小豆董事長は中国の改革に影響を与えた30年30人の称号を獲得しました。

中国の改革開放30周年記念巡礼と改革の星授賞式は北京人民大会堂で行われます。

中国郷鎮企業家協会会長、小豆集団董事局の周耀庭主席は「中国の改革に影響する30年？30人」の称号を獲得しました。

周耀庭の指導のもとで、小豆集団は家庭工房から上場会社に成長し、民族ブランドを作ることを自分の責任として、企業草創の1957年から、現在の産業が相対的に多様化し、輝かしい創業の歴史を歩んできた。

彼はすでに革新を企業の重要戦略として実施しており、彼は‘蘇南モード’と中国郷鎮企業の革新発展のモデルであり、‘温州モード’、‘泉州モード’、‘耿車モード’とともに中国経済発展のモデルと称している。

特に彼の新しい集団経済――株式協力制経済は、株式制改革の先駆けとなりました。

これは中国の改革開放30周年記念巡礼と改革の星選出組織委員会の周耀廷に対するコメントです。

周耀庭は1983年に香港の下でニット工場の工場長（小豆集団の前身）を務めて、改革開放の良い政策の下で、彼は彼の農民兄弟達を連れて、率先して郷鎮企業に対して大々的な改革を行って、大企業の小工場制、内部の市場制、内部の株式制、生活コストの死亡割合の収益請負制を出します。

彼は「一方の水土は一方の人を使う」という伝統的な観念を打ち破り、「一方の水土は八方の人を使う」、「全世界の人材を募集する」、「競争採用」、「制度使用人」の人材観と採用観を提出しました。

彼は企業で年末利益給与制度を推進し、労働者連合産聯質、幹部連合業績、販売員連合利、技術者連効果、企業収益は各メンバーの利益と密接に関連しています。

まさに周耀庭のこれらの改革で、香港の針をおりて工場を紡ぐのは急速に発展させて、1992年に江蘇省の第1軒の省級の郷鎮の企業グループになります。

年代から、周耀庭は絶えず企業の転換と昇格を推進して、90年代初期に、小豆グループは単一の製品から服装のシリーズ化の発展を完成しました。1995年に、業界をまたいで機関車産業に足を踏み入れました。1998年に、ゴムタイヤ業界に入りました。

新世紀に入り、周耀庭はまた、小豆グループはグローバル化の発展が必要で、2000年からアメリカのニューヨーク、ロサンゼルスで支社を設立し、2007年にカンボジアで投資して11.13平方キロメートルの西哈努克港経済特区（西港特区と略称する）の建設をスタートさせました。

周耀庭は強い伝統産業をすると同時に、ハイテク産業を導入しています。

1997年、彼は企業家の鋭い洞察力によって、静かにイチイの栽培試験を開始しました。

イチイは国家一級保護植物で、空気中の二酸化硫黄、二酸化硫黄、ホルムアルデヒド、キシレンなどの人体に有害な気体を吸収できます。

10年間の研究と育成を経て、あずきグループは現在、イチイの栽培面積は15000ムーに達し、イチイの苗は2000万株を栽培しています。国内最大のイチイの実生苗繁殖基地であり、世界最大のイチイの実生苗栽培基地の一つです。

アズキ集団はまた8000万元を投資して、スギアルコール精製工場を建設しました。価格の高い原料薬はすでに前後してヨーロッパと南米に輸出されました。

今年9月20日には、中南海の国家指導者、国家機関員のオフィス、会議室にも入った。

周耀庭は改革開放の政策の下で、小豆集団を一歩ずつ発展させ、一回の乗り越えを実現しました。家族の中に2万人の従業員がいて、企業の10万人の従業員が就業する現代企業集団に加盟します。