英国のダンヒルアパレルのシリーズ化は着実に進んでいる

英国のダンヒルアパレル（中国）チェーンホールディングス国際有限公司は長年の実力蓄積を経て、ついにブランド質の飛躍を迎えた：「CCTVランクインブランド」、「公安部2007年春節文芸夕べ指定賞品スポンサー」など。これらの栄誉の獲得は、英国のダンヒルアパレル（中国）チェーンホールディングス国際有限会社にとって、礎石であり、新たな出発点でもある。シリーズ継続紳士の修養男装ブランドの細分化の白熱化した競争に伴い、ブランドの位置づけ細分化、製品の品物の細分化、顧客層の細分化は男装業界全体をカバーしている、市場の供給が需要より大きい巨大な不均衡に直面し、英国のダンヒルアパレル（中国）チェーンホールディングス国際有限会社はダッシュの地平線の上で、戦略を立て、安定の中で勝利を求めている。英国のダンヒルアパレル（中国）チェーンホールディングス国際有限公司の盧国平董事長は、消費者がブランドのコーナーや専門店に来て、最初はただのセーターを買いたいと思っていたかもしれないが、モデルが展示しているセーターがジャケットやパンツとよく合うのを見て、いくつかの商品を買うことを考えていたかもしれないと筆者に語った。製品のシリーズ化の利点もここに現れており、シリーズ製品を作ることで、コーナーや専門店の閑散期の販売不足を埋めることができ、端末ルートの建設にも有利である。これに基づいて、会社は2005年から自分の明確な発展路線を持っている。会社は波に乗って製品の追随と模倣を行うのではなく、自分の位置づけを明確にし、厳格で細やかで、少しもおろそかにしないで自分の「服飾のシリーズ化」を作り上げる。製品分類の面では、会社はすでにブランド創立初期の主力製品である男装を主とし、シリーズの服装と箱包に延長し、産業チェーンを大きくし、会社は主力製品に基づいて構築したブランド基礎によって順調にブランドの製品シリーズ全体に対する開拓を実現した。ダンヒルブランドのアップグレードは新しい市場環境の下でブランドの精密化発展の必然的な傾向であり、製品、チャネル端末、プロモーションの同期アップグレードでもある。企業と代理店の共同発展筆者は電話でダンヒル山西の代理店に連絡したが、彼はこう言った。「エージェントの良いブランドは、会社の経営理念、管理方法など、多くのことを学ぶことができます。私たちは今、ブランドを選ぶには、まずその経済力と革新的な実力を考えなければなりません。次にリーダーシップと親和性、そして双方がウィンウィンの理念を持っていなければなりません。私たちがダンヒルとこんなに楽しく協力できるのは、ダンヒルには良いチームがあるからです。、会長の盧国平は非常に親和性があり、人に対して誠実で、私たちの代理店を非常に重視しています。」現在、英国のダンヒルアパレル（中国）チェーンホールディングス国際有限公司が所有する代理店は全国各地に広がっている。これらのエージェントによって、会社と顧客の間には堅固な橋が架けられている。盧国平董事長は、「代理店と協力して発展することが、ダンヒルが競争優位を獲得する鍵だ」と考えている。英国のダンヒルアパレル（中国）チェーンホールディングス国際有限公司が代理店を選ぶ基準は比較的に厳格で、一般的には現地で高い信用度を持つビジネスマンであり、現地の市場状況を熟知しており、消費者の需要状況をタイムリーに把握し、迅速なサービスをタイムリーに提供することができる。会社と代理店の間では毎年いくつかの交流会議が行われ、各製品の販売目標と双方の努力について議論しなければならない。ダンヒルはまた、自社の情報リソースを最大限に開放し、すべての代理店の販売動向、市場データなどを知ることができます。ある意味では、代理店は会社の一員です。長い間、英国のダンヒルアパレル（中国）チェーンホールディングス国際有限会社は黙々と努力し、常に品質で話すことを堅持し、市場評価を基準にして、着実に一歩一歩を踏み出してきた。盧国平董事長が言ったように、ビジネスを一本もせず、誠実で専門的なサービスで顧客を感動させてこそ、企業は長期的に健全に発展することができる。