紡績服装企業はオリンピック時代に慎重に対応すべきです。

中国紡織服装業界は今年上半期に遭遇した多くの圧力は北京オリンピックと直接連絡がなく、間接的な連絡も非常に少ないです。だから、北京オリンピックは中国紡織服装業界の分水嶺ではないです。つまり、中国紡織服装業界はオリンピックの開催のために転機が発生することはないです。

中国紡織服装業界が北京オリンピックが終わってから転機があったとしても、北京オリンピックと直接関係がありますか？

少数の中国民族文化色彩を備えた服装製品が北京オリンピックのために一定の販売量を増加すると思います。しかし、この量の増加は中国紡織服装業界に著しい転機の影響を与えません。

また、私はもう一つの心配があります。中国紡織服装業界は今年の上半期に発生したコスト増加の圧力は、オリンピック後にいい転機が現れないだけでなく、原材料価格、エネルギー価格、人件費、輸送費などのコスト上昇によって、転機に大きな困難をもたらすかもしれません。

中国紡織服装業界の上半期に遭遇した多くの圧力はまだしばらく持続します。一定時間後の市場性の調整を待って、一部の不適応企業は市場から退出したり、一部の市場シェアを譲ったりします。

このような転化、消化は中国紡織服装業界に積極的な変化をもたらします。このような積極的な変化は中国紡織服装の健康的な発展に役立つ方向に変化します。

オリンピックマーケティングは企業全体のマーケティング戦略の一部、または企業全体のマーケティング戦略の中の段階的なマーケティング戦略と見なすことができます。つまり、企業はオリンピックマーケティング戦略を推進する時、オリンピック後のマーケティング戦略を考慮します。

後のオリンピック時代に企業が行うべき重要な仕事は三つあると思います。1、オリンピック前、オリンピック中のオリンピックマーケティング成果をまとめて伝えます。2、オリンピック前、オリンピック中のオリンピックマーケティングを基礎として、或いは脈絡として、オリンピック後のマーケティング活動を拡張的に展開します。3、オリンピック後の特徴を結び付けて、革新的に他の新しい意味のあるマーケティング活動を企画して展開します。

異なった企業、“後のオリンピックの時代の企業のマーケティング”も同じではありませんべきです；みごとな企業を求めるのも別の道を切り開いて、革新的な画策といくつかの富んでいる新意のマーケティング活動を展開するかもしれません。

中国紡織服装企業は、経営と発展の中で、中国の伝統的な優れた文化と先進的な服装文化を有機的に結合し、先進的で進歩的な服装文化を世界各国の民族文化と融合させることに優れています。

紡織服装業界に関わる文化革新、設計革新、経営革新、生産革新、サービス革新などの面で努力します。

圧力は更に大きくて、革新の動力がないのは大きいです；圧力を革新の動力に変えて、困難は更に多くて、困難に受け答えする方法がないのは多いです。

管理の方面で、重点は制度、流れとコストの方面ででで、更に精密になりました；品質の等級と技術のレベル、ブランドの製造の方面で、安定的に昇格させます。