李傑は中国の高級品の市場分化について話しています。

世界としてぜいたく品ブランド発展エンジンの中国市場は、今年に入ってからだんだん疲弊してきました。路威泥軒（LVMH）、博柏利（Burberry）、プラダ（Prada）、拉菲（Lafite）酒屋など多くの高級品会社の成長が鈍化しているというニュースが相次いでいます。しかし、高級品ブランドの研究に長く携わってきた上海交通大学ラグジュアリーブランド研究センターの主任で、アメリカのコロンビア大学訪問教授の李傑さんによると、「中国市場のぜいたく品消費が鈍化しているというより、むしろ中国の高級品市場が分化している」という。

いくつかの高級品の成長が鈍化している一方、他のブランドのぜいたく品は中国市場で依然として急速な成長を維持している。記者の電話インタビューに答えた時、スイスのチューリッヒで高級品市場活動に参加している李傑さんは、中国の高級品市場の減速は一概には言えないと思っています。

　　李傑中国の経済成長が鈍化する中で、短期的に非理性的で、外的に誇示的な贅沢品消費は一定の抑制を受けると指摘した。

現在から見れば、それらは個性的で、文化的な内包を持っていて、一定の価値観を維持し、時代と共に発展した贅沢品ブランドこそ中国の高級消費者の愛顧を得られます。総合的な高級品市場は依然として長期的な成長傾向を示すだろう。この分化は経済成長の衰退に単一の源を発するものではなく、消費者の消費理念の変化と密接な関係があり、経済環境の変化はこの分化の発生を加速したにすぎない。

「贅沢品ブランドは従来から階層的に分類されており、入門級、主流級から威厳級、トップクラスまで、階層別の贅沢品は異なる消費層があり、ブランド自体の発展戦略と価値追求にも差異がある」李傑さんはトップクラスの高級ブランドとして、短期の需要拡大で大量生産することはないし、ある市場の需要増加で世界戦略を変えることもないと思います。

李傑は斯沃琪(Swatch)傘下の宝パーの時計、フランスのエルメス(Hermes)、ドイツの嘉格納(Gaggaenau)の例を挙げました。ルイ・ヴィトン（LV）中国では贅沢品の代名詞ですが、今はますます多くの人がエルメスを追いかけるようになりました。

「高級消費者の消費動向に注目すれば、外在的な誇示式消費は内在的な低レベルのぜいたく消費に転向していることが分かり、グループの同形性消費は大衆の個人化消費に転換している。これは4つのレベルの高級品ブランドにとって、ブランド投射のさまざまなレベルの顧客の難易度を高めているに違いない」李傑さんによると、一部の高級品ブランドはすでにこのような変化を意識しており、ルイ・ヴィトンなどもすでに中国でオーダーメイドサービスを開始しているという。

李傑はまた、宝パーが9月初めにチューリッヒの昆明湖で発表した限定中華カレンダーに言及しました。「中国の十二支と干支を現代時計に結合しています。」

高級品ブランドの上述の変化を除いて、李傑さんは、中国の高級品市場は簡単な外装から総合的な奥行き方向に発展します。「嘉格納の五六万元のコーヒーマシン、二万元あまりのコーヒーカップの保温棚は、中国の高級人の家庭での楽しみの次のステップとなるかもしれません。」そのため、ジョージ・アルマーニブランドは近年、レストラン、食品、住宅、高級ホテルなどにも進出しています。