다고 본다.

손잡고 최고봉 정상회의는 브랜드를 찾은 도저히 강남대와 협력한 원단 연구개발센터가 설립되면서 강패경영 자주브랜드 힘파 (KBTEX) ‘새로운 이긴 엔진 ’ 전략도 본격적으로 시작됐다.

브랜드는 제품의 생명력을 연장하는 효과적인 수단으로 기업이 시장화 경쟁에 참여하는 유력한 무기이며 기업 경쟁력의 중요한 구성 부분이다.

브랜드가 부족하면 기업이 개발하는 신제품은 물론 마땅한 보호를 받지 못하고 기업이 더 높은 효익을 얻는 장애가 된다.

그러나 경작업계에서는 제품 생산을 중시하고 브랜드 건설을 소홀히 하는 현상이 보편적으로 존재하고 있다.

개발산업의 선진 장비는 제품의 등급과 품질을 향상시켜 일부 제품은 이미 국제 경쟁에 참여하는 능력을 갖추고 있지만 브랜드와 시장은 여전히 선진국과 다국적기업에 장악하고 있다.

제품의 부가가치를 높이는 데 따른 추진 작용을 보고, 강패경영자는 이미 자신의 브랜드 ‘힘파 (KBTEX)’를 만들기 시작했다.

진강의 완제품 의상은 이미 국내 시장에서 비교적 지명도를 지닌 브랜드를 만들어 브랜드를 통해 큰 수익을 얻었다.

강패를 빌려 남장 브랜드의 성공을 빌어 우리는 브랜드의 힘과 가치를 보았다. 비교해 우리가 생산한 것은 반성품이지만 목표는 브랜드를 만드는 것이다.

홍설날 표시.

올해 3월 24일 중국 니트공업협회에서 중국의류협회가 주최한 2007'강패경영 '국제방직 의상 정상회의가 베이징에서 열리고, 국제 유명 패션 디자이너 피얼 카담과 세계 마케팅의 아버지인 밀튼 코틀러가 정상회의에서 공동으로 기업의 품목지점을 매료했다.

이런 브랜드 정상회의는 국내에서 경편기업의 후원자가 처음이라고 한다.

이번 정상회담 협찬자로서 홍설날은 "브랜드를 만드는 도도 이 정상회담을 협찬하는 가장 큰 목적이다"고 털어놨다.

홍설은 강패경영의 최종 목표에 대해 진지하게 말하자면, 회사는 연구 개발기구, 원료 공급상, 구매 업체, 설비 업체가 공동으로 더 큰 범위의 산업 동맹을 설립하여, 다방면의 공동 이익의 최대화를 꾀하고, 국내 경제적 산업 발전과 장세를 추진할 것이다.

시장이 확장됨에 따라 회사의 제품 구조는 중급으로 고급으로 이동하고 있다.

“미래의 경편 원단 분야에서 경첩 원단을 꺼내면 우리 브랜드 ‘힘파 ’가 생각난다.”

홍설날 표시.

5 년 목표 채찍 업체 전진 은 현재 전국 업계 3 위 의 강패적 으로 강패자 는 기술 연구 개발, 설비 등 측면에서 어느 정도 우세 를 갖추고 있지만 지속적 인 핵심 경쟁력 을 유지 하 기 는 아직 멀다.

중국 시장화 프로세스가 추진됨에 따라 국내 경쟁 국제화와 국제경쟁 국내화의 특징, 강패경영자는 현재 미래 성취업 일류 기업의 전략 구상을 묘사하고 있다.

미래의 5년간 기업은 제3기 사업을 건설하고, 경작기를 300대 이상으로 늘리고, 연간 생산은 3만톤 이상으로 높아졌으며, 국제일류 수준을 갖추고 가공한 날염 조립 공장을 설립한다.

동시에 일류 수준 을 지닌 기술 연구 개발 및 관리자 팀 을 최적화 제품 구조와 제품 품질 을 향상 하 고 힘 파 브랜드 를 만들어 일류 관리 수준 의 운영 체제 를 세워 세계적 인 니트 제품 공급 업체 다.

홍설 회장의 사무실에서 기자는 경륜천하, 편성 성세의 편액을 보고, 이 여덟 글자는 강패경영자의 내일의 꿈을 보여준다.

진강인들은 미래의 중국 경작업계 기함 — 강패경영 전반 편성업의 상승을 기대하며 진강의 또 하나의 도시명함이 될 것으로 기대되고 있다.

단결하여 싸우고 강패한 천하 ’ 는 강렬한 패널리스트의 심성을 통해, 우리는 내일의 일류 경작기업이 우리를 향해 걸어오는 것을 보았다.