中国の有名なアパレルブランド企業は海外ブランドの買収に熱中しています。

何年前にもIBMの買収を連想します。PCサービス良識あるかどうかは、中国のもう一つの大手ハイアールはこの件を継続し、三洋の電気事業の一部とブランドの使用権を買収することを決めました。

先日、ハイアールグループは日本の松下電器傘下の三洋電機と予備合意に達しました。資金を調達する三洋電機の日本、インドネシア、マレーシア、フィリピン、ベトナムでの洗濯機、冷蔵庫、その他の家電製品事業を約100億円で買収しました。

この取引が最終的に完了したら、ハイアールグループは三洋電機の上述の5カ国における4つの生産拠点、2つの研究開発センター、6つの現地化を獲得します。マーケティングチャネル。ハイアールが買収した資産には、三洋電機の洗濯機ブランド「アクア」も含まれています。また、上記の東南アジア4カ国市場で、双方が約束した時間帯に、ハイアールは冷蔵庫、洗濯機、テレビ、エアコンなどの製品に「SANYO」ブランドの標識を付けることができます。

当時のレノボと同じように、ハイアールは優れた製造とコスト管理能力によって、三洋の市場から新たに油を搾り出すことを目指しています。また、三洋のブランドによって国際化の道を開くこともできます。今まで期待されていた国際市場とPC市場のランキングを獲得しておらず、Thinkブランドを事前に廃棄しました。市場によって時間が違います。ハイアールは今回の買収で日本市場を開拓したいです。勝算はいくらですか？まだ分かりません。

電気製品だけでなく、中国のアパレル業界でも海外の有名ブランドを買収する例がかなりあります。

温州誠隆会社はピルカダンの靴など四つの種類の中国での商標権を買収しました。ヤゴール香港の新馬グループを買収し、李寧はLOTTOブランドを買収し、中国地区で20年間のブランド代理権を取得しました。ダファニーはFulPearlを買収しました。

海外の有名ブランドを買収したら、本当に国際市場を攻略できますか？

2007年には、FILAの中国でのブランド経営権を買収しました。2008年末までに、この業務は3218万香港元の損失を計上しました。最終的には百麗は販売を選ぶしかありません。続いて、安踏はFILAを買収しました。FILAはイタリアから来た国際的な有名なスポーツブランドですが、買収されたFILAは中国の消費者グループの中での知名度は百麗やキルダに及ばないです。FILAの中国でのブランド力とハイエンドイメージは日増しにエッジ化している。

実は海外ブランドの買い付けただ、新たな出発点ができたのです。宣伝と「持ってきた主義」だけでは役に立たないです。本当に海外ブランドの現地化を実現するには、洋ブランドの文化を融合させる必要があります。洋ブランドの買収が一番難しい問題は成功できるかどうかではなく、買収後、どうやって企業を管理し、経営するかです。中国企業が海外で買収するには、管理チームの国際化問題と管理チームの融合問題を真剣に考慮する必要があります。海外でのM&Aについては、日本企業は前車の鑑であり、多くのM&Aは成功していない。文化の違い、言語の違い、管理方法の違いなどが原因である。アメリカ企業の海外M&Aの成功率が高いのは、多くの大手アメリカ企業のM&A作業が長い間行われており、豊富な経験を持っています。

そのため、海外ブランドの買収を通じて国際市場の発展を期待する中国企業にとって、企業やブランドを買収した後に最も重要なのは資金だけではなく、既存の企業やブランドの既存の管理方式が企業の将来の発展に原動力を提供し続けるかどうかである。長期的に見れば、企業が独自の国際人力資源体系の育成と建設を実現できないなら、買収は企業により多くのコスト支出と経営負担をもたらすしかない。