李寧は李寧を救います。「生きてきます」で世界に解釈します。

国慶節連休中に人気が出た国産の運動靴があります。これは国慶節閲兵式の時、10万人のパレードの中で、約7万人が着ている李寧無界の運動靴です。

一緒に盛り上がっているのは李寧の株価指数です。10月9日、香港株の李寧（02331.HK）ドルは取引開始後、速やかに引き上げられ、日中の歴史的な高値25.65香港元を記録しました。李寧の株価は年初以来、今まですでに204%を超えて上昇しています。

瑞信は研究報告を発表しました。7月の初週から9月末まで、李寧の平均毎週のオンラインアパレル価格は7%上昇しています。李寧の服装価格プレミアムは過去数週間でも拡大しています。今は47%高くなり、ビットステップは68%高いです。同じ時間に、李寧の毎週の靴類の平均価格は6%上昇しました。この銀行は23.6香港から26.3香港元に上昇し、「走者が大市に勝つ」と評価し、業界の第一選択となります。

モルガン・スタンレーの報告によると、李寧（02331.HK）の2019年は強い年で、売上高は32%上昇し、経常利益は87%上昇すると予想されています。現在、会社の弱点はチャネル管理とサプライチェーンですが、銀行は新しい最高経営責任者が将来的にはサプライチェーンとチャネル管理の弱点を改善するのに役立つと予想しています。

銀行は李寧の2019-21年の経常利益の伸びがそれぞれ87%、46%、31%であると予想し、他の証券会社より16%-22%高いと見積もっており、2021年までに、会社の経営満期金利は14.8%に達すると予想している。このもうすぐ李寧の目標価格は22港から29.2香港元に上昇し、評価は「大市と同期」から「増配」に引き上げられます。中国人として最も思いやりのある民族企業の一つとして、今日の李寧はついにその期待のすべてを収穫し始めました。

世に出た後の順風は水に従う。

1989年4月、李寧は正式に「李寧ブランド」の商標を登録し、「李寧」という字を服に印刷しました。李寧の体操王子の称号とその影響力は前の会社に融資して多くの面倒を減らしました。わずか8ヶ月後に李寧の5000平屋が建てられました。1990年5月、李寧会社は広東三水でスタートし、正式に生産を開始しました。

すべての生産家と同じで、李寧も最初は自分のものをどうやって売るか悩んでいました。彼は北京で開催される第11回アジア競技大会の聖火リレーに参加したいですが、アジア大会の聖火リレー場は300万ドルの高値を出しました。たゆまぬ努力の末、李寧は250万元で取引を成立させました。

1990年8月、世界の屋根青蔵高原で、李寧は真っ白な李寧ブランドの運動服を着て、チベットの娘達山央宗からアジア大会の聖火の火種を受け取った。2億人が直接にアジア大会の聖火リレーに参加しました。25億人の観衆がメディアから李寧カードを知りました。これで李寧牌は本当に世間に知られています。

以来、李寧会社はずっと「李寧」ブランドを主な発展動力として、国産スポーツブランドの先駆者となりました。

一発の合図で李寧は会社の規模を拡大し始めた。1991年に健力宝から1600万投資して、広東李寧体育用品会社は正式に創立しました。健力宝傘下で独立して李寧ブランドの運動服、運動靴の経営を担当しています。

1992年、李寧は初めてオリンピックに出場した中国のスポーツ用品ブランドになりました。同じ年末に、李寧会社は北京、広東に三社の会社を設立しました。それぞれスポーツ服装、レジャー服と運動靴の生産経営に従事しています。

その後、李寧ブランドのシリーズ製品はだんだん社会の称賛を勝ち取りました。1991年以来、中国体育代表団になって、過去の重大な国際試合の専用装備に参加しました。李寧ブランドの服装と運動靴シリーズは中国のスター製品に選ばれただけでなく、全国服装業界の十大ブランドの一つに選ばれました。

1993年、李寧会社は北京に移転し、全国にフランチャイズ専門のマーケティングシステムを設立しました。三年間だけで、李寧は選手から企業家への転換を完成しました。

しかし、この過程で、会社の経営は生産権の不明さを暴露し続けています。

1994年の初め、株式改造専門家の劉紀鵬は、財産権がはっきりしないと今後の発展に致命的なマイナス効果をもたらすと指摘しました。しかし、李寧の心の中で、力宝老総李経纬は彼に対して更なる造詣があります。劉紀鵬の提案に対して、李寧は一番多い言葉を聞きました。「もし健力宝を離れたら、他の人は私が恩知らずだと言ってくれますか？」（『李寧会社成長史：すべて可能性がある』2016-11-15雪球作者：饅頭）

李寧でこの決心を固めて健力宝の方面に自分の要求を説明した後、李経緯はこれに対して完全に支持するだけではなくて、しかも李寧に3回に分けて現金で健力宝グループの投入の1600万元を返済して、利上げがありません。1996年の初め、李寧は本社を広東から北京に移し、李寧運動服装会社と改名し、力宝と徹底的に別れを告げました。

多くの人は李寧が名声があり、貴人が助けてくれると思っていますが、商海に入ると順風満帆となります。李宁さんはOEMで李寧ブランドの運動靴を生産しました。開発費は50万元しかないです。その中で20万元は001シリーズの靴の生産に使っています。この靴は全部不合格です。李寧は関係部門を招集して会議をした後、会社のすべての幹部が彼の引退したチームメイトと家族であることを発見しました。彼らはどうやって物を出来上がりますか？

1992年から、李寧は専門の人材を募集して参加し始めました。服装市場に詳しい人材を紹介します。市場に対するコントロールももっと成熟した人材です。李寧会社はこれから本格的に軌道に乗り始めます。

1993年から1996年まで、李寧グループは毎年売上高の伸び幅が100%以上で、1996年には更に6.7億の歴史記録を作りました。しかし、興奮した李寧は企業に1998年に10億元、2000年に20億元の販売目標を制定しました。

1997年のアジア金融危機の到来に伴い、このすべてが急に停止し、その後数年間、李寧会社の売上高は7億ぐらいで低迷しています。

大切な二人の職業マネージャー

陳義紅さんは1998年に就任しましたが、李寧さんとは1991年に知り合いになりました。創業当初から陳義紅は会社で「司令官」として働いていました。数年後、李寧は陳義紅に対して次のように評価しました。鋭い商業直感を持っていて、敢えて責任を取るのは本当の商人です。

ある人は、李寧の夢に陳義紅の商業天分を加えて、その後の李寧会社の十年の黄金発展期を作ったと言います。現実から見ると、彼は2000年に李寧を率いて9億元以上の売上を達成し、当時の国内スポーツブランドの記録的な成績を残しました。

しかし、李2001年に陳義紅は最終的に出発を選んだ。「李寧会社はずっと10億元のクラブに入れないから」という説が広く伝わっています。もう一つの広范な推测は、李寧ブランドの前进に制度性を注入したいです。陳義紅は「靴の色、シャツのデザインまで全部その中に入れるのが好きです。」

このようにして、陳義紅は李寧のために14年9ヶ月間力を尽くした後、執行役をやめました。李寧会社の第一世代職業マネージャーの幕が下りました。

彼は時々得意げで感慨深い口調でこの数字を持ち出します。「李寧に感謝したいです。彼がそういう機会とプラットフォームをくれなければ、今日の経験はないです。幸いに彼に会ったのは彼です。私のようにあなた達が覇気と呼ぶ人がいなければ、彼のような社長がいなくても、長年協力しないし、私達も言うことができます。私たちが長年にわたって邪魔をしてきたからです。李寧と動向があります。双方は縁を大切にして分けるべきです。（李寧と陳義紅：二人と彼らの年代2017-07-08）

数年後、李寧はこのことについて言及しました。創業元が離れる必要があるというのは、彼が邪魔をしているわけではなく、一人で座っているのは長すぎて、この職場にいいところがありません。

1997年から、李寧会社は27ヶ月の販売とマイナス成長の日を始めました。その時、財務主管の張志勇さんは大胆な意思決定をしました。なぜなら、「もう一つの店を開くと、収入が多くなり、会社の財務がより多くなり、財務がより多くなり、百分率を掛けて、次のステップに対する投資が多くなります。」2001年に、張志勇さんはフロントに紹介されましたが、突破しにくい販売ボトルネックに直面しなければなりません。はるかに無期の「10億目標」と一度に60万件以上の商品が滞積しています。

しかし、この年に、張志勇は李寧を率いて10億元の販売の関門を突破しました。これは前任者の陳義紅がずっと完成できなかったのです。続いて張志勇は李寧にブランドの付加価値を持っていないkappa業務を剥離しました。宝潔、ナイキ、コカ・コーラなどの多国籍企業の背景を持つ高管理チームを雇いました。

2004年、李寧会社は香港で上場し、約8億元の現金を蓄積しました。これは張志勇さんが2008年北京オリンピックのスポンサーと競争するために準備したものです。彼は李寧と彼の手を受けて震えながら入札書に天文数字を記入しました。欧睿国際統計は2008年の李寧の市場シェアは9.0%に達しました。2010年に会社の売上高は97.78億に達して、まっすぐに百億クラブに向ってラストスパートして、李寧は全盛期に入ります。

しかし、一年しか経っていません。2011年の李寧会社の業績は発売後初めて下がりました。純利益は同65%から3.8億元まで減りました。地元のスポーツブランドの中で立て替えられました。在庫は同40%増の11億元に達しました。平均在庫回転日数は73日間まで上がりました。その後の2012年は転換点で、安踏は8.8億元の営業収入の差で初めて李寧を超えました。地元のスポーツ界のトップの座易主は今までもひっくり返りませんでした。

ピーク滑りの3つの要因

李寧の山頂は滑落しています。原因は主に以下の3点です。まず盲目的に拡張する。2008年のホットは市場の需要を過大評価し、過剰在庫を増加させました。李寧は長期にわたって「直営店＋加盟店」のモデルを採用し、販売ルートの拡大を加速してきた。このような方式は高速拡張時期にサプライチェーン及び小売端末の有効管理が不足している場合、販売業者を主導してブランドと顧客の交流が不足しやすく、市場の変化に対して迅速に反応しにくいです。

イギリスフィナンシャルタイムズ中国語ネットのコメントによると、李寧は中国最大のスポーツブランドの販売ネットワークを構築し、7748の小売店を所有していますが、そのうち474軒しか李寧会社が直接管理していません。残りの店舗の60%は約2000店の未経験小売店が運営しています。

ディーラーの問題で、李寧会社は市場が寒くなった後、販売店を削減させられましたが、切り落とされたディーラーは今季の注文を会社の手に戻り、在庫の負担を増やしました。ディーラーの削減も一部の中小販売店のモデルチェンジにつながったが、安踏、361°などの本土ブランドは李寧会社に対する攻撃を行い、直接現金で李寧会社のルートを買収した。古いライバルナイキとアディダスはルートの沈下を行い、かつて李寧会社の本拠地だった三線以下の市場に深く入り込む。内外で李寧会社の生存を挟み打ちました。急に難しくなりました。

二は位置決め上のエラーです。2009年、会社は李寧ブランドの未来の核心はバドミントン運動であると発表しました。バドミントンはバスケットボール、サッカーと比べて、ユーザーの基数が小さすぎます。2010年6月末に、新しい標識を有効にすることを標識として、管理チームはまたブランドの再生戦略を打ち出して、「90後李寧」概念を出します。同時に、新しい広告用語「madethe change」を使用して、消費者がすでに知っている「すべての可能性」に取って代わった。

広告マークを交換する前に、会社は取締役会を開催して、テーブルの上で4つの候補のLOGOを並べて、高層は決定が定まらないで、長い間会社の顔を出さない李寧に“アイデアを出します”に来させます。しかし、会社の標的変更のニュースに対しては、李寧は会社の普通の社員より数時間前に知っていただけです。なぜこのようにしたのかというと、李寧の実際の消費者は50%以上が30-45歳に集中しています。会社の決定層はもっと大きな市場が15-30歳に集中していると考えています。結果として10代は買わないという結果になりました。

三は定価上の偏差である。李寧の急速な成長の数年間で、彼の位置づけは二三級市場ですが、2010年に李寧会社は突然大幅に値上げしました。また元の有利な二、三線の位置付けと高い価格競争優勢を捨てました。

強引に高い位置付けを決めて、李寧を「国際化」に向かわせていませんでしたが、ブランドの位置付けが窮屈な状況に陥ってしまいました。値上げは2011年7月まで続いていました。中にはちょうど李寧会社の基準変更に間に合いました。

交換後の価格引き上げの新商品の価格が高くなり、李寧会社は二線、三線、四線都市の主要消費グループでは受け入れられなくなりました。注文と注文数量は同17%下落しました。李寧会社は自分を国際高級ブランドと市場大衆ブランドの間にカードを入れました。

2011年、李寧の売上高は下がり始めました。2012年の損失は20億近くで、2013年の損失は縮小しましたが、営業は52.18億まで落ち込んでいます。2014年の総損失は30億近くを失い、李寧は2008年のオリンピック後の光り輝きを一挙に焼き尽くしました。「財経」の報道によると、張志勇は2011年7月に初めて取締役会を辞任しました。李寧は同意していません。公開状を書きました。張に対する支持を表明しました。しかし、わずか一年しか経っていないので、張志勇は辞職しました。

第三回職業マネージャーの交代

2012年中、李寧会社は公告を発表し、張志勇が退任し、会社の業務は李寧本人と会社の株主TPGのパートナーの金珍君が一時的に引き継ぎます。キム・ジェジュンさんは韓国系米国人のプロマネジャーで、ハーバード出身で、ダファニーを救うことで有名になり、2014年3月に代行行政総裁に任命されました。

金珍君が赴任した当時、李寧浄関店は1821軒あった。高在庫の下で金珍君はまずルートの調整を選択しました。彼はまた、小売モデルの改革を主導して、15ヶ月の製品開発の生産サイクルを9ヶ月に短縮します。

2013年、李寧の毛利率は2012年の37.7%の低谷から44.5%に回復しました。一挙に四大国産ブランドの中で最低が最高になりました。一年間で8ポイント近くの毛利率の伸びは、ほとんど不思議に形容できます。このようなモデルチェンジは李寧の当時の利益問題を解決しただけではなく、未来の発展に基礎を打ち立てました。

2014年、李寧の全体売上高は10億近く伸びた。2014年下半期から受注が同時期に増加し、2014年4月期には同店売上高がプラス成長に転じ、2014年第4四半期には同記録の中単位数が増加した。

会社の運営から見れば、李寧会社の改革はすでに効果が現れ始めました。会社経営もだんだん軌道に乗り始めました。金珍君といえば、彼が李寧会社にやった額のすべてではなく、3年の「大損30億」を覚えています。一般的には、李宁が泥沼の中でますます深くはまり込んだ元凶と見なされています。彼の国際的な背景は李寧という中国会社に出会い、最後に水と土に負けない執行力の低下が非難されています。

しかし、2014年11月には、代理行政総裁を退任するという公告があり、金珍君は「事業再編の段階での目標を達成した」と述べました。彼の目標は三つに分けられています。第一段階はチャネルの効率と収益能力の改善、チャネルの在庫の整理などの短期問題を目指しています。第二段階の変革（2013年から2014年まで）はサプライチェーン、マーケティングと製品計画パターンの改善に専念し、製品開発と消費者体験を含みます。

様々な兆しにより、李寧会社の変革は一連の措置を経て、初めて効果が現れました。会社の経営キャッシュフローは改善され、ルート構造はより健康的で、収益力が強化され、より効果的な販売システムは基本的に成型されました。（金珍君：李寧変革の力中国ブランド網）

客観的に言えば、前の2点はほぼ完成しましたが、第3点、特に利益構造、現金と投資収益率については、国民の期待とは大きな差があります。普通の人や投資家として重視されるのはこの点です。

しかし、この声明は李寧の肯定を得た。彼は会社に来てから、会社全体の経営を引き継ぎ、多くの努力をしました。小売、製品、サプライチェーン、ルートから改造する計画を立てました。たくさんの計画と実行をしました。私たちが今やっているのは、その時から今日まで頑張ってきたものがあります。」2019年の今日、李寧のこの言葉はまるでお世辞のように見えるが、彼の心の中の事実である。

李寧は再び帰ってきた

金珍君の離任に伴い、2014年末、李寧は会社の第一線管理に復帰し、「代理CEO」を担当した。2015年は赤字を黒字とし、外からもプレミアムの言葉を惜しまず、「起死回生」を使って李寧の今回の「救火」の意味がある回帰を表現しました。

この問題について、李寧はいわゆる「死」と「生」を認めません。2012、2013年の損失は、当社の戦略調整による財務損失です。ただ、会社全体が過去に蓄積された問題を消化し、新たなものに改造するというだけで、まだ完全に構成されていないその過程では、効率が極めて低いため、損失は正常であり、会社の許容範囲内にある。だから「起死回生」という言葉を使うと、ドラマ化するかもしれません。

これは同じ挨拶ではありませんが、調整の過程は確かに楽ではありません。

2015年、李寧は一度人員を削減し、厳格なコストコントロールを開始した。その詳細は、香港JW万豪、シャングリラといった大ホテルで毎年開催されている業績発表会で、2015年から中環のオフィスビルの会議室に変更されました。2015年春節前、李寧は年末賞を支給していませんでした。2015年の李寧会社の広告及び市場普及費用は2014年に比べて2.1億元減少し、従業員のコストは約2600万元減少し、管理コンサルティング費用はほぼ半分に切り、3700万元減少し、出張及び業務招待費用も同1600万元を超えた。

2015年は李寧会社の歴史上重要な一年であり、三年連続の損失を経験しました。この年は黒字に転換でき、営業収入の伸び率は2014年の3.6%から17.23%に引き上げられ、純利益は1430万元になりました。このわずかな利益は厳格なコストコントロールで省きましたが、3年の31億円の損失より大きな穴があります。李寧は止血の第一歩を完成しました。

李寧は組織構造調整を行い、更に平準化させた。「会社の構造上、最適な効率を求めなければならない」。一連の調整を経て、李寧の資産効率と負債比率は明らかに改善されました。2015年の平均在庫回転日数と平均売掛金回転日数は10日間ぐらい減少しました。2016年は18日間も大幅に減少しました。資産負債比率は2014年の86.4%から40.5%まで減りました。2016年には19.2%まで下がりました。これらの数字は業界では最適ではありませんが、大幅に進歩し、健康に向かっています。

2017年をノードとして、李寧の小売改造は初めて成ったと言えます。過去10年間に卸売モードで蓄積された問題は基本的に掃除し、更に拳法を展開し、未来のために敷設することができます。

2007年、李寧には6245軒の店舗があり、その中の直営店は310軒しかなく、2017年、李寧には6262軒の店舗があり、直営店は1541軒――10年前の5倍で、直営店の単店の売上高は175万元に達し、2016年の157万元に比べて10%ぐらいの向上があり、30%を超える営業収入に貢献しました。

エレクトビジネスにおいて、李寧会社はより速い成長性を示しており、2017年は同期比47%以上で、収入比19%を占め、同4.7%ポイントアップし、16.86億元に達した。つまり、直営店と電気商の2つの項目は李寧が直接消費者の業務に直面する売上比で、全体の営業収入の半分に達しました。（変わっている中国李寧億ユーロネットの発表時間：02-13）

今日から見ると、2014年末に金珍君が退任した後、李寧が自ら舵を取って、主な仕事は2012年～2014年に制定された戦略を後の日常の仕事の中で効果的に実行できるようにすること、つまり会社の執行力を強化することです。

発力子供服とレイアウト競争

損失状況が逆転した後、李寧は計画中の拡張を始めた。2015年7月、李寧会社はスポーツ機器提供業者から「インターネット＋スポーツ生活体験」の提供者に戦略的方向が変わると発表しました。この新戦略の背後には、製品、チャネル、O 2 Oモード、消費者インタラクティブ方式及びデジタル化ビジネスプラットフォームの構築に力を入れて、「デジタル化されたビジネスプラットフォーム」を構築することを意味しています。

2017年、李寧の大きなアクションは子供服市場です。元の李寧KIDSに対してブランドのリフォームを行い、李寧YOUNGにアップグレードし、同時に3-14歳の青少年を目標とする消費群をロックし、異なる年齢層に対して、2つの製品ラインを設定します。

李寧の前にパートナーと子供服を開発することを選択しました。李寧の前の子供服は授権経営のモデルです。パートナーは力を入れて、資金の実力及びスポーツ子供服市場に対する理解が足りないです。これは直接李寧子供服ルートの遅れを招きます。李寧はこの問題を意識して、熱い子供服市場で自分を放任しなくなりました。今回は子供服の種類を作り直して、会社の戦略面にも上がりました。続いて、李寧の子供服市場での攻勢を見て、大規模な開店と力電商ルートがあります。（李寧「潮牌」造は、失った五年を取り戻すことができますか？2018-05-718:15）

2019年1月、李寧ホールディングスの非凡中国は英雄連盟プロリーグ（LPL）戦隊スネークを買収したと発表しました。李寧は「21 CBR」のインタビューを受けて、スポーツ産業を発展させる旗艦プラットフォームとして定義しました。約250億香港ドルの価値がある李寧会社はその中の一つのサブセットです。また、李寧ブランドを創建してから30年後に、2019年にはもっと多くの精力と資源を集中して非凡な中国の新事業を開拓することを表明しました。

同時に、李寧もスポーツコミュニティの開発孵化を核心業務として試みています。その中のキーポイントは全国民健康総合体プロジェクト「李寧体育園」です。特に中国の既存のビジネスグループにとって、李寧体育園は最も想像力のある業務です。

李寧体育園は「軽資産」の運営モデルを採用し、土地とハードウェア施設の投入は主に政府または第三者機関が担当し、そしてプロジェクトを非凡な中国に委託して運営しています。同時に、チームは前期に競技場の設計と計画に参与し、大衆スポーツに対する理解を植え付けました。例えば、内部設計の開放度を強調し、運動する人々の交流を励まします。

協力の中で、非凡な中国の収入は主にフィールド使用、スポーツトレーニング、試合活動、商業施設賃貸及びスポーツ用品、食事飲料の販売から来ています。李寧によると、南寧の李寧体育園（非凡な中国に所属していない）を例にとって、年間5000万元ぐらいの収入を生むことができるほか、各地の政府も運営状況に応じて、適切な補助金を与えて競技場の運営を保証します。

「体育園から放射されるのは中国の都市で最も活力があり、消費者集団に憧れています。彼らはスポーツが好きで、レジャーや娯楽を追求しています。私たちはこのグループを運営しています。スポーツ消費財を発展させる上で、多くの機会があります。」李寧は「21 CBR」に対し、持ち株の李寧会社はスポーツ用品の分野に専念するほか、非凡な中国も標的を求めています。合併方式で健康スポーツ関連の消費財分野に入ることを考えています。（30年間靴の服を作りました。李寧は創業の次の道を開けます。この機会に彼は10年21世紀の商業評論発表時間を待ちました。03-19）

現実になった「90後李寧」

2017年12月末、アリババはニューヨークファッションウィークと協力して「中国日（China Day）」の活動をしています。「スポーツブランドの中で中国を代表するブランドを探したいです。李寧は第一選択です。」当時、李寧の街頭バスケットボールシリーズのBADFIVEの主なデザイナーである陳李傑さんは、7人のデザイナーが1ヶ月後にニューヨークファッションウィークに渡す56種類の服を受け取りました。

最後に、李寧本人はオリンピックで優勝して、李寧は交差して、つり革の上の経典は瞬く間に復古のシリーズのTシャツの図案になります。

2018年2月と6月に、李寧会社はニューヨークとパリで2回のショーを行いました。2月のその時に、口コミの爆発と株価の急騰を収穫しました。関連シリーズの製品は急速に売り切れました。パリの新シーズン、李寧ブランドは李寧本人の選手生活をモチーフにして、90年代の復古運動の流れを未来の視点で解読します。36の男装の形と13の女装の形は計49のショーシーンのイメージを構成して、中国の元素に至る所にあります。

ニューヨークの「悟り」から今季の「中国李寧」まで、二回の成功のショーは28年の風雨を経験したスポーツブランドを示しています。新しい気質で若者の視野に戻ります。ニューヨークファッションウィークを経て、悟道2 ACEは国内で最も魅力的な流行靴の一つとなりました。

最後に、李寧はこの百年に一度もないチャンスをうまくつかんで、目の前が明るくなりました。ファッションウィークの製品が持ってきた社会的な話題、称賛は、李寧を代表的な身分、ハイエンドの品質、ファッションのブランドイメージに戻して、メディアの観察者から見れば、これは完璧なブランド回帰です。

2010年、李寧は率先して「90後李寧」を叫んで、若者化のポジショニングとファッショントレンドの製品で若いグループの愛顧を奪いたいですが、出会ったのは新しいのが相手にしたくないので、古いのは捨てて行きます。李寧さんは自分でも思っていなかったかもしれません。8年ぶりに彼は本当に若者に人気があります。

このようなケースはある商学院の授業に収録される可能性が高く、メディアが彼自身を通じて商業政策決定の過程で波瀾万丈な思考と選択を再現しようとしたが、李寧は終始雲の薄い風が漂い、彼は「過去の試みは（消費者と市場の）打てなかったかもしれない。第二は市場環境が変わった」と淡々と述べた。（変わっている中国李寧億ユーロネットの発表時間：02-13）

選手として、李寧はかつて体操世界の神話を創始しました。国を挙げて罵倒した憂いも経験しました。企業家として、李寧はかつて中国のスポーツブランドの神話を創始しました。このような大きな落差は、一人が転倒してもどちらも自力で抜け出せないかもしれないが、李寧は粘り強く立ち上がって、血を舐めて自分を殺し、最後に新生を獲得した。

李寧のかつての領域では、いつも連覇している女子バレーがあり、私たちに永遠に力強い政治的要求を与えてくれます。また、輝かしい一時の姚明の劉翔李娜があります。しかし、私たちの民族にとって一番必要なのは李寧だけではなく、彼の浮き沈みの経験はすべての人と業界にとって貴重な財産であり、更に彼が自身の業界を超えてやったすべてのことにあります。

これだけが、すべてが可能になる。