会議のプロジェクトマネージャーはどのような能力を備えているべきですか？

会議プロジェクトマネージャーは以下の3つの能力を備えている必要があります。

1、

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会議のプロジェクトマネージャーはまず必ず1つの合格したチームの指導者でなければならなくて、彼の背負った責任は彼のチームを指導して定刻に、優良品質はすべての仕事を完成して、予算を超えない状況の下でプロジェクトの目標を実現します。

これは、会議のプロジェクトマネージャーは、良好な信用を持っていなければならないと思います。プロジェクトチームのメンバーは誠実さと効率性、有能なプロジェクトマネージャーです。彼は柔軟な人間関係を持っていなければなりません。各チームメンバーの間で、会社の各サポート部門と協力して調整します。幅広い経営常識があります。各チームメンバーが担当する仕事の機能と経営管理方法を知っています。正確にどのような仕事がチーム内のスタッフに完成されますか？環境を革新し、革新観念を推進するキーパーソン。

最後に最も重要な点は彼がチームの士気を奮い立たせ、チームメンバーのために仕事の意義を創造する能力を備えていることです。

2、

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多くの会議プロジェクトマネージャーは自分は計画者ではなく実行者だと思っています。一つの任務を受ける時、最初の反応はこの問題の解決に着手します。

しかし、会議経済が国際化し、グローバル化している今日において、会議プロジェクトの成功は革新精神と革新能力に依存しなければならない。

プロジェクトマネージャーはまだコンベンションプロジェクトのデザイナーです。

プロジェクトマネジャーは、プロジェクトのライフサイクル、ワークシェアリングの開発、管理プロセスの変動の実施など、大きな画面に焦点を当てなければならない。

3、

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企画技術が必要です。

プロジェクトマネージャーはプロジェクト実行に入る前に、まず整った作業進捗表を作成し、展覧会前、展覧中、展覧後の各段階に対して、いつ何を完成するかを詳細に計画し、プロジェクト実施中に監督執行する。

会議・展示項目の各項目の仕事は環を整えています。どの仕事が「並行」できますか？どの仕事が「シリアル」でなければならないのですか？どれぐらいの資源が必要なのか？真剣に計画しなければなりません。そして実行過程で任務、進捗、資源の3つを実行します。

また、完璧な計画も時々不測の事態に遭遇することがわかっています。プロジェクトマネージャーは変化を予測し、変化に適応できるはずです。

プロジェクトマネージャの一番重要な特徴は問題を認識し解決する能力です。

プロジェクトマネージャーにはリスク管理能力があり、情報が不備な場合には決定し、リスク確定、リスクショック分析及びリスク対応計画を事前に行い、クライシスイベント発生時には適切に処理することができる。

また、品質管理能力もあります。基本的な品質管理技術を熟知しています。例えば、品質管理図を作成し、説明し、全力を尽くして欠陥ゼロに達するなど、契約管理能力が強いです。