誰が温州の製造の危機を監督しましたか？

先日テレビで「20%ぐらいの温州中小企業が閉店する」という特集番組を見ました。

これはかつて中国の改革開放の実験田と中国の民間企業が勢いよく立ち上がる熱土で、今発生した幾重もの危機は実は深く中国の製造の危機を反映して、温州の製造危機の縮図はまさに中国の製造危機の真相の端倪です。

温州はかつて全国の10%の服装、20%の靴、60%の髭剃り、65%の錠具、80%のメガネ、90%の金属の外側のライターと90%の水彩の筆を生産して、温州の低圧の電器、金属の製品、自動車のオートバイの部品、陶磁器の製品は国内でもすべて重要な位を占有して、温州の製造の上昇は中国の製造の発展の1つの重要な一里塚と言うべきです。

しかし、国際市場競争の国内化、国内競争の国際化とグローバル競争の深化に伴い、温州製造が調整期に入り始めたばかりでなく、青島製造、寧波製造、順徳製造などを振り返ってみると、製造業全体が直面する危機と困難が見えてきます。

一方、原材料と労働力のコストが企業にもたらす生存圧力を増大させることを反映しています。一方で、これらの地域産業構造の時代遅れをも反映しています。

実際には、後者はまさに中国の製造に危機をもたらした一つのより重要な原因であり、多くの企業は依然として生産能力の競争力、重複性の低い投資建設、大ヒット価格戦、犠牲と当座貸越企業の生存資源の中から抜け出せないでいます。

更に致命的なのは、消耗の増加、効率の低下、技術革新の投入の欠落、盲目的に模倣して持ってきて主義を持ってきます、ブランドの長期戦の精神に不足しますなども最終的に企業自身に影響します。

中国の製造が発展の中で直面している危機を真に解決するには、やはり企業自身の目覚めであり、中国の危機を救うことができるのは、根本的に政策によって救われるのではなく、信頼できる企業を探して、30年間の発展の原因を深く反省すべきであり、理性は当面の危機に直面し、どのようにモデルチェンジを実施し、競争戦略を変え、企業発展の持続可能性を追求するかを考えるべきである。

私はずっと思っています。製造業は中国では道がないわけではないです。自分の価値チェーンを上げることによって、苦境から抜け出すことができます。

前三十年の中国企業が資源優勢、労働力コスト優勢、市場転換計画の空白によって生存と発展を獲得したら、次の十年、二十年はどうすればいいですか？

私たちはこの悲劇を自分の手で演出して、人のために危機を作ってはいけません。

温州の製造が発生した危機は、中国の製造段階で群体的な経営の苦境に直面しています。ある意味ではいいことだと思います。少なくとも私たちは自分をはっきり認識させて、どのように目を内向きにしながら、どうやって革新の道を探し、どうやって氷を割って企業を指導して価値化の生存を実施しますか？