国家政策が消費を促進するというこのいくつかの大きな面で利益が回復されるだろう。

この二ヶ月を経て、我が国の疫病状況のコントロールはすでに大体においてよくなりました。多くの力はすでに回復に移されました。全国的に、ほとんどのショッピングセンターは営業を再開しました。プロジェクトと取引先は積極的に経営状況を改善したいと考えています。同時に、国家レベルも適時に多くの施策を打ち出して、消費拡大と質的向上を促進しています。

国家発展改革委員会は13日、消費体制のメカニズムを充実させ、消費の安定成長を促進するため、国家発展改革委員会、中央宣伝部、財政部、商務部など23の部門が共同で「消費拡大・質的向上の促進について、強力な国内市場の形成を加速する実施意見」を発行したと発表した。「実施意見」は、市場の供給、消費のアップグレード、消費ネットワーク、消費生態、消費能力、消費環境など6つの面から消費の拡大・質的向上を促進すると提出しました。

その中で、「実施意見」は、中心都市の強い「初店経済」と「初発経済」、オンラインラインの下での融合などの新消費パターンの発展を奨励し、文旅レジャー消費の質アップを重点的に推進するとともに、コミュニティ生活サービス業の発展を促進するなどの条項が商業不動産の活性化に重要な影響を与えます。

中心都市の強い「初店経済」と「初発経済」を支持する。

「初店経済」はブランド価値と地域資源の実現の組み合わせとして、この地域の経済発展に積極的な影響を与える経済形態として、ここ数年全国的に台頭しています。

2017年から多くの都市で四半期と年度初店数統計が発表されています。「初店経済」が始まったのは「夜の経済」と同じで、重点的な商業発展戦略になりました。2019年に、上海、北京、成都、山東などの都市は政府レベルから初の店の経済発展を奨励する政策を打ち出しました。

政策面では「初店経済」への持続的な支持を示している。今回の「実施意見」では、国産商品とサービス競争力を全面的に向上させることを提案しています。中心都市の強い「初店経済」と「先発経済」を支持すると明言した。

初めての店は中国でまだ多くの機会がありますが、もっと多くの前車の鑑を参考にして、経営を強化し、現地化の改良を行い、製品のイメージなどを重視するべきです。また、実体店の建設には時間がかかります。経済コストが高すぎるため、オンラインでの最初の髪を選ぶブランドが増えています。

天猫国際によると、2018年後半から海外ブランドの進出が急増している。2019年に招待制から自主進出モデルになってから、ブランドの進出率は300%に達しました。過去半年間、1500を超える海外ブランドが、天猫を通じて中国で初めて出店しました。

マーケットと都市に従ってますます気づいて、初店の入店はブランドが場所を選ぶこと、消費力と運営力に対する承認を意味して、更に積極的にマーケティングに参加することができて、自身の価値を証明します。初めてのお店の形式革新において、初めてのお店の市場が沈下するにつれて、将来はより多くの都市文化と結合した初めてのお店が現れます。

オンラインライン下の融合など新消費モデルの発展を奨励する。

疫病の間、多くの消費者の行動範囲が制限され、オンライン消費に依存するオタク経済が急速に増加した。疫病が終わると、ライン下の消費者モデルも新たな消費動向になります。このような傾向に対して、「実施意見」は消費の新しい業態、新しいモデルを育成する上で、オンラインラインの下での融合などの新しい消費パターンの発展を奨励し、「スマートストア」「スマート街」「スマートビジネス圏」の建設を奨励します。

現在、ほとんどのデパートでは、「オンラインオフラインモード」は将来の商業不動産発展の必然的な傾向であることを意識しており、すでに積極的に有効な発展モデルを模索し始めている。消費需要を満足させ、疫病を減少させるために、実体商業に対する衝撃を抑えるために、デパートは生中継で商品を紹介し、オンラインで直接購入し、群れを作って商品を売るなどの方式を打ち出しました。

代表的なのは銀泰百貨です。共同淘宝は千人近くのガイドを家に招いて生放送して、無接触の買い物を実現しました。生放送を通じて、デパートは人を商品に結び付けてから買います。銀泰百貨店によると、このモードでは、家でも遠隔サービスが可能で、取引が成立してからも仕分けが可能で、前のカウンターだけにサービスしていたのと比べて、販売の収入も向上したという。

また、多くのデパートでは、オンラインショッピンググループのオンライン注文を出して、自宅に配送します。自分のオンラインショッピングプラットフォームやタオバオショッピングモールなどの小プログラム、APPを利用して「商品を売る」ことを行います。オンラインショッピングを開始して、またWeChatプラットフォームを利用して話題募集を開始して、取引先の各種教程を発表して、お客様の粘りを増加します。周辺3キロのコミュニティサービスなどを化する。

疫病は確かに小売進化の変革の“触媒”となりました。疫病が発生した後、デパートはオンラインラインの下で営業が閉ループする長期的な探求過程を直面しています。

文化旅行とレジャー消費の質向上を重点的に推進する。

文旅は現在商業不動産が大きな打撃を受けている分野の一つで、回復も特に早いわけではないですが、これはリバウンドの空間が大きいことを意味します。「実施意見」は文化旅行とレジャー消費の質向上、特色ある文化観光商品を重点的に推進し、入国観光とショッピング環境を改善し、文化観光宣伝の普及モデルを革新すると提出しました。主に特色のある文化観光商品から、入国観光とショッピング環境を改善し、革新的な文化観光宣伝モデルの3つの方面から力を入れています。主に文旅多産業の多領域融合したレジャー消費システムを構築し、多種多様な業種の消費集約区を発展させることを含む。

過去16年間、中国国内の旅行収入は年間複合成長率17.52%で急速に伸びた。2018年中国国内旅行市場の収入規模は5.13兆元に達した。2018年文化部と観光部が合併し、文旅産業は国家戦略的支柱産業となり、中国文旅産業は兆級市場に邁進している。

融創文化集団は前後して438.44億元で万達13個の文旅プロジェクトの91%の株を買収し、62.81億元で13個の文旅城プロジェクトの設計、管理及び企画会社を買収しました。最近また全額子会社を設立しました。中国の超巨大な文化旅行産業のキャリアとして、文旅不動産の所有者として継続的に注文旅行産業を増やしてきました。これは産業の更なる加速発展を暗示しています。

文旅産業に対する疫病の影響はすぐには消えないが、文文旅行企業はこの機会に内功を修めることができる。製品の内容において、市場の発展ニーズに応じて、より多くのハイテク手段を利用して、「文化＋」、「旅行＋」戦略を実施し、文旅及び関連産業の革新と融合発展を推進し、文化観光の新しい業態、新製品と新モードを絶えず育成しています。マーケティングにおいて、より多くのオンラインマーケティング、メディアマーケティングなどの多元化の方式を発掘する。

特に2020年は5 Gを中心に、人工知能、VR/AR、ビッグデータ、モノのインターネットなどの技術の応用が成熟しつつあります。文化旅行産業も新技術と新元素に対して高い受容度を持っている分野であり、文化旅行商品とサービスがクールで面白いハイテク技術を融合させて未来の市場の主流になります。

コミュニティ生活サービス業の発展を促進する。

「実施意見」によると、他にも疫病防止においてコミュニティの消費サービスはまだショートボードがあり、コミュニティ生活サービス業の発展を促進することを提案し、コンビニ、コミュニティ八百屋などのコミュニティビジネスを大いに発展させ、不動産サービスを拡大し、コミュニティの便利な商業圏の建設を加速させる。

疫病の際、大型デパートは続々とコミュニティへの「最後のキロ」で総攻撃を開始した。ウォルマート、蘇寧、永輝などを代表とする大型企業が続々と自分のコミュニティ保障案を形成しています。しかも短い時間で効果が顕著です。

オンライン構築以外にも、大手スーパーはコミュニティをめぐる「小業態」のレイアウトを加速させます。昨年（2019年）から多くのスーパーチェーンが「小業態」を作り始めました。華潤万家のMART、永輝スーパーの永輝MNNI、物美スーパー、カルフールのカルフールEASY、ウォルマートの恵選スーパー。これらはコミュニティ生活サービス業が急速に発展することを意味しています。

商超にとって、レイアウトの「小業態」を加速させることは、大型商超が取って代わられることを意味するのではなく、商超の経営モデルが絶えず多様化し、サービス形態は多段階に向かう。しかし、将来の店舗の役割はあくまでも前置仓模式ですか？それとも小さな店＋大きな店がお互いに补足して、どうやってライン下のサプライチェーンシステムを通じて、すべて疫病が発生した後、各大手スーパー企业がしなければならない方策です。

上記の4点を除き、都市圏の建設を継続的に推進し、成熟した商業圏のアップグレードを加速し、いくつかの地域消費センターを形成し、ビジネスのモデルチェンジをサポートし、商業歩行者天国の改造向上を促進するとともに、「スマート＋」消費生態系の構築を加速し、住民の消費能力を持続的に向上させ、安心消費環境を全面的に構築するなど、商業不動産密接に関連する措置。