在庫は遠くに行きます。海澜の家で遊ぶのは服装ですか？それとも資本ですか？

国内の有名なメンズのブランドといえば、私達が最初に思い付いたのはヤゴールではなく、七匹狼ではなく、海澜の家です。

なぜ海澜の家なのかというと、当時の杜淳と印刷小天が海澜の家の代弁で大騒ぎしたほか、「海澜の家を1年に2回回ると、毎回新しい選択があります。」

④株主総会狂小株主

海澜の家は全国最大の服装ブランドの一つとして、今回は営収や販売のニュースではなく、海澜の家の社長が怒りで、小株主にニュースになった。

4月19日には、海澜之家で年次株主総会が開催されましたので、大きな株主だけでなく、小さな株主もいます。様々な利益が飛び交っているため、大株主同士の対決があります。

当時、株主総会に参加した複数の小株主は、海澜の家の現在の在庫と経営パターンに疑問を呈していました。

理事長としての周建平さんは体に異常がありました。この質問を聞いて、イライラしてしまいました。

坪効超Zara、ユニクロ

小さい株主の質疑を聞いた後で、周建平は遠慮しないで着いて、今の海澜の家の経営パターンは問題がないと表して、今の海澜の家の営収は持続的に増加するだけではなくて、坪効果は甚だしきに至ってはZaraとユニクロを上回ることができます。

在庫が同業者より高い

海澜之家の経営パターンと在庫は一体どうなっていますか？

海澜の家のここ数年の財政報告を見ると、2016年～2018年の海澜の家の在庫残高はそれぞれ86.32億元、84.93億元、94.74億元となっていますが、多くの人がこれは何を見ることができると言っていますか？

実はやはり同期の収入と比べて、この三年間の海澜の家の売上は17000億元、182.00億元、190.90億元です。

だから、海澜之家のこの三年間の在庫は売上比がそれぞれ50.7%、46.6%、49.6%であることが分かります。

比率から見ると、海澜の家の在庫は少しも少なくないです。しかもここ三年間の在庫が流動資産の平均比率を占めていることから見て、海澜の家は46%、小豆は39%で、七匹狼は16%ぐらいです。

トップクラスといわれるデザイナーはみな海澜の家にいます。

実は在庫の問題以外に、小株主は今の海澜の家のデザイナーに質問しました。周建平は同じもどかしさです。小株主はハイエンドのデザイナーとは分からないというだけではなく、質問した小株主は帰って宿題をしてから質問します。そして、「大騒ぎ」と呼ばれる最高レベルのデザイナーは皆海澜の家にいます。

このように少しも遠慮しない狂暴な恨みの小さい株主、周建平は火を考えなくても難しいです！

服を作るのですか？それとも資本を遊ぶのですか？

しかし、海澜の家は今このようなスピードで拡大できます。平面効果でZaraとユニクロを超えることもあります。海澜の家の服のデザインと品質が優れているわけではなく、加盟方式です。

加盟費がないので、100万円の保証金しかないです。5年後に返します。加盟者にとって損をしても百万円の利息と店の支出です。海澜の家にとって、仕入れの利益以外に、更に多くの加盟商は100万円の5年間無利子で借金します。これは服装ではなく、遊びの資本です。