央企業の海外総資産はすでに7.98兆語権に達しており、ソフトパワーはまだ向上しています。

宋文輝図

「現在、中央企業の海外部門は11000社以上あり、総資産は7.98兆元に達し、営業収入は5.7兆元を実現し、外国籍の従業員は85%以上を占めており、そのうち中国人従業員は38万人を超えている」12月3日、国務院国資委の翁傑明副主任は2019中国企業の海外イメージサミットフォーラムで、中央企業は「一帯一路」沿線国家で3428の重大プロジェクトを引き受け、インフラ建設、エネルギー資源開発、国際生産能力協力などの分野で模範性と牽引性を持つ重要プロジェクトと標識性プロジェクトを数多く引き受けたと明らかにした。

中国企業の実力と一致しないのは、中国企業の国際市場上での言葉の力が足りなくて、ソフトパワーが弱くて、中国企業の国際化発展のショートボードになりました。

「ホスト国の発展戦略を積極的にドッキングし、現地の発展に貢献するとともに、協力とウィンウィンの理念をしっかりと確立しなければならない」国務院発展研究センターの隆国強副主任は21世紀の経済報道記者の取材に対し、異なる地域に対応し、企業は異なる「物語」を学ぶべきだと指摘した。話を伝える前に、まずボトムラインを守って、隆国強はわざわざ中国企業に海外でのコンプライアンス問題に注意するように注意しました。

中国企業の海外イメージは向上します。

企業は国家経済、外交、文化の重要な担体であり、「一帯一路」が着実に推進されるにつれて、中国企業の海外進出のペースが速くなり、中国企業の海外イメージ問題がより重要になってきた。

中国宣伝部対外普及局の張雁彬局長は、「出て行く中国企業は全体的に名誉と貢献度が合わない現象が存在している。一方で、中国企業のイメージ意識、ブランド意識がまだ強くないため、自分を宣伝し、包装するのはまだ足りない。一方で、中国企業の汚名を口実に、中国のイメージを汚す国もあります。

現代中国と世界研究院は凱度集団、中国報道社と毎年異なる地域の中国企業の海外イメージを監視測定し評価しています。現代中国と世界研究院の院長は、運送全で過去3年間の中国企業の海外イメージを測定し、この数値は着実に上昇傾向にあることを発見しました。2017年のアセアンエリア5点満点の場合、中国企業の得点は3.15点で、2018年のアフリカは3.46点で、ラテンアメリカは3.77点で、すでに80%の好評度の区間です。運全に言っています。

翁傑明氏によると、2019年の富世界トップ500ランキングでは、中国企業は129社にランクインし、2018年に比べて9社も増加したが、全体的に見ると、中国企業は国際市場上での発言権がまだ足りず、企業のソフトパワーはまだ強くない。

「中国企業の海外イメージアップには大きな意味がある」隆国強は、マクロ面から言えば、中国企業の海外イメージは直接に中国の国家イメージに関わっています。以前は中国の経済力が比較的に弱いと言えば、国際社会は中国を知ることができます。ニュースやメディアの報道、中国文化の伝播によって、今は中国の急速な発展に伴って世界レベルの経済貿易大国になりました。世界の五大陸のほとんどの国と地域で、中国企業の姿が見られます。

このような背景の下で、国際社会にとって、中国に対する認識は以前と違っています。中国製品、中国のサービス、中国企業の行為から直接に中国を感じています。だから、中国企業のイメージは世界の中国に対する認識に直接影響を与え、中国の国家イメージに影響を与え、さらにこれらの国が中国の経済貿易政策や外交政策に対して影響を与えているということです。

ミクロレベルでは、中国企業の海外イメージは企業自身が海外で経営する環境に関わっています。企業イメージがよければ、どこに行っても人気があり、多くのプログラムが簡略化されます。

ソフトパワーの向上が切迫している

この段階で、中国企業は海外でどのようにイメージアップしますか？

盛んな国強は主導的にホスト国の発展戦略にドッキングすると指摘して、現地の発展のために貢献します。実は歴史上、多くの国が海外投資に対して非常に警戒しています。中国を含めて、今も多くの国が外来投資家、特に多国籍企業がホスト国の資源を略奪し、ホスト国の市場を衝撃し、ホスト国の環境を汚染していると考えています。このような観念を転換するには、多国籍投資家自身が大きな調整を行う必要があり、完全に自分の商業利益のためにホスト国の利益を無視することはできません。このため、隆国は記者団に対し、我が国の企業は対外投資あるいはその他の方式を通じて他の国に進出し、必ず自分の商業利益とホスト国の発展戦略を有機的に結び付けて、ホスト国が何を必要とするのかを研究したいと述べました。中国企業は適薬が必要です。

また、中国企業は協力とウィンウィンの理念をしっかりと確立しなければなりません。中国企業の内輪もめを避けるためには、結局中国企業が世界第二投資大国企業になった後、良いプロジェクトはハチの巣を奪い取られたり、必死に割引したりすることがあります。日本の経験は参考になると思います。日本企業は外に出る時、お互いの協調がとても有効で、自己競争ができないからです。

中国企業は第三国の企業と海外協力を強化し、海外の多くの国の多国籍企業、金融機関、多国籍経営経験は我が国企業よりずっと豊富で、人材も豊富です。例えば、アフリカは地元銀行を除いて、多国籍金融機関はチャータード銀行のように長年現地に根付いています。

しかし、もっと重要なのはコンプライアンスであり、中国企業の海外進出は中国企業の国内経営理念方式の影響を深く受けており、コンプライアンス意識が足りないということです。「国内の多くの企業は黄色灯を見たらさっさと走って赤信号を見て回ると言っています。」国内では、これらのボールを拭く行為や潤いを保つことができますが、海外市場では大きなリスクをカバーしています。

米国がいくつかの中国系企業を制裁し、企業のコンプライアンスの面での脆弱性をつかんだ。隆国強は理念から企業内部メカニズム、制度、人材建設に至るためにコンプライアンスの準備をしなければならないと考えています。もしある企業のコンプライアンスに問題が発生したら、この企業自身に影響するだけでなく、多くの企業基準にもつながります。

観念と基礎の仕事をしっかりと行う以外に、中国企業の海外イメージはまだよく伝えられています。隆国強は企業イメージを作るには共通点を多く話すべきだと思っていますが、伝播する時は自分の企業の独特性を拡大します。また、地元メディアのシンクタンクと積極的に友達を作るべきです。現地のメディア、現地のシンクタンクとの交流に積極的に出撃し、中国企業を実際に理解し、中国企業を理解させるために、「彼らの口で中国の話を話すと、より効果的です。」