靴企業のアディダスは消費者に「参加させます」と靴のデザインをさせます。
9月14日ニュース「はい。
市場
効果があって、アディダスは馬力をかけて運転します。
各靴は設計研究開発の初めに、このような危険に直面しています。一年以上の設計を経て、製造プロセス後、
市場
すでに変化している可能性があります。
流行する
元素とデザイン。
現在の製造プロセスは非常に効率的ですが、他のプロセスを改善する必要があります。
アディダス
グループ栄誉CIO（最高情報官）ピーター・バロス氏は言う。
ピーターはインターネットと消費者のインタラクティブを使って、端末消費の一環から逆方向の情報フローを確立しようと試みています。研究開発者が市場をより正確に理解するように設計してくれます。
二年前、ピーターは面白い実験をしました。彼はいくつかのオープンソースソフトを使って、若いユーザーたちがブログやSNSコミュニティで製品に対する評論を観察して、態度を分析して、ユーザーの感想を評価しました。
彼はドイツでいくつかの博士生と協力して、主にイギリスとドイツ市場のアディダスとナイキの間もなく発売するサッカーシューズに対する反応を考察しました。
ピターのプロジェクトチームはそれぞれアディダスとナイキから三つの靴を選んで観察して、二つのグループの結果を深く比較して研究します。
消費者の製品に対する評価態度をフォローする過程で、ピーターは関連ブログやコミュニティのコメントが増加していることを発見しました。これはアディダスに生産前から分析を通して、製品の販売状況を予測させました。
また、アディダスは他のブランドにはない若いユーザーを引き付けるために、最も多くのファンを持つ製品のような重要なファッション要素を見積もっています。
「メーカーが2000人の消費者と製品のデザインについて交流しているのを見て、人々が何が好きなのかを知り、それをデザインして生産するという概念があります。価格や製品にもっと多くのメリットがあり、成功率がもっと高いです。」
ピーターは言った。
実は、アディダスの設計研究開発者にとって、SNSで消費者とのやりとり以外にも、PTCに設立されたエンジニアのSNSコミュニティで意見を交換しています。
皮特はPTCの年末に発売するコミュニティ型研究開発製品にも興味があります。この2.0式の研究開発は共同研究開発の過程でより多くのアイデアを引き出し、より多くの経験を共有できるようになります。
同時に、アディダスの流れの再構築を加速させることもできます。
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