山西マーケティングセンターの王金鈴社長の年次総会での演説

尊敬する指導者の皆様、ご出席の販売代理店の皆様、同僚の皆様：先ほどの2008年は他の企業と同じように、金融危機の影響を受けました。

市場情勢が悪化し、購買力が弱まる中で、依然として非凡な業績を上げている。

しかし、危機の影響はまだ過去になく、市場情勢は依然として厳しいです。私たちはまだいくつかの困難と問題に直面しています。

まず、歩森メンズ山西マーケティングセンターを代表して、08年の仕事について簡単に振り返ってみます。

内部管理は新たな高度に上昇した。

私達はずっと会社化の運営を持っています。08年に内部管理から始まり、直営専門店の販売量、在庫、人員などの面で優れた時ソフト管理システムを導入して、電子化管理を実現しました。

続いて、ソフトウェアシステムはディーラーの加盟店で更に普及します。

_2、広告の投入力をさらに高めました。

08年から09年にかけて、山西マーケティングセンターは広告投入に力を入れました。メディア選択の面でメディアのカバー能力と影響力をもっと重視しました。

ステップソンのブランド力はさらに強化された。

省内のいくつかの県市は名前を慕って協力の販売店と団購の取引先の数量を求めにきてすべて明らかに高まったことがあります。

_3、市場範囲はさらに拡大し、市場シェアはさらに向上した。

08年の1年の努力を経て、会社はいくつかブランドの空白の地区で新しい加盟店を開拓しました。例えば、専門店を平定します。

また、いくつかの県や市の取引先との提携交渉はすでに終わりに近づいています。

老舗の深堀改造は、地元での販売の底力を一層かき立てた。

离石、朔州、寿阳などの専门店の贩売量は明らかに増加して、ある取引先の贩売量は幅を上げて30%以上になります。

しかし、多くのお客様が反応しています。08年の販売はますます難しくなりました。

市場経済の法則の影響で、各専門店の08年の販売量はあまねく落ち込んでいます。

すでに来た09年度は、金融危機の影響が広がっており、消費者がドルを持って買い控えするという心理は明らかに変化していない。

春の商品はどれぐらい消化できますか？夏の商品はいつ着きますか？

今年の収入は横ばいになりますか？

資金の回収は順調ですか？

多くの人が後半の景気回復を待って、回復後に調整する計画です。

しかし、マクロ経済は本当に後半年度に回復できますか？

もし相変わらずだったら、どうすればいいですか？

危機の影響の日に私達の仕事の重点は何ですか？

私たちの機会とビジネスチャンスはどこにありますか？

私たちの市場の切り口はどこですか？

これは私たち山西マーケティングセンターにとって極めて重要です。

私達山西マーケティングセンターのテーマは「愛believe」です。

「信じています」という意味で、自信を固めて、お互いに配慮して、一致団結して市場の挑戦を迎えます。

自信と配慮は私達の仕事の重点です。

このテーマの指導の下で、私達山西マーケティングセンターは積極的に陳建飛董事長、王建軍総経理の株式会社年次総会の指示に応えて、重点的に以下の三つの方面の仕事をしっかりと行います。

歴史的な理由で、ステップソンは15年間にわたる発展の中で地域分布が不均衡であり、現在もいくつかの空白領域が存在しています。例えば、呂梁市の下の県と県、運城市と周辺の県、晋中市と周辺の県など、これらの空白地域における布地を目指しているのは、市場拡大の主な方法です。

まず、山西マーケティングセンターは運城、楡次、中間休養、州、孝義と河津の市場布地を重点的に開拓します。

センターの規定に適合した条件で、既存のディーラーが上記の市場で営業を行う意向がある場合、センターは全順の広告車を奨励し、その他の空白のエリアで営業を行う場合も、関連の比率に応じて奨励します。

第二に、金融危機の影響で、他のアパレルブランドの加盟商会が動揺し、新しいブランドの提携を探しています。

今回の機会を利用して、実力と能力のあるお客さんを探して、さらに市場を拡大することができます。

内部管理を向上させ、学習を強化し、最大限に「愛believe」のテーマを体現する。

まず、山西マーケティングセンターは販売店の実際状況によって、各仕事に積極的に協力する取引先に対して、一度から二回兄弟省に参加して、考察する機会を組織します。

コミュニケーションとコミュニケーションは経営能力を高める主要な方法です。

歩森1000店以上の専門店の中には、経営管理に優れているところが多いです。

調査を通して、兄弟の省の優秀な経験を参考にして、私達の経験を広めて、もっと広い範囲の販売店の自身の経営能力の歩森のブランドの影響力を高めることに役立ちます。

同時に、積極的にいくつかの国内有名なトレーニング機関を組織して集団訓練を行います。

次に、山西マーケティングセンターは全省範囲でVIP制度を展開する。

マーケティングの法則によると、既存の顧客の費用を維持するために、新しい顧客の開発よりはるかに低い。

どのように古い顧客を残して、どのように古い顧客の潜在力を掘り下げて、どのように古い顧客の口コミの効果を利用して、私達のvip制度の肝心な点です。

私達は私達のvip管理システムを使用したいディーラーに強力にサポートして、お客様にこのシステムの構築を協力します。

_第三に、市場状況によって、いくつかの広報プロモーション活動を企画し、お客様を導いて在庫量を減らす。

すべてのお客様には多くの在庫があります。これは資金の流れに影響しているだけでなく、店の販売能力も低下しています。

ディーラーの在庫商品に対して、我々は何とかしていくつかの活動を組織し、ディーラーを導いて在庫を処理します。在庫量が一番低いです。

_第四に、ディーラーと協力して、職業服装市場の発展を促進する。

職業服はずっと歩森の販売の重要な方面です。

私達の職業は市場を開拓してずっと自発的な状態があって、客を待って訪問して、主導性がありません。

山西マーケティングセンターは数年の蓄積を経て、職業装開拓チームを初歩的に創立しました。

09年から、センターは職業服を市場開拓の主要な方向の一つとして、省内のいくつかの企業と事業部門を設立して長期的に固定的に連絡して、目的性のある団体購入の企画普及を行います。

09年には、本社商務部も価格体系、企画活動、人員配置などの面から、職業集団購入の市場シェアを高める。

山西マーケティングセンターは代理店に団購業務を多く連絡するよう奨励します。団購業務の力が弱いお客様に対して、会社は人員、サービスなどの面から全面的にサポートします。

第五に、小売端末に対するサービスを向上させ、より多くの力を使って店舗の建設に関心を持つ。

端末のサービス能力に弱いのは私たちの弱い項目です。

私たちは08年から小売端末に対するサービス能力を向上させることに積極的に取り組んでいます。

直営店であれ、加盟店であれ、どのように注文すればいいのか、どのように購入者を育成し、どのように陳列し、どのようにショーウインドーを配置し、どのように販売促進し、在庫をどう消化するかなどの問題点については、あまり解決策がない。

専門家の巡回を通して、これらの店舗の発展に影響する問題を解決します。

これらの問題を解決して、その中の問題を解決しても、単独の店の販売量はきっと上がることができます。

08年に朔州店が店舗を改造し、売り上げがうなぎ登りに伸びたことが明らかになった。

すべてのディーラーとマーケティングセンターが一丸となり、団を抱いて暖を取って、共に困難な時間を過ごす。

今回の金融危機の影響は未曾有で、市場はまだ回復の兆しがない。

危機がもたらしてくれた衝撃は、ここにいるディーラーの皆さんが体験してくれました。

今回の危機は私たちだけでなく、業界全体にもっと多くの圧力と挑戦をもたらしました。

市場状況は今比較的に難しくて、商売はよくなくて、商品は売れないで、現在いくつかの小さいブランドと生命力の強いブランドがなくて、すでにあるいは危機を強調しています。それらは淘汰されていません。

このような背景の下で、山西マーケティングセンターは販売店に何方面から今年の仕事を展開するように求めます。まず小さな店を建てるには大きな気迫が必要です。

経営面积がどれだけ大きいかに関わらず、発展の野心と自信があります。

例えば、多くのディーラーの携帯電話は頻繁に変えられています。いつも閉まっています。これらの細部は販売に不利です。

次に山西マーケティングセンターと緊密に団結し、全体のディーラーの力を集めて危機に対抗し、発展を促進します。

各ディーラーは少なくとも毎月1回マーケティングセンターに行き、多くの交流をし、多くのコミュニケーションを取ります。

事実は証明して、マーケティングセンターと交流するのは比較的に多い取引先の経営状況が普遍的に交流の比較的に少ない取引先のディーラーの友達より良くて、各位の同仁、2008年すでに歴史になって、2009年第1四半期は間もなく向こうへ行きます。

当面の経済情勢の下で、私達は加速して前進しなければならなくて、迅速に私達の構想を調整して、学習を強化して、内功を訓練して、酒席を撤去して机を交換して、頭を交換しないで人を変えます。

グループ会社の支持のもとでしっかりと団結し、上下心を一つにして、愛、自信、信頼を持って金融危機の影響を乗り越え、より大きな成績を勝ち取りましょう。