新商品の在庫価格は二級に分かれています。

今はちょうど秋冬の服装上場の好時期に、記者は昨日デパートを訪れましたが、新型ブランドの婦人服、子供服の値段はまだ高いです。しかし、東門商界はすでにプロモーションの割引に備えています。

聞くところによると、今年のアパレル企業の在庫は驚異的で、アパレル製品の更新速度はますます速くなり、販売も在庫をダンピングしにくいです。しかし、記者の取材によると、深センにも一部のブランドのアパレル企業が「情報化管理」という手段を断行して在庫をコントロールしており、在庫の圧力を回避していることがわかった。

　　在庫高企業の金を失った。

元の価格は1100元以上の混紡ウールシャツで、ラベルに書いてある成分は48.2%の羊毛、3.8%のカシミヤ、20.2%のセル繊維、27.8%のポリエステル繊維を含んで、50元の価格で外に向かってダンピングします。

昨日、記者が取材したアパレル業界の人は、信じられないような服装の価格は、メーカーがこのシーズンに去年、一昨年、さらには一昨年の衣料品の在庫を売りさばくためのものだと考えています。今年のアパレル企業の在庫は驚くべきもので、在庫を早く確保することは多くのアパレル企業の大事になっています。

苦労して稼いだお金は全部倉庫に入ってしまいました。これは現在国内の多くのアパレル企業の現状です。経済情勢の影響で、高在庫は今年に入ってからずっと服装企業に迷惑をかけています。李寧を含む国内の有名な服装ブランドなどは波及しています。不完全な統計によると、今年の第3四半期の業績報告を発表したアパレル紡績企業の在庫額は、アズキ株式、中国際グループの在庫金額はそれぞれ39.78億元、34.81億元に達し、中期規模より再度増加した。

　　管理がよくないなど、高在庫をもたらしています。

8月29日まで服装業その上流紡績業を含む80社の上場企業の中報データによると、80社の上半期の在庫は合計で671億元に達した。このうち、アパレル業界のヤゴール、アズキの株式、国際華集団、アメリカ服と森馬服など11社の在庫は10億元を超えています。これは国内のアパレル業界に一度流布させました。「在庫を合わせて、市場で二年間販売するのに十分です。」

深センのいくつかのブランドのアパレル企業も例外ではない。業界関係者は記者の取材に対して、割引はほとんどすべてのアパレルブランドの常套手段であり、一般的に一番多く割引された商品は在庫が多いと紹介しました。

在庫はどうやって来ましたか？「例えば、市販の服の需要が10件だったら、売れ行きが悪くて2件だけ売れたら、8つの在庫があります。」深センのある婦人服ブランドの責任者によると、在庫は主に企業が販売ルートをうまくコントロールできないからです。ある市場では10着しか必要としない服があります。その結果、小売と問屋などの中間販売の一環を通じて拡大して、注文量が逐次上に増え、生産企業になると、この数字は20件、30件になり、さらに何倍も拡大しているかもしれません。

　　情報化管理は在庫圧力を緩める。

しかし、記者の取材によると、深センの多くのブランド企業はすでに「情報化管理」の手段をとって在庫をコントロールしているという。影児集団の殷博副総裁は、映画ファッショングループは在庫圧力がなく、主に「情報化管理」の方式を採用して前期生産、市場需要と販売チェーンを制御していると紹介した。

専門家は科学的に仕入れて、巧みに商品を仕入れて有効に販売する方式をとってこそ、在庫の圧力を回避できると思っています。写真のように在庫の圧力がないのは安奈儿童装です。この企業の関係者によると、その企業は数年前から情報化管理を行っています。在庫を減らすために、もう一つの服を販売してもう一つの服を生産する管理方式を採用しています。