사람 `마음 `이 화목하면 화목하게 관리한다

앞말:

사람을 이용하는 것은 인심이니, 네가 인심을 얻으면 모든 것을 처리하기 쉽다.

인심은 기업의 혼이고 인심이 모두 모이면 기업이 응집력을 갖게 된다.혼백이 나다.

세계적인 위대기업에는 관리자가 인간성에 대한 심리적 경외심이 있다.워슨부터 잭까지? 웰치, 에코카부터 빌까지? 게이츠는 송하에서 허방화부까지 도움을 주었다.이들 상업계의 엘리트는 물론 뛰어난 안목과 뛰어난 리더십을 갖고 있지만, 무엇보다 이들에게 ‘사람 ’이 있다는 점에서 신임과 존중을 줄 수 있고, 다른 사람의 잠재력을 자극하는 데 뛰어나다.

　　고효자 관리관건은 ‘인심을 본보기로 한다 ’고, 인간과 마음을 이룬 ‘마음 ’의 조화를 이루기 때문에, 인원 관리자로서 ‘공심 ’을 한 눈에 잡아야 한다. 자신의 마음을 ‘수련 ’을 강화하고, 상급에 대한 적극적으로 ‘승리 ’, 평급에 대한 마음은 ‘경영 ’, 하급에 대한 마음은 ‘친화 ’를 절실하게 해야 한다.무후사의 명칭은 공심련에 대하여 ：마음을 공략할 수 있다면 반쪽이 사라지고, 예로부터 예로부터 병사가 비호전은 아니며, 심판세는 관엄이 모두 그르치다가, 나중에 촉을 깊이 생각해야 한다.어쨌든, 고효율적인 인원 관리, 건립화목하다인간관계는 공심이 상책이다.

사람을 돌보는 것은 어렵고, 관리자는 늘 이런 감탄을 낸다.저명한 기업관 전문가 담소방 선생님은 사람을 관리하는 것이 하나의 학문이고, 그것은 일종의 지혜이며, 지도자 직위에 오래 앉고 싶은 모든 사람들이 인심을 응집하고 한 사업에 뜻을 품고, 반드시 숙련되어야 할 진정한 기술이다.《 손자 병법.모공편 “ 상병벌 모략, 그 다음으로 벌벌 군사를 하고, 그 하천공성을 공격하라. ”병가들은 공성을 내려고 공격을 위해선 기업을 경영하는 것도 마찬가지다.기업을 경영하는 것은 인심을 경영하는 것이다.기업이 주목하지 않는 것은 본질에 관심을 두지 않는 것이며, 정력을 내모로 낭비해 발전을 추구할 힘이 없다.하지만 어떤 사람을 주목합니까?

우리의 삶의 세계는 허위, 사기, 의심과 불신으로 가득하다.한 사람이 선량함인지 악독인지, 영원히 분간할 수 없는 듯, 누군가가 ‘낯선 사람과 말을 하지 마라 ’라는 극단적인 방비 수단을 총결했다.인심이 이렇게 난감합니까? 아바테의 이야기를 들어보면, 아마도 그것이 우리에게 답을 알려줄 수 있을 것입니다.

한 번은 아바테가 친구에게 말했다. “ 네 마음속에 무엇이 있는지 알아맞힐 수 있다.예.

"그럼 내가 지금 무엇을 생각하고 있는지 맞춰봐?" 친구가 물었다.

“ 아바테네는 내가 지금 무엇을 생각하고 있는지 알 수 없다.아바테네는 회답했다.

애범은 이 이야기를 처음 보았는데, 애범은 작은 장난에 지나지 않고, 깊이 생각해 보면 인심의 비밀이 아닐까? 상대방의 내면에 대한 절박한 요구를 잡으면 누구나 아바테의 이야기 속 친구들을 ‘올가미 ’에 돌릴 수 있다.인본 관리 전문가 담소방 선생님은 리더십의 핵심은 사람들의 관심이라고 생각한다.사람에 대한 관심이 없으면 리더십은 목표가 없다.당신이 다른 사람에게 당신의 관심과 관심을 밝히지 않는다면, 다른 사람들은 당신이 말한 것이나 당신이 바라는 바를 관심하지 않을 것입니다.하나의 관계로 지도자와 그들의 지도자 사이에 사무를 초월한 관계를 맺는 것은 단순히 마음과 마음 사이의 관계를 맺는 것이다.이런 관계는 개인적인 것이고, 동시에 사람과 사람 사이다.간단히 말하면인심 관리주로 이하 3방면:

　한, 관리자는 사람의 마음을 회수하여야 한다.

한 기업의 관리자로서, 세계에서 어떤 투자수익률이 가장 높다고 묻는 사람이 있다면? 일본인 맥도날드 사장의 전답은 모든 투자 중 감정투자비용이 적어 보답률이 가장 높다는 것이다.담소방 선생님 (예정 담선생님 <인본관리> 훈련과정, 1373187876)에게 연락해 후난 전은 자신이 저작한 베스트셀러 <내가 제일="" 잘="" 버는="" 인물입니다="">에서 일본 맥도날드는 매년 거액을 지급해 병상을 보존하는 기금으로 알려져 있다.직원이나 가족들이 병이 나거나 사고가 발생하면 즉시 입원하여 치료를 받을 수 있다.일요일에 급병에 걸리더라도 바로 지정 병원으로 보내서 여러 차례 환원을 피해야 한다.

어떤 사람들은 논밭을 묻고 몇 년 동안 직원들이 아프지 않았다면 이 돈을 헛되이 쓰지 않았을까? 등전은 “직원들을 안심시키기만 하면 맥도널드에게 손해를 보지 않을 것이다 ”고 답했다.후논의 신조는 직원들을 위해 약간의 돈을 더 들여 감정투자를 할 수 있다면, 인심을 사로잡을 수 있다는 것이다.감정투자와 인심을 모으고 직원들의 적극성을 교환할 수 있으며, 이에 따른 거대한 창조력은 다른 어떤 투자도 비교할 수 없다.{page ubreak}

둘째, 인심 을 아는 능력은 한 사람의 생명 득실을 결정한다

우선 인심 관리는 사람의 마음을 아는 능력이 있어야 한다.예를 들어 악비는 고대의 진뢰와 관보가 부러웠는데, 그들은 친구에 대한 우정은 금과 같고, 생사를 바꾸지 않았는데, 그는 자신의 시대에 대해 더욱 감탄했다. 사람들 전각에는 여전히 교교하고 친밀하고, 연인은 손발이 되자, 그 후 순간 얼굴이 무정하며 물과 같은 기세를 보였다.

명백히 전쟁터에서 종횡무진하고 끝없는 악비를 달리며 복잡한 인간 교제를 앞두고 우리처럼 당혹스럽고 막막하다.그는 군자처럼 탄탄한 이상적인 인간교제를 바라지만, 현실에서 마음을 털어놓을 수 있는 사람도 찾기 어렵다.그는 인심이 뱃가죽을 가리는 도리를 알고 있지만, 사람의 마음을 알아볼 기교를 파악하지 못했다.만약 그가 사람의 마음을 꿰뚫는 기교를 알아야 한다면, 어쩌면 ‘무턱대고 ’라는 죄명으로 가장 이상적인 운명을 피할 수 있을지도 모른다.

용을 그리면 호랑이를 그리는 것은 뼈를 그리기 어렵고, 아는 사람은 낯을 알 수 없는 것을 안다.인심을 읽으려면 과학의 심리적 기교와 설득법을 파악해야 한다.좋은 독심기교는 관리자들을 더욱 정교하게 하고, 직원들을 더욱 효율적으로, 협상을 더욱 순조롭게 하고 업적을 높일 수 있게 하는데

때로는 아랫사람의 무의식적인 동작으로, 무의식적 인 말 한마디로 깊이 숨길 수 없는 본의를 반영할 수 있다.담소방 선생은 관리자에게 위상에 현혹되지 않도록 하고 가장 중요한 정보를 장악하는 것이 중요하다. 관건은 반드시 기적을 제압하고 대국을 통제할 수 있을 것이다.

　3 、인심을 관리하려면 인심을 격려해야 한다.

흥미로운 것은 ‘격려 ’(encouragement)라는 단어의 라틴어의 뿌리 ‘cor ’라는 뜻이다.용기 (courage)도 마찬가지다.용기가 있으면 마음이 있다는 것을 의미한다.격려 ———용기를 주거나, 글자의 의미에서 이해하는 것은 다른 사람의 마음을 준다.영국 국왕 리차드 1세 (1189년부터 1199년 재위) 는 그의 용기로 극찬을 받았다.서정시인이 그를 어떻게 부르는지 아십니까? 리처드 사자심왕.

이러한 언어의 원천은 우리에게 용기와 격려를 말할 때, 우리는 현대 카드에 쓰이는 그런 감동적인 사조들을 말한다.반면 이러한 상황에서 ‘마음 ’이라는 단어는 거대한 도전에 직면하는 용기를 의미하며, 그 자리에서 큰 어려움을 겪었을 때 가진 희망, 그리고 큰 변수를 대면하더라도 최선을 다해 최선을 다해야 한다는 것이다.

사회자본을 창출하는 과정에서 지도자가 인심을 격려하여 사람들이 뭉쳐 서로를 돕게 했다.지도자들은 어떤 가치관이나 조직의 목표를 달성할 때 격려와 직원들이 자신의 능력에 의지해 많은 스트레스를 받더라도 노력해야 한다.

실제로 우리 모두는 격려가 필요하다.성과를 높여 우리의 결심을 공고히 하고 건강상태를 개선할 수 있도록 격려한다.그렇지 않으면 왜 관객 연기에 직면합니까? 왜 텅 빈 집에 대고 노래를 부르지 않고, 빈 무대에서 공연하거나 자락을 즐기는 겁니까? 우리가 가장 잘하기 위해 박수를 보내야 하고 다른 사람들과 연관되는 것을 알아야 합니다.우리는 다른 사람에게서 격려와 힘을 받아야 한다.담소방 선생은 기업을 관리하는 것이 사람의 마음을 관리하는 것이며, 주로 세 시에 나타난다.

우선 심술은 바르게 해야 한다.기업 지도자들은 모두 자기 직원들이 성실하게 일하기를 바라며, 욕심 없고, 가지지 않고 차지하지 않는 세 가지 가지 가지 말아야 한다.우선 이 몇 가지만 해야 직원들이 더 발전할 수 있는 공간이 있다.

다음에는 반드시 승리할 결심이 있어야 한다.기업 지도자가 가장 좋은 결과를 얻기 위해 직원들이 어려움을 두려워하지 않고 필승의 결심을 갖길 바란다. 이러한 기세는 최상의 결과가 나타나는 것을 보증한다.

다시 한 번, 꾸준한 마음을 가져야 한다.어느 직무에 처해 있는 직원이든 끊임없이 진취적인 정신을 가지고 일을 견딜 수 있으니, 중도에 그만두지 마라.

아무튼 담소방 선생은 사람을 관리하는 것이 사람의 마음을 관리하는 학문이라고 생각한다.부하 의 약점 을 파악 하 고 부하 의 장점 을 잡 고 교묘하게 유도 와 사용 을 기꺼이 당신 의 지시: 엘리트 의 재능 이 더 예리하고 예리한 사람들 은 돌 을 따 고 성금 을 받 는 ‘ 교민 ’ 도 심복 을 길들일 수 있 고, 성실 한 사람 은 당신 에게 충심 을 굳 게 할 것 이다.