여세유: 집행력 있는 사람 9가지 특징

집행력은 각급 조직이 전략을 실시하는 능력으로 전략 방안과 목표를 반영하는 관철 정도다.

집행력이 있는 사람을 어떻게 고르는가? 기업은 좋은 집행력을 갖고 싶다면 집행력이 있는 사람을 찾아야 한다.

어떻게 집행력이 있는 사람을 찾습니까? 필자는 많은 서적을 참고하여 많은 사례를 연구하였으며, 업무의 체오와 결합하여 결론을 얻어냈습니다: 우리는 다음과 9개의 방면에서 한 사람의 집행력을 고찰할 수 있습니다.

자동 자발

한 사람은 할 줄 아는 것 외에도 원치 않은 일자리 (동기), 자발적으로 자발해야 한다.

자발적인 자발은 구호 한 동작이 아니라 주도적 능동성과 책임감을 충분히 발휘해야 하며, 일을 수용한 후에는 모든 노력을 다하고 모든 방법을 다 해야 한다.

사람의 일생은 영원히 순풍을 이루지 못할 것이며, 항상 작은 바람과 작은 파도를 겪을 것이다.

이런 작은 바람과 작은 물결 앞에서 어떤 사람은 퇴각하고, 이렇게 평범한 일생을 겪고, 심지어 하늘을 원망하고, 물론 같은 환경에서 총명하게 벗어나 강인이나 유명인이 되었다.

사실 이 모든 것이 바로 그 일에 달려 있다.

소위 일념의 차이는 사실 일종의 태도다.

생활에 직면하고 일을 직면하고 인생의 태도에 직면하다.

꼼꼼히 생각해 보면 ‘자동 자발 ’은 모든 좌절의 긍정적인 삶의 태도이다.

사장이 곁에 없으면 더욱 열심히 일하는 사람이 더 많은 상을 받을 것이다.

남들이 주의할 때만 좋은 표현이 있다면 성공의 정상에 도달할 수 없다.

가장 엄격한 표현 기준은 자신이 설정해야 하는 것이지 다른 사람이 요구하는 것이 아니다.

만약 당신이 자신에 대한 기대가 사장의 기대보다 더 높다면 일을 잃지 않을까 걱정할 필요는 없다.

또한 자신이 설정한 최고 기준에 도달할 수 있다면 승진도 기대할 것이다.

스스로 자발적으로 일을 하고, 동시에 자신의 행동에 책임을 져야 하며, 그 성취대업의 사람과 매사에 지체되는 사람들의 가장 근본적인 차이는 성공자는 자신의 행위를 책임지고 있다는 것이다.

성공을 촉구할 수 있는 사람도 없고, 자신의 목표를 방해하는 사람도 없다.

둘째, 세부

일을 해내는 것은 도리에 어긋나는 책임이 아니라, 부담이 아니라, 세부적인 대처와 세부 사항을 진지하게 대해야 한다. 일을 하는 의미는 일을 옳게 하는 것이지, 6분의 저작업기준이 아니라, 최후의 완전체형까지 앞서가는 것이 아니라, 비교적 높고, 공감과 만족스러운 기준으로 자신을 요구해야 한다.

세부 사항을 볼 수 없거나 세부 사항을 개의치 않는 사람은 일에 대한 진지한 태도가 부족하여 일에 대해 대충대충 처리할 수밖에 없다.

이런 사람은 일을 일종의 즐거움으로 여기지 못하지만, 다만 부득이한 고역으로 삼아 일하는데 열정이 부족하다.

그들은 항상 다른 사람이 그들에게 할당할 수 있는 일을 할 수밖에 없다. 심지어 그렇다고 일을 잘 할 수 없다.

세부 사항, 세부 사항을 고려한 사람은 일을 진지하게 대할 뿐만 아니라, 일을 하는 세부 사항에서 기회를 찾아서 성공의 길을 걷게 한다.

삼과 신용, 용감하게 책임진다.

성실은 입신처세의 준칙이며 인격의 구현으로 개인의 품행이 우열한 도덕 표준 중의 하나다.

공자가 말한 것처럼 “ 말은 반드시 믿을 것이고, 행하는 것은 반드시 이루어져야 한다 ” 라고 말하듯이, 즉 “ 사람은 믿을 수 없다 ” 는 것이다.

성신만이 자신의 허락을 실현하기 위해 적극적으로 일을 한다. 진정한 성실한 사람이나 조직, 약속을 이룰 수 없을 때 반드시 아낌없이 자신의 실신 행위에 책임지고, 제때에 필요한 조치를 취하여 자신의 실신 손실을 보완할 것이다.

4 、분석 판단에 능숙하고, 응변력이 강하다

정보사회와 나노 시대에서는 판단, 빠른 변천력의 중요성을 분석하는 것은 말할 수 없다.

멀게는 증권 시장에서 마우스 조격과 늦추기 10분의 1초, 거래가 성립되거나 거래가 성립되느냐가 큰 차이가 있다.

카메라는 왜 천분의 1초와 만분의 1초의 속문을 설계하였는지 원인은 만일의 차이이며 본질적으로는 이미 완전히 다르다.

기회는 준비자들을 위해 제공하는 것이고 빠른 응급능력은 일시적인 영감으로 표현되지 않고, 오랜 시간을 찾는 시기가 순식간에 나타난다.

객관적 환경과 시장 형세의 변화에 대해 우리는 앞당겨 예측해야 하며 각종 변화에 대비하는 예안 (성문이든 불문한) 을 갖추어야 한다.

많은 사람들이 이 방면의 준비 작업을 하기 위해 사업의 발전을 위해 여러 가지 ‘가능하다 ’는 것을 깨달았지만 개인과 처한 환경의 한계성 ‘불가능 ’의 요소는 무시되지만 모든 ‘불가능 ’이 될 때 ‘불가능 ’이라는 것을 알고서 ‘불가능 ’이라는 것을 알기 때문에, 하나하나의 ‘불가능 ’이라는 것이 바로 이런 일이 발생한 것이다.

분석에 능숙하고 빠른 응변 능력은 경쟁이 날로 축적되고 변화가 날로 빠른 오늘날의 효과적인 집행에 필요한 조건이라고 할 수 있다.

5, 즐거움 학습, 새로운 지식 추구, 창의적

한 철학자가 말했다. "미래의 문맹은 글자를 모르는 사람이 아니라 어떻게 공부하는 사람을 배우지 못했다"고 말했다.

학습 능력, 사고 능력, 혁신 능력 은 현대 인재 체계 구성 의 3 대 능력, 그 중 학습 을 가장 기본적 이고 가장 중요 한 첫 능력 이다.

공부에 능숙한 능력이 없으면 다른 능력도 존재할 수 없으므로 구체적으로 집행하기가 어렵다.

6 、일에 투입하다

일에 전력을 기울인 열성은 관리자의 성공의 요소가 아니라 누구나 성공의 요소이기도 하다.

일에 대한 열의가 없다. 그는 전심전력으로 일에 몰두하지 못하고 끝까지 버티지 못하고 성공에 대한 집착이 줄어든다. 일에 대한 열정이 생기면 실행 중 득실을 따지지 않고 인색하지 않고 공헌을 하지 않고 창조력이 결여되지 않는다.

7 、끈기가 있다

근성은 좌절 인내력, 스트레스 참기, 자기 제어, 의지력 등을 가지고 있으며, 힘들고 불리한 상황에서 외부와 자신의 어려움을 극복하고 임무를 완수하고, 비교적 큰 압력 아래 목표와 자신의 관점을 견지하는 것이다.

근성은 먼저 강한 의지로 표현되고, 목표에 대한 견지이다.

“ 물건으로 기뻐하지 않고 자기를 슬프게 하지 않는다 ” 라고 인정한 일은 아무리 큰 어려움을 만나도 수없이 백방으로 완성한다.

맥도날드의 창시자 레이크로크가 가장 감상하는 격언은 “ 너의 길을 걷는 것은 아무것도 견딜 수 없다 ” 며, “ 견딜 수 없는 것 ” 이라며, 재능은 있지만 한 가지 재능은 있지만, 한 가지 재능이 없는 사람은 훨씬 더 많다 ” 고 말했다. 타고난 사람은 대체할 수 없고, 교육도 대체할 수 없고, 교육을 받은 노랑자는 이 세상에 비할 수 없다.

오직 견뎌내지 못하고, 확고한 자신감을 가져야 갈 수 있지만, 이길 수 없다.

한 사장은 자신의 마음속에 있는 이상직원을 묘사할 때, 우리가 급히 필요한 인재는 의지가 확고하고 일하기 위해 최선을 다하고 진취적인 정신을 가진 사람이라고 말했다.

나는 가장 유능한 대체로 천자적, 높은 교육을 받지 않은 사람들로, 그들은 최선을 다하는 태도와 영원한 업무 정신이다.

일을 할 때 최선을 다하는 사람은 성공의 확률이 대략 9할까지 차지하고, 나머지 1할의 성공자는 타고난 자질이 뛰어나기 때문이다.

대다수 관리자의 용인 기준을 대표한다. 충성 외에도 근성을 더해야 한다.

근성이 있는 것은 좌절을 겪을 수 있고, 결국은 귀중한 마음이지만, 힘부족, 능력에 한계가 있어 저항을 받게 되지만, 유능한 성격을 빌려야 직입할 수 있고, 무인적으로 적을 이길 수 있다.

8.팀워크

팀워크는 직원들의 요구뿐만 아니라 관리자에게 대한 요구가 아니라 팀워크가 관리자에게 대한 최종 성공을 거스르는 역할을 해야 한다.

관리자에게는 진정한 의미의 성공은 반드시 팀의 성공이다.

팀을 벗어나 개인의 성공을 얻더라도 종종 변미와 씁쓸함을 느낄 수 있다.

이에 따라 관리자의 집행력은 결코 개인의 용맹이 앞서가는 것이 아니라, 고군심입보다는 부하를 이끌고 전진한다.

9 、승부욕이 강렬하다

욕망은 모든 행동의 원천이고 인생의 필수 조건이자 삶을 지지하는 동력이다.

욕심이 없고, 어떤 일도 버틸 수 없고, 인생도 허전하고 인간성이 없는 매력으로 변한다.

물론 인간의 욕망은 각양각색이고, 그중 편격과 열등의 어리석은 욕망은 인생에 유해무익하다는 것을 억압하고 자제해야 한다.

어리석은 욕망의 가장 좋은 방법은 적극적이고 유익한 욕망으로 사업에 몰두하는 것이다.

이런 욕망은 강할수록 감정이 높아질수록 의지가 굳어진다.

강한 욕망은 사람의 능력을 극대화시켜 사업의 성공을 위해 모든 것을 바칠 수 있다.