不動産企業はオンライン復工します。別種の開局ビルは春はいつ来ますか？

今日は出勤しましたが、家で仕事をしています。2月10日、深センのある大規模な不動産業者は言った。

同日、もう一つの上海の不動産企業の従業員もお正月のお年玉を干しました。

この日は多くの都市の規定が復活できる日で、多くの住宅企業の新しい一年の仕事が始まりました。

NCP疫病の影響で、不動産企業たちの復員はほとんどオンラインで、実体ではなく、業務の核心に関わる販売、建設などはまだできません。

販売がないとキャッシュフローがなくなり、休業は交付、決済など一連の流れの遅延を意味し、もし時間が長くなると、多くの住宅企業にとって大きな試練となります。

着工当日、碧桂園、蛇口招商、雅居楽、奥園などの不動産企業の董事長または総裁は続々と手紙を送る方式で、従業員に励ましの声をあげました。

実は1月の初めに、ほとんどの不動産企業は今年の各種計画を立てました。しかし、突然の疫病は未来を予測できなくする。

手紙のほか、不動産会社のトップたちも将来の市場に対する懸念をほのめかして、未知の挑戦に対処している。間違いなく、開業後、不動産企業の生存にかかわる戦いが始まる。

疑いなく、新冠肺炎はすでに住宅企業の年初に制定された計画、生産経営のリズムを混乱させました。-甘俊撮影

別種の部屋売りと土地取り

不動産はたぶん一番勤勉な業界の一つです。

2月10日、先導住宅企業は恒大2月17日に正式に出勤するほか、万科、碧桂園及び融創は日常生活を開始しました。融創は正常に持ち場までの復職時間を17日に延期しました。

往年と違って、みんなは事務室に戻れません。大体は資金、設計、入札などの関連仕事をオンラインで処理するしかありません。新世界の中国、時代の中国などの不動産企業は、オンラインと下の結合を採用して、小さい部分の職員だけをオフィスに戻らせます。

不動産会社の仕事はほとんど「家を売る」ことをめぐって行われます。しかし、疫病の影響で、現在は百都市の販売所が相次いで閉鎖されています。具体的な開放時間もまだ通知されていません。人々は家から出て部屋を見ることができません。

でも、不動産の営業マンは座っていても何もしないわけにはいかないです。ナツメがあっても、一本の棒を打たなければなりません。中原不動産首席アナリストの張大偉さんによると、大部分の開発者はオンラインで部屋を見ています。VRの部屋を見たり、ビデオを見たり、ライブをしたりします。

人々に部屋を見てもらうために、融創は先に「無理由チェックアウト」活動を開始しました。その中、北京、東南地区は「30日間無理由チェックアウト」、上海エリア指定項目は最長の「50日間無理由チェックアウト」などです。

また、2月9日のモデル年も「30日間無理由チェックアウト」活動を開始しました。オンラインで部屋の予約をキャンセルして変えられます。同時に21都市30個の販売項目のオンライン販売を推進して、24時間部屋を見ます。

これに対して張大偉氏は、疫病が発生した時に過去にかかわらず、第一波のリバウンドを狙った開発者は、チェックアウトして少なくとも一年を堅持したほうがいいと考えています。

オンラインで不動産を売ったり、不動産企業ができる他の仕事に投資があります。地方政府が土地を売り始めたからです。

2月8日、長沙は率先してオンライン土地取引プラットフォームをスタートさせ、32個の地塊は上場を回復し、譲渡期間は2月25日から2月28日までである。10日に広東省も通告を出して、今週中に4つの土地を譲って、それぞれ広州、恵州と肇慶に位置する。

2月10日、龍光不動産は10億元の底価で広州白雲区の住宅用地を競って、敷地面積は5.24万平定で、開年地を奪い取る積極者となりました。

しかし、土地を持つのはそんなに差し迫っていません。開発者たちの投資部門はもっと多くの準備をしています。「当面はプロジェクトの物色と備蓄しかできません。特にM&A類や協力類のプロジェクトは、多くの地域が疫病のため閉鎖中で、見に行くことができません。」開発投資家は言った。

不動産基金研究機構が調査した結果、1年前にすでに政府と疎通していた土地取得プロジェクトやビジネス条項で合意した買収合併類/協力類プロジェクトがまだ継続されているほか、国土部門はまだ多くの新規の土地を手に入れることはないということです。

張大偉もまた、少数地域を除いては依然として土地の成約があり、大部分の土地市場は氷結状態にあります。全体的に見れば、短期大部分の企業は土地市場に介入する勇気がなく、一部の企業に土地を持つ機会を与えました。

3月は転換に直面しますか？

疑いなく、新冠肺炎はすでに住宅企業の年初に制定された計画、生産経営のリズムを混乱させました。

しかし、長い間砂場の開発者たちは負けを認めないつもりです。蛇口代表取締役の許永軍さんは2月10日の手紙で、今年は疫病防止と生産経営の二線作戦があります。必ず一回の強戦をして、「生死の時速」を出て、既定の目標を達成するように努力します。

2019年、蛇口は2200億元を販売しています。今年の目標は2500億ぐらいです。

碧桂園総裁の莫斌氏は、今年の市場に直面し、この疫病に打ち勝つことができると確信しており、「春は来ない」と述べました。

同じく2019年に目を輝かせた中国の奥園では、2020年には20%の業績成長を実現する予定で、疫病の発生は突然にオーストリアのペースを狂わせていないようです。奥園主席の郭梓文さんによると、オーストリアは資金、販売、コストコントロール、組織の再構築などの手配をすでに行っています。

しかし、疫病の影響で、第一四半期の不動産市場の成績が予想されていました。多くの業界関係者は、2月の市場の低迷が続くと話しています。

張大偉氏によると、全体としては2020年の不動産市場の動きを見ても、今のところ予想の意味は大きくなく、市場に自信を回復させるのは難しいという。

2019年に見ると、1～2月の売上は年間16兆の8%を占めています。疫病は1～2月に効果的にコントロールされれば、影響はあまり大きくありません。

2019年の3月に不動産市場は小春を迎え、第一四半期の販売量は2.7兆元で、年間の17%前後を占めています。もし疫病が3月まで続くなら、あるいは疫病後の明確な刺激策がないなら、2020年は大部分の不動産企業、特に非国有企業にとって、大きな試練に直面します。

張大偉氏は、中小企業の90%が2020年には非常に苦しいと考えています。特に非上場の私営企業、いくつかのプロジェクトに集中する企業は、非常に大きな資金チェーン圧力に直面します。大規模な政策刺激がない限り、プロジェクトの株式売却は避けられません。

上述のREITs機関の関係者も、疫病の発生は販売還付と融資に対する影響が大きいと指摘しています。現在、開発者全体では2020年の地上げ任務が達成できないことを心配しています。疫病の発生により、第一四半期は基本的に予想される任務や目標（地上げ、販売、融資などを含む）が実現できなくなり、残りは全部3四半期に圧縮されます。

「2月の疫病は抑制されていない限り、一部の地域では断片的な新規症例がある場合には、刺激策を重ねている。そうでなければ、不動産に対する疫病の影響は飲食などの業界よりはるかに大きいだろう」張大偉は表します。

ほとんどの不動産企業は二十五年前の大量融資の伝統的な習慣があります。疫病は2月にほぼ緩和できれば、大部分の不動産企業の資金チェーンは比較的コントロールできる。