中国ウールのセーターの名前は大朗です。霜の色が濃いほどです。

1966年の晩秋、陳毅元帥は北京西山に来て、「西山紅葉」という詩を書きました。

「西山は紅葉がよく、霜の色が濃い。

革命もまた、闘争は英雄を見る。」

その後、人々は危機や圧力の前で「霜の色が濃くなる」と表現することが多く、粘り強く奮闘し、最後に困難に打ち勝つ英雄的な気概があります。

この間、春節後、「中国ウールのセーターの名鎮」の大朗さんは80%の毛織物企業が正常に生産を開始できないと報道されました。

毛織企業を主管する大朗鎮委員の林熙仿さんによると、これらの報道は偏りがあるという。

実際には、この町の大部分の毛織企業はすでに操業を始めています。まだ着工していない工場は大企業のために代わって働く「雀の小工場」や小工場がほとんどです。

総じて言えば、大朗毛織企業の経営は安定していて、大きな変化はない。

彼は、金融危機が大朗毛織にもたらす影響はすべて不良ではないと考えています。

政府の全面的かつ強力なサービス、支援の下で、大朗毛織企業はきっとすばらしい明日を迎えます。

昔、大朗毛織業は色鮮やかで華やかな印象を与えました。今は比較的厳しい外部情勢の下で、大朗毛織業も暗然としていません。

逆に全業界では「クリーム色が濃い」という発展ぶりを見せている。

　　大朗毛织现状如何?

林熙仿によると、毛织業は大朗富民強鎮の特色ある産業である。

困難な時期であればあるほど、政府は毛織物企業に対するサービスと支援を強化しなければならない。

春節後に出勤すると、大朗鎮政府の官吏は適時に企業に深く入り込んで関連状況を理解し、今年の企業の起工時間は一般的に旧暦の正月17、18に延期されることを知る。

往年、これらの企業は正月の十一、十二にもう始まりました。

現在、大朗毛織企業の受注状況は良好です。今は企業からの注文が例年より20%～30%少ないですが、喜ばしいことに、多くの企業が自社ブランドの製品の開発を重視し始めました。

毛織業界はその特殊な規則があります。毎年第一四半期は閑散期で、大量生産注文は5月から10月まで集中しています。

まだ正常に稼働していない前規模企業は約3社。

　　大朗共有3000多家毛织企业，其中上规模的企业有100多家，为这些规模企业加工的企业占大朗毛织企业的大多数。去年，大朗关停了一些毛织小作坊，目前10%的小企业尚未开工，但它们表明还要继续等待“春暖花开”的到来。总之，大朗毛织的基本面仍属良好，并非人们想象的那般萧条。

　　金融危机也有正面影响

林さんは伝統産業は高潮があって、低潮があって当たり前です。伝統産業は夕日産業ではないと言っています。

人々はいつも食事をしたり服を着たりします。伝統産業の一部として毛織物産業が消えないです。

大朗毛織は国内外で重要な位置を占め、大朗毛織地域ブランドの影響力は日増しに拡大しており、現在は十数個のブランド製品を持っており、今年も全国のブランド商品を一つ二つ申請する予定です。

大朗毛織企業は大規模な倒産はしません。大朗毛織は淘汰されません。

彼は、大朗の毛织会社にとって、金融危机がもたらしたのはすべて悪い影响ではないと言っています。

往年は労働者の流動が強く、一部の労働者は臨時労働者を希望し、吊り上げて労働力を売り、一人当たり毎日100元の価格で異なる工場に行って働いていました。

今は違っています。労働者は規模の工場に行きたいです。給料の要求も往年ほど高くないです。

企業全体の労働力コストはそのため15%ぐらい下がることができます。

東莞市祺実業有限会社にとって、往年の春節後、この工場のベテラン社員が50%帰ってきたらいいです。

今、帰ってきたベテラン社員は90%に達しています。

危機の危機、危険の中で有機的です。

現在、毛織物企業の原材料は30%～40%減少しています。

もとは企業が一トンの羊毛を買うには六七万元がかかりました。今は四五万元でいいです。混紡原料は二万元から一万元まで一トンに減らします。

現在の経済情勢は、企業の発展モデルの革新を迫っています。――過去の小競り合いに安逸してはいけません。簡単な受注に満足できないので、粗放経営はもう続けられなくなりました。

2003年から、いくつかの覚悟の早い企業が率先して先進的なコンピューター編み機を導入しました。

四五十万元を使ってコンピューター編み機を購入したら、十数人の労働者の仕事量を抑えられます。二、三年でコストを回収できます。

今は競争が激しくて、8、8年かかってやっとコストを回収できます。

コンピュータ編み機で作られた製品は、均一で、品質がよく、品質が保証されています。

今はお客さんが注文しに来ました。まずパソコン編み機があるかどうかを見ます。

年末までに、大朗さんは全部で4700台余りの先進的なコンピューター編み機を導入しました。

販売店の反映によると、今年は大朗コンピューター紡績機が5500台前後に増えることから、大朗毛織企業は生産設備のアップグレードや世代交代を重視していることがわかる。

　　政府加大服务扶持力度

大朗鎮政府は先月の中国紡織服装協会の調査を機に、再び毛織物産業を真剣に企画しました。

企業に対して従来の優遇政策を継続的に実行する以外に、三四百万円を出してブランド商品を奨励します。

今月末、大朗鎮は政府を主導として、「大朗毛織」の地域ブランドのイメージで北京で開催される第17回中国国際服装服飾博覧会に出席するように指導します。鎮政府は出展企業に対して50%のブース費を補助し、展示会を統一的に手配します。

大朗鎮政府は、大朗紡貿易センターにおいて、毛織産業構造の加工製造段階から市場主導への転換を推進し、毛織物産業の持続可能な発展を促進するため、大朗鎮毛織貿易センターにおいて、大朗鎮毛織服装産業ファッション創意区を建設する計画である。

創意区の総面積は6万平方メートルで、政府が主導して、専門チームが運営して、ファッションデザイン、製品開発、製品展示などの企業を導入して、ハイエンド資源の集積を実現して、毛織物産業の全体競争力を高めます。

そして、政策優遇、賃貸料減免、購入優遇、統一包装と普及、統一セットサービスと投資などの措置を通じて、潜在的な企業が進出し、企業は研究開発設計と販売などの重要な一環に専念して、企業全体の実力を高めて、最終的には創意区を毛織物の研究開発設計、展示、交流と販売などの多くの機能を一体化したハイエンドの毛織ファッションエリアに構築し、さらに目標顧客群と完璧な貿易の細分化を拡大し、貿易の細分化を促進します。

資金の減免だけでなく、大朗鎮政府は企業の創意区進出をサポートするために、二つの補助基準を実行します。一つは創意区の財産権を購入した企業に対して、300元/平方メートルの内装費を補助します。

購入面積は200-400平方メートルで、2年間の補助金の総額は8万元の研究開発費です。購入面積は400平方メートル以上で、2年間の補助金の総額は10万元の研究開発費用です。

第二に、レンタルショップの企業に対して、装飾費150元/平方メートルを補助します。

レンタル面積は200-400平方メートルで、2年間の補助金の総額は4万元の研究開発費用です。レンタル面積は400平方メートル以上で、2年間の補助金の総額は6万元の研究開発費用です。

　　个案

巷頭コミュニティ：方法はいつも困難より多いです。

巷頭コミュニティは大朗鎮毛織企業が最も集中している地区の一つで、全部で1000余りの毛織物企業があります。

このコミュニティは企業の仕事を管理しています。町内会の幹部陳暖根さんは現在毛織物企業が直面している生存状況について話しています。

企業は閑散期にあっても、経済環境の低迷による大きなトラブルに直面していますが、経営は全体的に安定しています。

彼の紹介によると、このコミュニティの規模以上の企業はすでに基本的に工事を始めて、現在一時的に生産を停止したのは一つだけです。

毛織業界の生産特徴によると、5月から6月は工場生産のピークであり、8月から12月までは販売のピーク期であり、3月から4月は生産と販売の閑散期であるため、多くの企業が正常な求人と複版状態にある。

陳氏は「困難は時には引き裂いて見なければならない。

大環境によってもたらされるものもあれば、その業界の生産特徴によって決まるものもあります。

困難の本質を見てこそ、方法と自信は永遠に困難より多いです。」

彼は、大朗毛織業の基礎とブランドの活力は、多くの企業が現在の「危険」と「機」が織り交ぜている局面を打破し、新たな経済発展サイクルを迎えることに役立つと考えています。

　　融资难和订单少仍是头等困难

陳氏は、現在、企業の反映が最も多く、主に融資難と注文が少ないという2つの面に集中しているという。

今はローンの条件を備えている企業もありますが、銀行の貸し出し時間が長いため、企業の資金は非常に厳しいです。

また、企業主は土地証と不動産証に対しても強く要求しています。土地証と不動産証は担保として銀行からローンができます。

東莞では、規模以上の企業であっても、小さな工房であっても、土地証と不動産証を持っていない企業主がまだ多いです。

銀行の貸し出し時間を速め、市政府は関連政策を打ち出し、企業の土地証と不動産証の申請を助け、政府と銀行が企業の危機を乗り切るための有効な方法です。

陳氏は、例えば、巷頭コミュニティに企業があります。機械設備は香港で住宅ローンを取っています。土地、工場は賃貸しています。企業には担保がありません。どうやってローンを借りればいいですか？彼は言いました。

陳さんによると、注文が少ない場合も同じように割って見られます。

そのコミュニティ企業の中には、規模以上の企業があり、小工房もあります。

規模以上の企業の中には、専門的に外国貿易をする人もいれば、専門的に国内販売をする人もいます。

そのため、欧米などの国での消費削減を背景に、外国貿易を専門とする企業の受注が減少しました。

これらの企業は国内販売をしています。その製品の品質はずっと国内販売をしている企業の製品より品質がよく、コストも高いので、国内販売市場ではより高い価格で支えられています。

国内販売を専門にする企業にとって、国内市場は外国貿易から国内販売企業になるための圧迫を受けて、注文も減少しています。

小さなワークショップに戻ると、彼は、現在のところ、まだ着工していない工場の多くは大企業のために代わって働く小さなワークショップで、自分の規模は小さいです。

毛織の生産ラッシュ時でも、これらの企業の操業は正常ではない。

彼の紹介によると、小工房は普通10人から40人ぐらいしかいません。

生産の特徴によって分けられます。主に縫製、選別を主とする前整性小工房と洗濯、パーマ、輸出を主とする後整性小工場に分けられます。

注文が取れないので、今のところ